如果在项目提成中表述纯利润-员工提成按销售额还是纯利润

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按净利润的50%拿提成好,还是按照销售额的10%拿提成好?净利润怎么算?

这个要按企业的利润率来说,如果企业利润率高,以100万销售额为例。按销售额提成你能拿到100万*10%=10万,而利润净利润提成的话100*利润率*50%=10万,用此求出,你公司利润率要高于20%,用前者才是更好

这时候我们要做的就是把“收入提成制”,改为“利润提成制”!概念:利润提成制在“收入提成制”下,销售团队会评估“高价少量”,和“低价大量”两种销售模式,并很可能因为对销售难度的畏惧,选择“低价大量”的模式,把产品卖到价格底线。这样,他们依然能拿到提成,但公司就亏了。那什么是“利润提成制”呢?

举个例子:我有一个学员,他就是用收入提成制,刚使用前期公司业绩突飞猛进,公司也赚到了不少钱,但是渐渐的市场生意难做,销售人员为了促进订单的成交率,使用的折扣越发触及底线。订单量虽然并没有减少很多,但是公司的利润越来越低,销售员的提成照发,导致公司面临资金短缺。

于是他来找我寻求解决方案!我们来分析一下:他产品的原材料、运费等刚性成本是1000元,市场售价2000元,其中1000元是毛利。收入- 成本 = 利润。他把提成的计算方法,从收入的10%,改为利润的50%试试。如果销售不打折能把产品卖出去,利润就是1000元,那么他的提成是500元。如果销售给了400元折扣呢?利润就变成600元了,他的提成,就变为300元。折扣深了,提成就少了,你说销售会不会肉痛呢?这就是“利润提成制”,它既保持了折扣的灵活性,又激励销售尽可能不用折扣换订单。他听完后表示非常服气。立刻召集销售团队开会,把“收入提成制”,改为了“利润提成制”。经过1-2个月的磨合,公司的收入和利润,都回到了正轨;为什么“利润提成制”,能解决“收入提成制”造成的大出血?因为,“利润提成制”是一套更符合“激励相容”原则的制度。什么是激励相容?激励相容,就是承认人性的自私,用正确的机制,让“自私”,而不是“集体主义精神”,成为大家共同获益的共同原动力。回到我这个学员案例上来。“收入提成制”,几乎必然导致销售对成本的忽视。公司运营的基本逻辑是:收入– 成本 = 利润。销售想要收入,公司想要利润,双方就会在成本上斗智斗勇,来回博弈。利润提成制,其实就是把销售,和公司的目标,调整为同一个:利润。而“利润 = 收入 - 成本”。从此开始,销售除了关注收入,也开始关注成本,尽可能少用折扣,因为这些都开始与自己的切身利益相关

企业大项目纯利润如何分配比较合理

提成通常是按营业额算的,不是按利润算的,具体多少各个行业都不同吧,利润薄则设低一点,利润高则高一点,只要业务员接受并且能够调动起人员积极性即可

提成算的是纯利润的百分比还是连本带利(总收入)的百分比?

一般来说,是按照销售收入就是你说的总收入的比例来提成的,除非单位特别说明。一般的单位都是按照销售收入的比例提成的,纯利润对于企业来说都是机密,原则上是不向业务员开放的。

销售业务提成与项目提成比例

各个行业都不一样的,单价高的,比例低点,单价低的,比例高点。

一般来说是,业务提成是纯利润的10%-15%。

如果给老板挣30万,你可以拿到3万。每个公司都有自己的业务提成方案,提成公式是要在和公司签约之前就要知道的。

提成亦称为销售激励,或者说,销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确;销售激励是否符合本企业情况;销售激励是否有效;对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。

毛利润和纯利润提成比例

1、纯利润是净利润另一种通俗说法,也就是说纯利润与净利润这两者的意思一样。但在专业上都是采用净利润制作财务报表。毛利润都是正数金额,而净利润有可能是负数金额,且大部分时候毛利润金额高于净利润金额。营业收入减去所销售产品的成本价就是毛利润。在经营活动中,以毛利润的利润率最高。

2、纯利润是毛收入减去各项指出后剩下的收入,这个各项支出包括,折旧、提留、福利、股息、利息等一切支出,当然特殊的账目有其特定算法,比如不可回收账目,这样的的算是少数,可以不予计算。

3、毛利是指主营业务收入只减主营业务成本。看主要经营项目的盈利水平。 净利是全部损益的税后利润。看真正赚钱是多少。毛利润=收入-成本。净利润=收入-成本-费用。

温馨提示:以上解释仅供参考,不作任何建议,如需解决具体问题(尤其法律、会计、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士。

应答时间:2021-11-15,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。


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