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拉长的管理手法是什么?

1、作业人员的培训、安排等管理；负责产线品质改善和效率提升。

2、生产线拉长职责 提前15分钟到工作岗位：检查工作环境的“5S”执行情况；检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；确认当日生产任务，技术资料，材料是否准备就绪。

3、车间拉长要做好以下三个方面的事情：（一）做好对上：拉长首先要按车间要求完成生产任务，完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。学会尊重你的上司。