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运用有关财务管理原则对案例进行案例分析

财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。其中，核心环节应该是财务决策。

预算管理：预算管理是财务管理中的一个重要环节，也是管理学中的经典案例之一。预算管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，提高效率和效益。

诺基亚对中国区财务管理体系的建立，应用了管理技术转让的手法，传授一种先进的财务管理技术远比总部进行统一的财务管理控制要好听顺耳的多，在一定程度上减少了实施过程中的抵触障碍。

如何在财务工作中融入管理学原理的例子和分析?

决策分析：学习管理学中的决策分析方法，如成本效益分析、风险评估和敏感性分析。应用这些方法来评估财务决策的风险和回报，并提供决策支持。领导和团队管理：了解领导和团队管理的原理，并在财会团队中应用这些概念。

二者融合的基础 管理会计和财务会计的融合，具有一定的基础条件。首先，会计工作为企业而服务，有利于提升企管理水平。管理会计注重过程控制管理，财务会计追求管理成效，将二者融合，可以为企业发展提供尤质服务。

另外，管理会计作为财务会计在逻辑和过程上的延续，会依靠财务会计提供的数据、账簿和报表，对企业经营状况进行分析和预测。财务会计成为管理会计的直接信息来源，二者融合发展可以避免两部门重复工作，耗时耗力。

我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)

1、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

2、财务控制是现代控制论在管理活动中的应用，是财务管理的核心，但由于中小企业规模和人员素质较低，导致中小企业财务控制形同虚设，没有发挥其应有的职能。

3、但是许多企业在财务管理上还存在一些问题，诸如认识程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不够规范等方面。这都极大地制约了企业的管理水平提升和企业的进一步发展。有鉴于此，我们必须分析企业财务管理存在的问题，采取切实措施加以完善。

4、．内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源等方面的限制，管理机构简单，内部控制制度不健全。而且中小企业处在盈亏平衡的边缘，无暇顾及内部管理的有效性。2．抗风险能力较弱，信用等级较低。

5、存在的问题：企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。