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本文目录一览：

• 1、我公司是一家知识产权咨询服务公司，怎么做收入和成本？如收费2500，其中2000是规费，500是代理费 ，这500
• 2、如何给公司制定知识产权战略规划？
• 3、知识产权代理公司的会计日常要做哪些工作
• 4、知识产权行业的未来发展前景
• 5、企业知识产权工作管理网络及知识产权部的建设情况如何写

我公司是一家知识产权咨询服务公司，怎么做收入和成本？如收费2500，其中2000是规费，500是代理费 ，这500

您这个应当是小规模服务型企业吧

您收费多少 应当就是收入 办这件事产生的费用可做成本

看您上面写的 应当是

收入2500 成本：2000 毛利：500

这500只是毛利 还要减去 办事所产生的其他费用（如：交通费 人员费等）

如何给公司制定知识产权战略规划？

对于中国的企业来说，现在的关键问题是，如何来利用WTO机制带来的机遇，如何制定科学的企业发展战略，应对挑战，促进企业持续、稳健的发展。

WTO法律框架包括三部分，即货物贸易、服务贸易与知识产权。关于该框架下知识产权协定的形成原因很多，但有两点是关键的：第一点是现代国际贸易中技术因素的迅速增长的需要。发达国家无论是货物贸易、服务贸易还是知识技术转让，都靠高新技术来支撑，这必然涉及知识产权的保护问题。第二点是现代国际贸易中技术优势与成本优势较量的结果所致。WTO就是以美国为首的发达国家努力促成的多边贸易法律机制，它在全世界范围内提高了知识产权保护标准，有利于拥有自主专利知识产权和核心技术的企业的发展。

无论是国际贸易还是国内贸易，其主体都是企业，一个企业要想生存，必须要有长远的规划，这个规划就是企业的发展战略。在不同的社会历史阶段，市场对企业的要求不同，相应的企业的战略规划也就不同。如果说农业经济时代财富的象征是土地所有权，工业经济时代财富的核心是资本所有权，那么知识经济时代财富的重心应是知识财产权。

知识产权战略：专利战略、商标战略、商业秘密战略

1、专利战略在现代企业中的地位

作为一种重要的知识产权，专利权体现了市场经济下的一种合法垄断。通过设定一定的期限以及公开有关信息，专利人取得了对该技术范围内的技术专有权，凡是权利要求书所限定的，其他人未经同意都不得实施，否则将构成侵权，而专利权人则丧失了对技术的保密性和永远持有技术的可能性。

对于企业来说，获得专利、公开技术信息的目的就是为了在一定期限内垄断该技术，垄断技术的目的则是为了垄断市场。在加入世界贸易组织，全球专利保护一体化的情况下，拥有专利就是拥有全球市场，这在高新技术产业尤其突出。

国际上着名企业都将专利作为企业的长远发展战略来抓，一般将专利调查、专利申请、专利实施以及专利防御作为一个系统过程实施，甚至将专利与企业的整体形象结合起来，这就是通常所说的CI（Corporate Identity）战略。也就是说，以专利为后盾形成企业的整体发展战略是现代成功企业的通行做法。在专利全球化的时代，企业在进行产品开发时必须首先进行专利检索，然后才能投入开发，国内领先、国内第一对于企业来说已经不再具有实质性意义，我们要切实记取的是，专利必须具有的不是与国内技术相比的先进性，而是要与所有在我国已申请的专利技术相比要先进。

2、商标战略在现代企业中的地位

商标战略的实施，是当前我国经济发展的一件大事，因为商标是一个地区、一个行业经济发展的火车头，是地区乃至国家经济综合素质和整体实力的反映。实施商标发展战略，培育民族驰名商标，是企业寻求长远发展的必由之路。

企业应当加强质量管理和技术创新，保证产品质量及竞争力。企业的新技术、新产品的开发，技术改革和引进是企业保证名牌有长久生命力的原动力。企业还应认真调查和了解市场需求，及时开发满足潜在用户需求的新产品

。只有通过分析市场找出该品牌的卖点，并不断制造差别提高商标的市场份额，才能建立起自己的商标优势。此外，建立品牌优质的售后服务，这是品牌形成名牌的重要保障。

3、商业秘密在现代企业中的地位

对商业秘密的保护不同于专利和商标，更多的依赖于秘密所有人的行为，法律的作用仅在于受到不法侵害后的后续救济。

商业秘密之所以重要，就在于它本身就是信息资源和科技成果，是企业的一项重要的无形资产。从近几年发达国家对技术成果保护措施的的趋势来看，采用商业秘密、专利、版权和商标的综合保护方式是企业的在激烈的市场竞争中立于不败的重要手段。因此，如何建立起保护商业秘密的知识产权战略对于我国企业尤其是高新企业来讲是其生存和发展的重大问题。但是，我国企业在商业秘密意识的培养，商业秘密的研究与开发、商业秘密与其它知识产权保护方式的不同选择及商业秘密的应用和管理等方面与国外的优秀企业相比存在较大的差距，还需要做好上述各方面的工作。

