滞销的贵金属卖给员工的简单介绍

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邮储银行卖贵金属,2月3月给员工下了8000元卖贵金属的任务,同时期又下了2笔保险任务,工资本身就

我只想说,到处的邮储银行都是一样,为了中收,干一些保险公司干的事,干一些珠宝商场干的事,没有底线,压榨员工。那些贵金属又贵又不好看,性价比极低,克数低,有的过了一年还生锈,把员工的钱、客户的钱视若无物。没有好产品,还强行推给市场,没有后续的服务支撑,都是泡沫。领导没有民心,企业怎么走得下去?

领导强迫员工购买黄金白银算不算违法。在农行工作

强制性的当然属于违法,每个人都有自行选择自己需求的商品的权利,但也可以拒绝别人的产品或服务。找个合适的方式偷偷告发他。可以悄悄地向银监会投诉

一,银行监管是金融监管的一个重要组成部分,其架构的安排既要与金融业的总体发展和监管安排相适应,又要与市场约束、银行内部管理相协调,事实上是一个权衡监管成本和效益安排的结果。银监会的设立向外界显示了政府以加强监管建设为引领,提升行业发展水平的改革意图。

二,其成立之初内设15个职能机构:办公厅(党委办公室)、政策法规部(研究局)、银行监管一部、银行监管二部、银行监管三部、非银行金融机构监管部、合作金融机构监管部、统计部、财务会计部、国际部、监察局(纪委)、人事部(党委组织部)、宣传工作部(党委宣传部)、群众工作部(党委群工部)、监事会工作部。另外,机关党委负责会机关及在京直属单位的党群工作。

三,其成立之初机关事业编制为450名,包括原中共中央金融工作委员会的120人,原中国人民银行5个司的200人 。其中,局级领导职数56名(含主席助理3名,纪委副书记1名,机关党委副书记1名,机关纪委书记1名)。截至2003年10月19日,中国银行业监督管理委员会省级派出机构全部成立 。

四,2015年1月20日,银监会宣布进行成立近12年来的首次组织架构改革。这包括:从监管机构改革原非银部中分离出信托部,专司对信托业金融机构的监管;从原银行二部中分离出城商行监管部,负责对城商行、城市信用社和民营银行的监管;专设普惠金融部,对小微、三农等薄弱环节服务和小贷、网贷、融担等非持牌机构监管协调。撤销2个部门(培训中心、信息中心),设立信托监督管理部,专司对信托业金融机构的监管职责。

五,改造3个部门(统计部、银行业案件稽查局、融资性担保业务工作部),设立审慎规制局,牵头非现场监管工作,统一负责银行业审慎经营各项规则制定;设立现场检查局,负责全国性银行业金融机构现场检查;按监管职责内容命名各机构监管部。银行监管一部为大型商业银行监管部;银行监管二部为全国股份制商业银行监管部;银行监管三部为外资银行监管部;银行监管四部为政策性银行监管部;合作金融机构监管部为农村中小金融机构监管部。

六,2018年3月,根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案,将中国银行业监督管理委员会和中国保险监督管理委员会的职责整合,组建中国银行保险监督管理委员会;将中国银行业监督管理委员会拟订银行业、保险业重要法律法规草案的职责划入中国人民银行,不再保留中国银行业监督管理委员会。

贵金属怎样才能卖得比别人好?

岁末年初,是贵金属产品的销售旺季,人情世故、节日送礼是中国人的传统习俗,黄金是国人永远的最爱。但年复一年的重复销售、过度深耕,外加贵金属公司间产品类同、缺乏新意,使银行开门红贵金属销售难度日益增大。如何才能在现有环境中,做好贵金属产品的销售?

笔者根据多年工作经验,觉得展会是不可错过的营销机会。只要紧紧扣牢产品、客户两个基本点,深挖数据,做好分析,再辅之以恰当的场景渲染,开门红期间的贵金属销售工作是可以有所突破,做到年年有新意、年年上台阶。

对的产品:销售第一步

对的产品、合适的销售场景、有需求的客户,是有效销售的基本三要素。对的产品,则是整个销售环节的第一步,选准紧扣时尚、引领潮流、新颖独特且客户喜闻乐见的产品至关重要。如何才能在浩如烟海的产品中,发现适销对路的那一款呢?

