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本文目录一览：

• 1、总监和副总哪个职位大？
• 2、总经济师这三个职位有着怎样的级别和大小顺序
• 3、供电局总经济师属于哪个部门?职位高低？高于和低于哪个职位？
• 4、总经济师和副总哪个好
• 5、一个公司的总经济师有什么权利相当什么职务
• 6、副经理和三总师那个大

总监和副总哪个职位大？

总经理比总监的职务大。

总监和总经理的区别：

1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

扩展资料

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。在企业经营权层次，总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

参考资料：百度百科—总经理

百度百科—总监

总经济师这三个职位有着怎样的级别和大小顺序

总工程师：相当于工程项目常务副总经理兼技术总监，负责项目所有外围的协调工作（除非另设了常务副总）并承担所有施工风险，是一个工程项目极为重要的角色，有可能比项目经理的工作压力还大。

总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，工作压力相对较小

总会计师：负责审帐等一切财务工作的领导，对项目财务工作负责，压力也不小。

供电局总经济师属于哪个部门?职位高低？高于和低于哪个职位？

地市供电公司一般不设总经济师，如果确实设置了，那就是公司领导，相当于副局长，职位排名前十几名。低于局长（正处或副厅，看是否是副省级城市）、书记（正处或副厅，看是否是副省级城市）和大多数副局长（副处级），资格比较老的，也可能排名稍稍靠前；高于所有副总师和各部门主任（科级）。

地市公司一般设置的是副总经济师，与副总会计师、副总工程师、副总政工师、副总审计师等同属副总师级别，一般属于正科，虽然也属于公司领导，但要低于局长、书记和副局长、总会计师；但高于各部门主任。副总经济师与部门主任相比，岗位等级稍高，工资稍微多点，但多数关键部门都有更高级别的公司领导直接分管，副总经济师卡在中间主要是组织、协调，地位比较尴尬。一般都是年纪稍微大点的，上不去，就在这个位置上养老了。

总经济师和副总哪个好

总经济师更好。

原则上来说，总经济师可以被当作是总经理在企业的经营管理这方面，所拥有的“总参谋”，而副总则会是经由总经理提名之后，经过了开会商讨被,董事会所聘任的，可作为总经理的副手来使用，一般会在企业的某个领域当中，被授权成为领域内的负责人。总经济师和副总均要具备一定的专业素养，同时也要在做好本职工作的基础上，对市场有一定的了解，这样做会有助于获得较强的超前意识。只不过在这个过程当中，企业所作的一系列活动，均要避免局限性、片面性，有了总经济师，就可以很好地把关了。不管是总经济师，还是副总，均要在自己的岗位上，表现出很好的专业水准，让手头上承接的工作给做到位。

原则上来说，总经济师的职责会更重要一些，因为要做到把握全局，为领导阶层的人员把住关，进而防止在制定经营决策期间发生失误现象。

一个公司的总经济师有什么权利相当什么职务

每个公司权利架构差别很大的，一般而言总经济师相当于副总裁的职务。

除了一锤定音的决定，其他和总裁没区别了~~

副经理和三总师那个大

副经理大于三总师（公司核心权力），但副经理小于三总师（技术权力）！

一、公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

二、公司的管理和技术核心:总工程师、总会计师、总经济师。统称:三总师。

具体分工为:

1、总工程师:对工程技术负总责。

2、总会计师:对会计事务负总责。

3、总经济师:对成本控制、投融资管理负总责。

4、三总师的称谓常见于国有企业，民营企业较少用之。