企业知识产权战略的重点和举措

1、知识产权战略是中国企业实施可持续发展的战略选择

从国际范围来看，全球企业的平均寿命是12年，超过12年的企业仅占20%左右。一些跨国公司之所以成为国际市场的常青树，有一个共同的特点，即它们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的商标，而这些知识产权才是它们利润的主要源泉和创造动力。

在全球化背景下，知识产权战略应当成为中国企业入世之后寻找长远发展的战略选择。我们立志做世界制造工厂

，而不是世界加工厂；要形成一个具有技术竞争力的中国制造业，而不能成为任人宰割，没有独立知识产权的加工厂。

2、知识产权战略是企业开展市场竞争的战略重点

目前国际之间综合实力的竞争集中的表现为科技和经济实力的竞争，企业生命力的竞争则突出的集中在专利技术与品牌之争，其中专利的拥有量及价值，就成为考察一个国家、一个企业竞争力的重要指标。中国企业要想在竞争中立足，就必须转变观念，将产品竞争与知识产权竞争结合起来，将知识产权的获得、管理与保护作为入世后市场竞争的核心内容。

3、知识产权战略是中国企业进行对外贸易的战略举措

世界贸易组织的宗旨是消除贸易壁垒，实现自由贸易，但现实的国际形势却是发达国家依靠科技、资金优势构筑了非关税壁垒，而发展中国家不但失去了利用关税壁垒保护本国民族企业的可能，在对外贸易中却要面临发达国家主导下的新的贸易壁垒。这些贸易壁垒是技术主导型的，是国际经济旧秩序的新形式，因此发展中国家需要谨慎应对。其中有二个问题应引起注意：一是技术标准与技术专利所形成的技术壁垒。外国公司利用专利所形成的技术标准是技术壁垒的集中表现，技术标准与单项的专利许可相配合，形成了中国企业跨越国境进行全球竞争的巨大障碍。二是环保标准与产品质量标准所形成的绿色壁垒。中国企业目前的绿色经济观念缺乏，环保标准与发达国家的标准尚有距离，农牧产品生产分散，未能达到标准化生产的要求。

WTO将中国与世界更紧密的连在了一起，中国市场成全球市场，中国企业必须转变观念，以全球战略的眼光来制定自己的生存发展战略。这是企业求得长远发展，争取国际市场的必然选择。知识产权在世贸组织的全球体系中占据了战略性的核心地位，我国企业也必须顺应时代发展潮流和国际形势的发展需要，制定科学的知识产权发展战略，在全球竞争中持续、快速的发展。

知识产权代理公司的会计日常要做哪些工作

记好流水账，定期报点税，掌握资金使用情况，配合公司运营。

知识产权行业的未来发展前景

知识产权服务机构数量逐年增长

2015-2019年，我国知识产权服务机构数量逐年增长，增长率逐年降低，截至2019年底，全国从事知识产权服务的机构数量约为6.6万家。其中，专利代理机构有2691家，商标代理机构有4.5万家;代理地理标志商标注册申请的服务机构有276家，代理集成电路布图设计申请的服务机构有15365家;从事知识产权诉讼等法律服务的律师事务所超过7000家。“十三五”以来新增约3万家。根据变化趋势，2020年，齐国知识产权服务机构数量约达7万家。

从专利代理机构数量变化上看，2015年，全国专利代理机构数量突破1000家，专利代理机构数量开始呈现大幅增长趋势，之后的几年，每年新增代理机构均在100家以上。从2016年开始，专利代理机构数量进入高速增长阶段，年增长率维持在20%左右。截至2020年底，我国共有专利代理机构3253家。

从商标代理机构数量变化上看，上世纪80年代初，全国总共只有几家商标代理机构。从90年代国家开始试点推行商标代理制度后，特别是2003年取消商标代理机构和商标代理人资格审批以来，商标代理机构呈现爆发式增长。

截至2019年，我国商标代理机构总数为45910家，同比增长47.5%。2020年，我国商标代理机构数量增速约将有所减缓，总数约突破5万家。

从业人员数量逐年上升

据测算，截至2019年底，我国知识产权服务业从业人员约82万人，吸纳就业作用明显。调查显示，知识产权服务业从业人员中大学本科及以上学历占75.5%，从业人员能力素质层次较高。2019年知识产权服务机构平均新进人数3.9人，平均调离(离职)人数2.8人，平均新进人数高于调离(离职)人数1.1人。

经营效益较为良好

根据调查测算，全国知识产权服务业营业收入规模约为2100亿元。执行企业财务制度的知识产权服务机构2019年平均营业收入351.4万元，与2018年相比上升了6.0%;平均利润额为68.6万元，较2018年增长11.3%。执行企业财务制度的知识产权服务机构2019年平均资产负债率为26.6%，营业利润率达到20.2%。