参加贵金属公司的年度订货会,就是一个良好的开端。年度订货会上,各家贵金属公司都会尽其所能,利用各类宣传方式,全方位、多维度推送其年度相关产品。提前与之接触,可横向比较各家贵金属公司当期所推新品,从中选取中意的产品。

贵金属公司的产品推介,往往是其依据市场及各自公司的经营需要,从公司立场出发的单方面推介,对银行而言是被动的接收。在此基础上,侦别出银行认可、客户需要的产品,才是根本与关键。如何才能做到呢?

梳理以往的销售数据,将销售量、销售额按降序排列,可梳理出哪些是大众喜欢的人气产品,哪些才是为银行带来收益的产品。从a网点在两次展会中销售量、销售额的最大值情况(如表1所示),我们可以得到两点认知。

1.相对低单价的产品,往往容易获得客户喜欢。

这些产品往往以当年的生肖,或者是一些有特别寓意的产品为主,迎合人们祝福、送人、自用的需求。所以可选择一两款单价较低的产品,作为营造展会现场销售氛围的利器,以起到拉动、促进现场销售的效果,也可作为公私联动、公司年庆的首推产品。此类产品的选择,重点在于应景、价格,以小件为主。

2.高销售额的产品,属于小众精品。

这类产品单价相对较高,受众较为单一,以特定的寓意题材为主(如婚庆、贺岁、传家、养生系列相关产品),还有以国家级礼品为原型的贵金属产品(如中国赠送给联合国的“和平尊”同款产品)。此类产品应选择公司新近重点推出,紧扣当下热点的产品,适合开展个性化销售,以传承为营销切入点。

高单价产品带来财气,低单价产品收获人气,财气和人气是展会缺一不可的要素。高单价产品与低单价产品有效组合,构建了多层次的展会黄金产品体系,既丰富了展会产品结构,又扩大了客户的选择范围。

对的客户:内外结合

展会客户邀约,可从内部挖潜与外部拓展两方面着手。

1.内部挖掘

内部客户的挖潜,可以从过往的购买记录着手,分两个方向进行。

一是梳理已有购买纪录的客户。对历年购买过贵金属产品的客户(重点是购买过熊猫金币、生肖系列金条的客户),按购买金额、购买次数两个维度进行梳理。在客户持续购买的前提下,趁势营销其它符合客户品味的贵金属产品。该类客户可作为展会邀约的保底部分,以确保参会人数不至于过低。

二是分析客户已购买贵金属的产品结构。不同的消费者有不同的消费需求,基于各类消费群体的差异,对客户购买贵金属产品的结构进行分析。按实物金、投资金两个维度,梳理一年内购买过大金额贵金属(实物金+投资金)的客户信息,重点关注投资金购买比例较大的客户。以展会为契机,借由进一步完善客户所持有的贵金属产品结构,使其资产配置更趋合理,利用客户对贵金属的偏好,向其营销实物金。反之,则可向客户介绍投资金相关产品。

2.外部拓展

在内部挖潜的同时,应积极开展外部拓展工作,以争取新的增长源。

公私联动:充分利用银行信贷投放资源优势,以及代发薪企业庞大的员工基数,利用公司年会、奖励等各类机会,全力新拓客户源。针对该类企业客户,以低单价、小克重的展品为引子,逐步培育客户的购买兴趣,并适时推出贵金属订制等业务。

精准营销:瞄准目标客户开展针对性营销,以达到事半功倍的效果。利用客户信息系统,梳理本命年的客户信息,投其所好,针对性推荐有保平安、祈福寓意的贵金属产品。在营销产品的同时,也体现了银行对客户的关爱之情。

