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财务总监在公司地位高吗
财务总监在一个公司里面就属于财务部门的最高领导了，所以地位是比较高的，而且公司的所有的重大的会议之类的，都需要财务总监的参与。
财务总监地位高吗？财务总监在企业中地位怎样
1.财务总监需求不时学习对税法的学习、对会计原则的学习简直要贯串一个财务人员的终身。
对业务知识的理解，对商品、流程、行业、公司文明的熟稔，也是一个财务经理人不可或缺的营养。东方评价“CFO是CEO的后备人选”，这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界，乐于学习、勤于学习、擅长学习是必不可少的晋身之阶。
2.财务在公司的位置
财务在公司的位置如何，与公司开展阶段、公司性质毫不相关。譬如，跨国公司中CFO处于仅次于CEO的地位，甚至少数CEO一为市场出身，一为财务出身；国有公司因不缺钱，总会计师在运营班子中往往排名靠后，位置十分为难；中小公司更关注市场和技术，大都要在堕入开展瓶颈后才不得不思索注重财务打工。
3.CFO能接替CEO吗东方公司CFO与市场担任人经常是CEO的接替人选。
国际公司的CFO能接替CEO吗？很少听说。在国际CFO次要还是作为技术干部履职。我们对CFO的要求低吗，看看《总会计师条例》。这哪是要求总会，清楚是在选拔总理。为何高要求下的CFO成不了CEO，缘由在机制，欧美公司标准的制度流程降低了对管理者专业的要求。
4.大股东引荐CEO，小股东引荐CFO
假如两股东投资一家企业，按常规出资多的股东派人担任总经理，出资少的股东派人担任财务总监。这种布置算是一种比拟无效的权益制衡形式。若两股东出资比例悬殊，小股东往往会谈筹码不够，无权派财务总监，这时企业资金收入只能仰仗大股东一支笔。假如不是相对信任，这种毫无管控手腕的投资要尽量防止。
5.CEO与CFO应该是战略协作关系
CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的，这个说法把二者的思想定式抽象地表达出来了。CEO要有进取肉体，要时辰想着挣钱；CFO要有风险认识，要想着怎样用好已有的钱。二者的思想在做不确定性决策时会有龃龉，做了，花钱很一定，成不成却不晓得。冒险肉体与风险认识如能结合，是CEO与CFO战略协作关系的很好诠释。
6.解职财务总监是停息矛盾的惯常办法
假如总经理与财务总监闹掰了，董事会一定是撤换财务总监，即使是总经理错了。为何呢？由于企业分开了总经理睬发生振动，甚至瘫痪；换掉财务总监，对企业的影响要小得多。只需总经理还没有蹩脚到非换不可，董事会会容纳他。所以财务总监只能尽量防止与总经理抵触，这或许是财务总监们觉得心累的缘由。
7.CFO不要做精致利己主义者
帮CEO出阴招完成考核的CFO是会计行业的精致利己主义者。他们应用专业知识精确断定KPI的偏颇，然后提出用短期行为包装KPI。这类CFO往往被评价为高智商与高情商，由于他们擅长在守法与违规之间游走，擅长投合CEO的心思，擅长为本人追逐最大的利益。当手腕背叛了公司价值时，这些双高者不异为公司的毒瘤。
8.CFO不能处处附和CEO
公司渡过了草创期转入正轨后，防止投资失误要重于扑捉战机。巨人、长虹、秦池、双汇等知名公司堕入窘境甚至破产，都是踩油门过度形成的。假如事先CFO一记棒和，CEO又能因而转寰，这些公司的窘境或许可以防止。但现实很遗憾，当风险没有明知道白出现的时分，CFO们虽然内心不赞成，表决时还是会依从CEO。
9.内控无刚性决议了CFO做不了CEO
在欧美，企业的CFO是接替CEO的无力人选。但在国际，无论国企还是民企，没几团体会以为CFO无能得了CEO。难道中国的CFO逊色于欧美的CFO吗，相对不是。中国的CFO不只是财务专家，还是半个纵横家，这种综合才能老外怎样比得了。成绩出在内控与流程，内控不健全或不能刚性执行决议了中国的CFO驾驭不了全局。
10.中小公司何时会延聘财务总监
中小公司何时才会聘任财务总监呢？
①支出利润规模大了，老板不想多交税，但又担忧风险，需求专家出主见；
②股东间不信任，需求两头人起到公证作用；
③预备找风投，需求正儿八经做一份财报了；
④预备上新三板，财务需求标准化操作了；
⑤管理呈现破绽，需求增强内控；
⑥财务呈现危机，冀图财务总监弥补。
11.财务总监应该对老板百依百顺吗
财务总监应该对老板百依百顺吗？老板说的是对的，当然应该听。费事在于，有时老板说的是错的，有时说的是守法的。这时听还是不听呢？不听，干不下去；听了，良知不安或提心吊胆。度在哪里呢？首先，从专业的角度劝谏，这是职业伦理。劝了要是不听，看看能否有本人的法律责任；没有，就按老板的意思办。
CEO和CFO谁大？
两者本质区别就是担任的职务不一样，职责也不一样的，CEO更大点。
首席执行官为一种高级职务名称。
在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。
首席财务官——CFO(ChiefFinancial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
扩展资料
CEO角色
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。
这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。
该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
职责
CEO的主要职责是：
（1）任免经理人员。
（2）执行董事会的决议；
（3）主持公司的日常业务活动；
（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
CFO
情况介绍
在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在公司里担任财务总监的人是不是很有能力？
本人现任职一家民营企业生产总监职务，并兼职，质量管理体系的管理者代表，安全主任，企业培训师职位，我用我实际的工作经验来回答这个问题，应该是最实际的了。那么，总监是不是很有能力呢？总监是什么职位？一般为某项领域的第一监管人，在企业中也是高层管理人员。指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。依据不同的角度划分，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，"总监"的岗位级别介于总经理和部门经理之间；而在企业所有权层次，总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等等，即以实际运作的部分来进行划分的。
在我现任职的公司，总监行使着厂长的一切职务，下面介绍下总监的任职基本要求及具体工作职责：一，任职岗位要求：1， 八年以上工厂，企业全盘管理（如生产管理、成本控制、质量管理、仓储采购管理，制造工程管理及人力资源管理等）经验。2， 有较强的现代企业运营管理理念，丰富的精益生产实践经验，有极强的创新，策划意识。3， 有较强的决策、领导、组织、沟通协调、计划调度和统筹分析能力。4， 有强烈的工作责任心，团队精神及自律性具备付出的心态，亲和力强。5， 有工厂各种培训经验，有较强的文字功底及写作、表达能力。二，岗位职责：1.全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
2.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营，保证企业年度及季度目标的实现。3.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。4.负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序，树立良好的企业文化形象。5.主持管理评审，内外部审核及第三方客户验厂，行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行沟通协调。以上就是我目前任职公司总监职位基本情况！希望能给您参考！以上是我的回答，希望对您有所帮助。
发布于 2023-02-01 02:50:15 回复