——更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国知识产权服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

企业知识产权工作管理网络及知识产权部的建设情况如何写

我国加入世界贸易组织后，随着企业自主创新能力的增强�知识产权管理和保护工作越发显得十分重要。把企业知识产权管理工作和保护工作纳入企业发展战略之中，在经济全球化背景下，企业已经成为市场主体和技术创新主体，做好知识产权的管理和保护工作显得越来越迫切性。

（一）企业各级领导者必须高度重视知识产权管理和保护工作

各级领导在知识产权的创造、管理、保护和运用工作中起着组织发动、指导帮助、监督检查、总结提高作用。领导者必须不断增强自身的知识产权意识，学习、掌握和运用知识产权知识，把知识产权工作列入领导工作的议事日程，在人员、时间、物力、财力等方面予以必要保障，认真抓落实，积极解决实际问题。

（二）加强专利战略的研究和实施

专利战略的研究以专利制度为依据，以专利保护、专利技术开发、专利技术实施、专利许可证贸易、专利信息和专利管理为主要对象，以技术市场为舞台，以获得最大经济效益为目的。企业可运用的专利战略有：基本专利战略，即抓住关键技术申请核心专利；专利围网战略，围绕发展新型产品，开发外围专利；收买专利战略，即收买他人专利权，并在此基础上形成改进专利，保持独占市场优势；交叉许可战略，即与技术水平相当的竞争企业进行相互取长补短，横向协作交易；文献公开战略，即以先行公开的方式破坏其新颖性和创造性，使竞争企业无法获得专利；共同开发战略，有利于系统化、大型化技术共同开发，联合发展；专利与商标结合战略，即利用专利与商标的不同作用，同时申请专利与产品商标；引进专利战略，适用于自己无开发基础的产品，引进他人专利，经营效率高、风险投资少；继续开发已经中断的基本专利战略，即对一些失效专利，重新组织开发。

（三）健全考核机制，加大奖励力度

与国外企业相比中国企业在专利申请量方面有很大差距。究其根本原因是激励力度不够，这主要是由长期计划经济体制下产生的“重成果、重鉴定、重评奖、轻专利”思想影响所造成。企业有关部门应着手在绩效考评、提职提级、课题立项、成果评奖等各个环节对获取知识产权予以强调，对获得各类科技进步奖、发明奖应以取得相应专利权为前提，有关提职提级工作要与是否获得专利权相挂钩，在同等条件下形成专利产权的要优先。为了鼓励发明创造，增加企业专利申请量，形成更多企业自己的专利产权，健全考核机制，加大奖励力度非常重要。

（四）将知识产权纳入科技管理体制

1．科研开题，立项，必须经过专利文献检索、查新。提出查新报告并进行市场信息调查。选题的论证报告要以专利文献检索报告和市场调查为依据，避免重复研究。

2．科技进步奖的评定或技术鉴定及论文发表前，必须对项目是否申请专利、是否涉及技术秘密和秘级等进行确认，方可进行。

3．积极推进专利和已申请专利项目实施，使专利技术尽快转化为生产力。在实施中要密切注意专利动向，了解竞争对手的技术状况及法律状况，避免侵犯他人专利权。

4．密切注视专利动向，对于侵犯和损害本单位和发明人权益的申请或专利，应及时通过法律程序予以排除，保护本单位发明权益。

5．引进国外技术时要查询其专利的法律状况。

（五）技术－专利－标准三结合

目前，一种新的知识产权策略渐渐浮出水面：研发技术，申请专利，制定标准三者结合。“技术专利化、专利标准化、标准国际化”已成为知识经济条件下国际竞争新的游戏规则，企业在技术创新过程中要充分利用这一策略。

（六）开展技术贸易，使知识财产进入流通领域

大力推进知识产权保护与技术贸易的紧密结合，参与知识经济的竞争，将具有自主知识产权的高新技术资本化，为企业创造效益，使技术投入和产出进入良性循环。

（七）加强知识产权培训，提高知识产权保护意识

由知识产权管理部门和培训机构负责知识产权培训计划和实施，根据职责要求�进行不同层次的培训，提高企业职工的知识产权保护意识。

（八）建立科学有效的知识产权管理体系

完善的知识产权管理体系、健全的知识产权管理职能、有效的运作方式是知识产权保护的基础。企业要建立专门的管理部门。这个部门的职能是：（1）做好知识产权的规划工作。（2）做好知识产权申请工作，负责与知识产权部门及中介机构的沟通协调、指导发明人挖掘创新点并选定适宜的保护范围、负责协助研究人员和技术人员取得知识产权、保护公司权利、管理公司有效专利。（3）做好知识产权的法律工作。（4）做好知识产权信息管理和培训工作。（5）做好知识产权技术贸易工作。