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本文目录一览：

• 1、人力资源部考核指标？
• 2、财务绩效考核指标有哪些
• 3、人力总监要考核净利润吗

人力资源部考核指标？

部门考核指标要依据部门的职责、主要任务、目标等定考核指标，参考如下：

1、人力资源工作计划按时完成率

2、招聘计划完成率

3、培训计划完成率

4、绩效卡和计划按时完成率

5、绩效考核申诉处理及时率

6、工资与奖金计算差错次数

7、员工任职资格达标率

8、核心员工流失率

扩展资料：

绩效考核方法：

根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。

比如，可以安排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。

主要是让考评人了解被考评人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考评者需要改进的地方。这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。

为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，而不要以人为单位进行考评。

参考资料来源：百度百科——绩效考核方法

财务绩效考核指标有哪些

财务部绩效考核KPI指标：

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

5、财务工作报告的及时准确性

6、对项目财务可行性分析的准确性

7、会计核算工作的及时准确性

8、会计报表、财务报告编制及时准确性

9、总账、分类明细帐登记及时准确性

10、结账、对账工作的及时

11、现金收付凭证审核的准确性

12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

13、编制资金收支月报的及时准确性

14、银行结算业务的准确性与及时性

人力总监要考核净利润吗

人力总监不考核净利润。

人力资源总监业绩考核指标，多维度设置，从以下角度做分析：

1、人力资源管理规划和相关制度建立(20分)。信息来源：抽查、人力资源规划相关报告、制度。

优(17-20分)评分标准：规划报告及时，符合战略需要;制度制定及时、合理、可行、针对性强、容易操作和执行。

良(13-16分)规划报告基本及时，符合战略需要;制度制定比较及时、合理、可行、针对性较强、较容易操作和执行。

中(7-12分)规划报告偶尔不及时，基本符合战略需要;制度制定基本及时、合理、可行、针对性一般、操作性一般。

差(0-6分)规划报告偶尔不及时，尚能符合战略需要;制度制定不及时、不合理、不可行、针对性差、难以操纵和执行。

2、人力资源费用控制(25分)。

①人力资源费用达成率=实际发生人力资源费用/人力资源的预算费用*100%;人力资源费用达成率控制在100%以内，实际预算支出在100%-120%，每增加1%，扣--分，超出120%，该项得分为o

3、招聘与培训(20分)①招聘计划完成率=实际招聘到岗的人数/计划招聘人数*100%，评分标准目标值为100%，每减少--%，扣--分，低于--%，此项得分为0

②培训计划完成率=已完成培训项目/计划完成的培训项目*100%，评分标准目标值为100%，每减少--%，扣--分，低于--%，此项得分为0

③发现一次招聘需求处理不及时，扣--分;

④出现中高层岗位录用人员明显与岗位要求不匹配，一人次扣--分

⑤发现一次培训内容与需求不相符，或培训效果较差，扣--分。

信息来源：责任报告、培训效果评价报告、投诉、审计及抽查。

4、薪酬与考核管理(25分)。

①队薪酬设计缺陷或各部门薪酬计算失误未及时发现及更正的，每发现一次扣--分。

②未能督导经理按时开展绩效考核工作，每发现一次未按时实施绩效考核的情况，扣--分。

③发现在绩效考核工作中未能督导经理给予各部门充分的指导，导致其考核工作混乱，每发生一次扣--分。

④对考核工作中出现的重要问题未及时、妥当处理，导致问题严重的情况，每发生一次扣--分。

信息来源：责任报告、投诉、审计及抽查、考核结果汇总表。

5、企业文化建设(10分)。

①优秀(9-10分)积极促进文化基础工作，高度把握公司传统与发展的价值取向。宣传活动形式多样，主题明确。

②良(7-8分)积极促进文化基础工作，努力把握公司传统与发展的价值取向;宣传活动形式较多，主题较明确。

③中(6分)促进文化基础工作，能够把握公司传统与发展的价值取向;努力开展宣传活动，主体较明确。

④差(0-5分)文化基础工作促进不力，对公司传统与发展的价值取向缺乏把握;尚能开展一些宣传活动。