对的氛围:感情与热情

展会氛围的营造,可分为前期的宣传预热和现场的氛围营造两部分。

1.前期宣传预热

展会前期宣传预热,可采用线上线下相结合的方式来进行。线上可充分借助微信等新媒体,线下则可结合传统的精美画册,向客户重点推介展会的贵金属产品。这样既实现了信息传播的最大化,起到了广而告之、昭示天下的目的,又实现了客户近距离、直观地欣赏相关产品的目的。前期宣传预热的策划,要重点体现、突出“为产品注入情感,通过产品点燃亲情,创造无与伦比的体验感受”的创意与愿景,为产品赋予更多的情感元素(如国人特别注重的亲情、传承、限量等)。

2.现场氛围营造

人们对外部世界的感知无外通过眼、耳、鼻、舌、身、意六大渠道,其中眼、耳对外部的感知是六大渠道中最强烈、最有效的,所以现场氛围的营造也就要围绕这二点来开展。

由于人们获取的信息绝大部分是靠眼睛得到,因此为了营造热闹、喜庆的氛围,展会现场的灯光、色彩、装饰设计都要紧紧围绕喜庆热闹这一主旋律,可多摆放些鲜花、玩偶作为衬托,使整个现场充满生气与活力。此外,可通过模特来回穿插走动展示贵金属产品的环节,以及写对联、写福字、剪纸等客户参与度高的活动,为展会添加特殊的视觉效果,使整个现场活起来、动起来。

同时,现场通过音乐播放、主持人吆喝(产品介绍、买赠介绍、秒杀、抽奖互动)来烘托、渲染现场热火朝天的销售氛围,持续刺激,确保客户的购买热情不断高涨。

现在贵金属交易的销售好做不?

贵金属销售虽然是一门高薪职业,但是对职业能力要求较高,是否好做请参看工作相关要求后根据自己能力痕量。

贵金属销售(无责底薪4000+高提成+高奖金+福利=12000元以上)是一个很不错的职业,要做好贵金属销售,必须从此职位的岗位职责、职业要求、任职资格方式严格要求自己,燕熟练掌握销售的相关技巧和方法。

贵金属销售岗位职责:

1、负责综合会员、经济类会员、代理商居间的开拓;普通话标准、流利,具有较强的语言表达能力和沟通能力;反应机敏,思维条理性强;

2、负责与居间代理协议的签订及客户资料的收集;

3、协助居间代理完成开户工作及售后维护;工作态度积极,责任心强,爱岗敬业;

4、性格活泼外向,能够承受工作压力,具有团队精神;有自信心,吃苦耐劳,有上进心,学习能力强,能够适应出差;

5、能完成销售目标;有银行渠道销售或管理经验者优先。

任职资格:

1、有渠道资源和黄金、白银、股票、期货等工作经验的优先考虑;根据公司计划针对已拓展的银行体系(如工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、广发银行等大型银行)业务进行维护;

2、有强烈的企图心,有信心挑战高收入。

3、热爱销售工作,对贵金属金融理财有一定的理解认识。

4、注重效率,能适应高强度、快节奏的工作环境,有激情,有强烈的团队协作意识;

5、具有深厚的行业资源背景和一定的客户资源,具备敏锐的观察力、分析判断能力;

6、了解客户需求,制定、执行销售计划,在授权范围内进行商务谈判,对客户进行跟踪,定期提交销售进度报告;

7、协助各大银行组织、策划、执行市场推广活动,完成公司规定的销售指标;完成领导交办的其他工作。

福利待遇:

1、工资收入:无责底薪4000+高提成+高奖金+福利。渠道部员工平均收入12000元以上。

2、工作时间:周一到周五,9:00到18:00,周末双休。法定节假日休息。

3、完善的晋升体系,公司用人以内部晋升为主。

4、不定期国内外旅游。

5、丰富的团队活动;骨干员工及核心员工定期进行团队拓展;工作优异者可享受出国旅游机会;集团一年召开两次千人规模年会,分享半年度工作成果;

