如何分配项目奖金?
1、贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。
2、考虑市场薪酬水平：绩效奖金的分配与发放标准应该考虑市场薪酬水平，以保持组织在人才市场中的竞争力。如果组织的绩效奖金标准明显低于市场平均水平，可能会导致员工流失或不满意情况的发生，从而影响组织的业务绩效。
3、有的项目组，人员不多，可以由项目经理进行直接分配项目奖金。如果，有的项目组，人员不多，可以由项目经理进行直接分配项目奖金。这样可以保证参与项目的人员都分配到项目奖金。
1、贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。
2、考虑市场薪酬水平：绩效奖金的分配与发放标准应该考虑市场薪酬水平，以保持组织在人才市场中的竞争力。如果组织的绩效奖金标准明显低于市场平均水平，可能会导致员工流失或不满意情况的发生，从而影响组织的业务绩效。
3、有的项目组，人员不多，可以由项目经理进行直接分配项目奖金。如果，有的项目组，人员不多，可以由项目经理进行直接分配项目奖金。这样可以保证参与项目的人员都分配到项目奖金。