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如何建立财务共享中心?

实施集中化管理：实现流程的集中管理，包括财务共享服务中心的财务管理、人力资源管理等。加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。

明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。

确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。

系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。

财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。

财务共享中心的建设平衡风险，效率及成本之间的关系方法如下。建立有效的风险管理控制和审计体系，防范和减轻风险，包括信息安全和数据保护。

财务共享中心的主要功能?

1、建立财务共享中心的主要作用核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

2、财务共享服务中心的主要功能包括：会计和报告： 财务共享中心负责处理公司的会计帐务，编制财务报告，确保财务数据的准确性和一致性。账务处理： 处理与供应商和客户的交易，包括发票处理、付款和收款。

3、财务共享中心的主要功能是：降低运营成本，提高工作效率；提高财务管理水平和效率；支持企业集团的发展战略；对外提供商业服务。降低运营成本，提高工作效率。

什么是财务共享中心

财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

财务共享服务中心（FinancialShared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

财务共享服务中心（FSSC）是近年来兴起并流行的一种会计和报告业务管理方法。它将不同国家和地区实体的会计业务转移到SSC（共享服务中心）进行记账和报告。

财务共享中心是一种创新的财务管理模式。首先，财务共享中心是一个组织，这个组织是通过对财务职能部门的再次分工，聚合而来的一个专门的财务会计结构。其次，财务共享中心是一个提供“财务会计和财务报告业务”服务的专业平台。