6、享受带薪年假及法定假期、餐补及通讯补助、差旅补助、公司产品内购、节日礼品或礼金、优秀员工奖励及年终奖、可为员工办理工作居住证。

银行强迫员工购买贵金属,离职以后是否可以进行追偿

银行强迫员工购买贵金属,离职以后进行追偿 是比较难的。

首先你比较难有证据来证明是银行强迫员工购买,银行会给网点下发相关指标任务,但应该不会要求卖不出去就必须员工自己购买。另一方面,你也难证明购买了那些贵金属就造成了多少损失。那些贵金属是工艺品,不能仅仅凭金价的涨跌来判断损失多少。

单位强制购买这一行为便是不合法的。包括保险、贵金属等指标。为保证各项指标完成,我行实行全员营销,要求将各项产品推销给有需求的客户,而不是说要员工自己购买。

8月2日,中国银保监会福建监管局发布处罚公告,中国农业银行两家支行银因归集员工信贷购买贵金属等违规行为,被监管合计罚没430.8万元,相关责任人被警告并处罚。

其中,中国农业银行股份有限公司邵武市支行因违规为未封顶楼盘发放个人住房按揭贷款;归集员工(或其配偶)信贷资金用于购买账户贵金属,并将部分信贷资金挪用于证券交易;对农行邵武支行予以150万元罚款;对相关负责人叶寅予以警告,并处以10万元罚款;林志明予以警告,并处以5万元罚款;吴国树予以警告;并处以5万元罚款;黄超予,潘志生予以警告。

同时,中国农业银行股份有限公司南平分行因贷后管理不到位,导致个人信贷资金流入股市;贷后管理不到位,导致个人信贷资金流入房市;员工行为排查不到位,未发现员工参与民间借贷等异常行为;贷款捆绑搭售保险产品;采取不正当手段吸收存款、发放贷款。对农行南平分行予以没收违法所得4.8万元,并处以合计250万元罚款;对吴芳斌予以警告,并处以6万元罚款。

我是农商行职工,单位强制购买贵金属合法吗?

单位强制购买贵金属不合法。

一,银行给职工强卖贵金属产品

为了完成指标。这种行为也不定是完全不合理的。站的角度不同,你思考问题的结论往往也是不同的。很多银行这种贵金属指标是采用奖金池的,打个比方:与其你完不成指标被扣两千元奖金,还不如自己掏钱买,可能黄金你再转手卖掉会损失一部分加工费的溢价,但考虑有完成指标的买单加上没有被扣的潜在奖金损失2000元,你最终可能还是合算的(或者是损失比较小的)。

二,其实网点行长也可以不要求员工去买,然后每个人年终奖或者季度奖少拿几千元(强制你买了,你黄金只要能转手去银行指定贵金属回购点融化卖掉,损失基本与买单奖励,未完成指标的惩罚啥的相抵)。

只是有些网点负责人情商比较低,事情和账没跟员工说清楚,一昧的命令式的强买强卖,给员工的感觉很不好而已。

三,公司不可以强行买卖,员工可以拒绝购买该产品。《中华人民共和国治安管理处罚法》第四十六条规定,强买强卖商品,强迫他人提供服务或者强迫他人接受服务的,处五日以上十日以下拘留,并处二百元以上五百元以下罚款;情节较轻的,处五日以下拘留或者五百元以下罚款。《中华人民共和国刑法》第二百二十六条规定,以暴力、威胁手段强买强卖商品、强迫他人提供服务或者强迫他人接受服务,情节严重的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处罚金。

四,扩展资料 强迫交易罪

1、促成不公平交易,非法获利数额较大的;

2、多次强迫交易的;

3、社会影响恶劣的;

4、给被害人及家庭引起较为严重后果的;

5、强迫交易严重扰乱市场的;

6、二人以上共同实施强迫交易的。行为人用轻微的威胁手段进行强买强卖、强迫他人接受或提供服务,行为很有节制、获利很有限的,情节显著轻微、危害不大的,属于一般违法行为,不能认为是犯罪。


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