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本文目录一览：

• 1、请教对于仓库提交的原材料月末盘点表中的库存与财务材料帐中库存不一致，怎么办？
• 2、仓库账与财务原材料、库存商品账的登账区别？
• 3、仓库账面跟实际库存不符，如何调账？
• 4、什么原因会导致会计账库存数与仓库库存数不一致?
• 5、仓库记帐随意，材料，存货单价记录差异大，财务如何监管？
• 6、仓库帐与帐务帐差异如何处理

请教对于仓库提交的原材料月末盘点表中的库存与财务材料帐中库存不一致，怎么办？

首先要让仓库确认这些对不上的数量是怎么回事，一般可能是仓库的收付实现制和财务的权责发生制之间的矛盾。比如，供应商多送了10KG货物，但是提供的发票上并没有这10KG货物，那财务肯定不能将这10KG货物作为正常本月入库，但是仓库却有，那么财务只能要求仓库把这10KG剔除或者另外批注。

由于这一类问题比较复杂，建议如果是正常情况，做存货盘盈或盘亏处理，如果非正常情况，那么只好在财务的表中入库和出库中剔除或补充。

仓库账与财务原材料、库存商品账的登账区别？

仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。账簿反映库存商品的编号，进、出和结存数量。仓库帐根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

财务原材料和库存商品账簿采用三栏活页账，记录的原材料、存货的数量金额，仓库帐与财务部门所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

仓库账面跟实际库存不符，如何调账？

仓库账面跟实际库存不符，如何调账？作如下账务处理：

借或贷：存货（存货多或少）

贷或借：待处理财产损益

经批准处理时候处理如下：

借或贷：待处理财产损益或借其他应收款（找到责任人）

贷或借：营业外收入或支出

以上内容仅供参考谢谢！

什么原因会导致会计账库存数与仓库库存数不一致?

你好:

不一致的原因有很多:

1.料入库了,未填入库单,财务做帐就没有这笔进帐

2.料领出了去,未填领料单,财务出库没有依据也会数据差异

3.凭证丢失,入库或出库的原始平整丢失,财务做帐没有依据.

4.计算错误,仓库管理人员计算月末余额时合计错误,或者财务合计错误

5.财务登帐时,科目搞错,或者明细搞错.

总之错误种类很多,你的这种差异属于帐实差异.

建议先从财务帐开始差起,先确保财务帐登对了,计算没错了,再核对仓库的帐,仓库进出结存,确认双方都没错了,再比较.如果仍然有差异,可以考虑是否有在途的单子,问问员工是否有未交的料单,发票等等.

祝工作顺利

仓库记帐随意，材料，存货单价记录差异大，财务如何监管？

1、首先是要查明原因，即：是责任人不能胜任？材料、存货本身的价格差异就大？记录依据原本就是那样？关键是知道真正的原因。

2、针对所查明的原因进行处理，即：如果是责任人不能胜任就换个能胜任的。如果是材料、存货本身的价格差异，那么需要做的工作很多，比如是否因购买或生产数量较小而没有得到价格上的优惠或因生产中的固定费用较大导致单位产品成本过高，或者由于原材料、能源价格波动较大，或者由于加班赶货导致人工成本激增，或者由于保管不善致使材料或在产品或产成品发生毁损等等，需要对症下药。如果是记录依据原本就是那样，那么就要从追查记录的依据开始，比如原因凭证的填写时总金额没错，但少或多写了数量从而导致单价变大或变小等方面的原因。关键是对症下药。

3、确定材料、存货单价差异的方法，即：采用某一折中单价测算即定库存(数量)的单价，如果差异较大并且难以解释，就说明被测算的材料或存货存在单价(或数量)记录的明显差异。当然，正如楼上所说，为了确保库存数量的准确性，还需要安排定期的盘点，并将盘点结果与财务部门的库存台账(实务中，为相互核对，仓库通常要记录仓库台账根据实际数量记录，财务要记录三栏式库存台账根据账面数记录，二者定期核对并调节差异)核对是否一致，并对差异进行调整处理。关键是找出具体差异金额

4、为了保证效率，可能很难将仓库所有的材料、产品、半成品、低值易耗品、包装物、修理用备品备件、工程物资等全部一次都弄清楚。此时需要根据“重要性原则”将所有库存实物为类(假定为ABC三类)：A是最重要的一类，设定其单价高于某一标准，对于该类必须第一时间调查清楚，使账实相符；C是最不重要的一类，设定其单价低于某一标准，对于该类，有时间再处理；B是介于A与C之间的一类，在A完成之后开始进行对B的调查。这样分类还有一个好处，即：我们第一次做时可能不知道哪种方式最好，于是通过这种分类，尤其是对最重要的一类的处理会最谨慎并会总结更多的经验，从而之后类似的工作将会更加有计划有步骤。关键是财务与仓库的核对。

5、设定一个差错标准进行考核，即：根据上述工作之后，将所经仓库的所有物资(包括材料、产品等存货)账实相符性设定一个标准，每月或每季度(也就是一定期间)考核一次，并针对考核结果予以奖励(惩罚也是奖励，是负奖励)。当然，奖励的标准也应当事先制定并公布，以便相关责任人自己掌握工作态度。关键是执行。

6、注意事项：无论如何，一项控制的最大成本不应该超过缺少该控制可能造成的损失。这就是成本与效益原则，是经济性原则。

仓库帐与帐务帐差异如何处理

既然是更正以前的错误，个人认为，有以下两种做法：

1、追述调整法，就是按正确的方法计算原材料、成本，然后与账面对，逐笔调整以前账务处理差异，如对没有发票的购入以暂估入账，领用也按暂估，说白了就是以库存帐与总账核对，总账没有入得，补入

2、未来适用法，就是对以前的错误不再更正，之对你接手以后俺正确的方法处理，简单的说就是你对总账与库存帐的差异部分，以暂估入账，对前期的错误不在调整

通过你说的情况，我个人根据自己实际工作经历，觉得你用未来适用法比较合适，就是你把库存与总账的差异 用 原材料-暂估入账 一次性处理完毕，并责令老板找票后，把你接手时的账目做平，然后你在按正确的方法做，工作量小外，还有利于分清责任，