本文目录一览：
- 1、商业计划书财务规划你懂得多少？
- 2、商业计划书中财务计划范本
- 3、如何进行商业计划书财务可行性分析
- 4、如何撰写商业计划书中的财务分析
- 5、商业计划书中的财务部分是要规划那些方面的问题?
- 6、商业计划书的财务分析怎么写（其实就是一份创业计划书差不多的）
商业计划书财务规划你懂得多少？
一支神笔咨询
一支神笔咨询
题主你好，首先，财务分析主要包括五个方面内容，前四点是对财务进行预测，最后一步是对财务进行分析。
1、收入预测表
主要是用来介绍业务收入的内容，各项主营业务、主营业务外收入。这里题主如果没有历史数据，可以参考同业规模类似的企业的相应报价，按拟估的销售量×拟估计的单价计算出主营业务收入，或者与客户进行沟通了解情况，这里分为两种情况，一种是客户给了各种产品的报价和数量，则可以直接计算得到数据，另一种是没有给具体数额，只是有一个三年或五年的大致预期，比如五年达到8个亿，这个时候可以计算年均增长率，进而反算出每年的收入情况。
同时注意收入不是一尘不变的，随着时间增长，应该具有一定的增长趋势，有一个合理的年均增长率（具体数值因项目而异）。
2、成本预测表
具体而言，主营业务成本通过参考同业，或者针对具体型号，询问供应商或商家，来估计具体单位成本，或者按照收入的一定比例进行估算，比如按收入的10%计算主营业务成本。公司的费用方面，”财管销”费用的具体情况，可以通过确认公司执行层是否会投放广告费，考虑运输车辆数额和租金等情况，以及公司偿还利息等情况，逐项按照成本和费用的财务报表筛查，另外也可以按收入的一定比例进行估算，确认公司的成本费用情况。
3、利润预测表
利润预测表大致可以做成下面这种形式，通过前面两个表确认的收入以及成本费用进行填写，并且相应的计算所得税情况，进而完成对利润的预测。
4、现金流量表
现金流量表直接体现企业筹措现金，营的能力，从经营角度，现金流量表相对于利润表，是更有说服力的，是企业的真实情况，具体包括三个方面，经营活动、投资活动、融资活动的现金流量。例如：经营业务和融资业务，都可以参考前面那几张表的数据，这里的融资活动需要确认一下，未来几年是否有投资款项入账，这个因公司而异。
5、财务指标（结论）
财务指标方面主要是从偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力四个方面，但在分析过程中，需要注意的是与同行业相对比，竞争者、自身同期等进行比较，这样横向行业比较，纵向公司自我比较，能够得出较为准确的结论。
其中指标除了年均净利率、年均销售收入以外，还应该包括投资评价指标，如投资回收期、投资回报率、npv、内部收益率等，能让投资人和客户一目了然的了解到项目的收益状况。
希望对你有所帮助！
商业计划书中财务计划范本
财务规划一般要包括以下内容：
（1）商业计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确下列问题：
（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
（2）什么时候开始产品线扩张？
（3）每件产品的生产费用是多少？
（4）每件产品的定价是多少？
（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
（6）需要雇佣那几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。
如何进行商业计划书财务可行性分析
财务分析需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务分析一般要包括以下内容：
(1)商业计划书的条件假设;
(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
如何撰写商业计划书中的财务分析
商业计划书中财务分析是其中比较重要的内容，包括投资、收入、成本、费用、利润及回报率的测算。具体还真不少，对专业性要求也比较高。一般人只能知道其框架范围，具体怎么建模测算这些数据这才是重点，关系到项目可行度，融资成败。建议将相关的资料发给我们的项目工程师，由他为您提出合理性的建议后，你再做决定。
商业计划书中的财务部分是要规划那些方面的问题?
1、根据经营情况计算现金流 计算资金缺口；
2、业务量及营业收入计算逻辑；
3、支出；
4、利润；
5、相关的投资指标。
商业计划书的财务分析怎么写（其实就是一份创业计划书差不多的）
写那些什么“商业计划书”、“创业计划书”都是白费力气，特别是财务分析那一块，更是“眯眼说瞎话”。
这部分的大概内容就是，你的商品和服务，未来一段时间的产量是多少、单价是多少、总价是多少；
如果都销售出去总收入能有多少、除去成本外还能赚多少；
成本的构成是人力还是材料等等，哪一方面占的比例较大；
还有就是未来的市场规模是多少，你在这个规模中能占多少份额；
预计的年增长规模是多少，你的市场份额能增长多少；
如果按照你上面说的，盈亏平衡是多少；
如果按照你上面说说的，财务风险主要来源于哪方面，是销售还是成本还是市场还是利率；
等等等等；
发布于 2022-07-05 10:01:54 回复