财务部各岗位绩效考核-财务部各岗位绩效考核方案

本文目录一览:

办公室和财务部门如何进行绩效考核?

专门的绩效考核机构是考核工作组,由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。其职责是负责各部门KPI指标和目标值的选取,以及指标权重和评分规则的确定;审核各部门的考核结果,提出绩效考核意见;同时根据当年的经营情况,建议公司的年终奖总额。企业业绩考核评价体系是指运用具体指标,参照统一标准,采用规定的方法。

对经营者在一定时期内的业绩做出判断,并在此基础上给予一定激励的考核制度。考核和评价企业的经营业绩是管理会计的重要内容。在介绍之前,我们应该照常解释定义。首先要强调的是,考核和评价是有特定目的的。具体目的是什么,要看参与考核的考官是谁。如果是企业股东,目的当然是股东利益最大化。

如果是债权人,可能更关心企业在贷款期间的利润,也可能只关心企业资产的流动性和抗风险能力;如果是企业员工,他们最关心的是自己的福利在在职期间能否持续稳定增长;最后,政府关注的是企业对社会的贡献,包括就业、税收、环境等等。不同利益相关者的考核目的有相同之处,也有不同之处,有些地方甚至是矛盾的。

但一般来说,业绩考核主要分为两个层次,第一个层次是股东对管理层的考核,第二个层次是上级管理层对下级管理层的考核。前者更简单——股东追求利益最大化,部分股东(指小股东)的要求最简单:股价上涨时满足,股价下跌时愤怒。后者要复杂得多,涉及责任主体和责任范围的确定。建立以绩效目标为导向、以过程控制为重点的绩效考核体系,激发员工的积极性和创造性,使员工的成长与公司的健康发展相协调。

财务部绩效考核办法或方案?

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人:

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法:

1、个人自评:个人自己打分。

2、部门评价:部门主管打分。

3、董事会评价:董事会打分。

四、考核时间:

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月 5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容:

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:

1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) :指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重:70%。

2、职业操守考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明:2—3 项考核占总考核分数的 30%

六、考核等级:

1、A 级(优秀级)95—100 分 工作成绩优异,有创新性成果。

2、B 级(良好级)80—94 分

3、C 级(合格级)65—79 分

4、D 级(较差级)60—64 分

5、E 级(极差级)59 分以下

八、考核纪律:

1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人,扣其考核总分的 15%。

4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”,即月考核满分为 100 分, 每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式, 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

财务绩效考核指标有哪些

财务部绩效考核KPI指标:

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

5、财务工作报告的及时准确性

6、对项目财务可行性分析的准确性

7、会计核算工作的及时准确性

8、会计报表、财务报告编制及时准确性

9、总账、分类明细帐登记及时准确性

10、结账、对账工作的及时

11、现金收付凭证审核的准确性

12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

13、编制资金收支月报的及时准确性

14、银行结算业务的准确性与及时性


原文链接:http://527256.com/21886.html

相关文章

访客
访客
发布于 2022-07-16 06:22:16  回复
本文目录一览:1、办公室和财务部门如何进行绩效考核?2、财务部绩效考核办法或方案?3、财务绩效考核指标有哪些办公室和财务部门如何进行绩效考核?专门的绩效考核机构是考核工作组,由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。其职责是负责各部门KPI指标和目标值的选取,以及
访客
访客
发布于 2022-07-16 03:01:27  回复
献,包括就业、税收、环境等等。不同利益相关者的考核目的有相同之处,也有不同之处,有些地方甚至是矛盾的。但一般来说,业绩考核主要分为两个层次,第一个层次是股东对管理层的考核,第二个层次是上级

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

返回顶部