黑客高手有哪些渠道可以找到 怎么联系黑客高手

本文目录一览：

• 1、财务共享中心是什么
• 2、怎样管理30人的团队 财务共享中心
• 3、财务共享中心是个什么鬼
• 4、会计害怕：财务共享中心是个什么鬼

财务共享中心是什么

财务共享服务中心（FinancialShared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

把总部和各分子公司的会计核算集中到一起来处理，具有以下四点好处：

（1）无需在每个成员单位设立财务部，节省了系统成本与人工成本；

（2）会计核算独立于业务，能确保会计数据准确公正，有利于客观评价分子公司业绩；

（3）账务集中处理后，分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高，而且易于实现人工智能化作业；

（4）会计数据口径统一，使绩效考核更加公平。

建立财务共享服务中心的本质

建立财务共享服务中心的本质是财务集权，即总部把分子公司的财权收上来，加强监管。财务共享服务中心建立后，会计核算将完全独立于业务，财务会计与管理会计的职能被完全切割，财务会计侧重监督，管理会计侧重服务。这样的分工对财务人员而言是种解脱，毕竟监督与服务职能是对立的，将之分开让财务人员少了些纠结。

财务共享服务中心建立后，可以集中处理会计核算工作，零散的会计核算业务会被整合为标准化模块。会计核算是规则性极强的工作，目前由计算机系统自动生成会计分录替代手工录入凭证已不存在技术障碍。在运算逻辑上，会计核算完全可以做到自动化，通过标准化的流程把会计分录的编制规则定义好并输入系统，系统将按照会计工程师设定的规则把账务处理好，不再需要人为判断和操作。

怎样管理30人的团队 财务共享中心

管人是门技术活。创业兄弟往往感情很好，但是这并不等于高效率，也不能替代规章制度。没有人天生是的领导者，创业团队的管理在很大程度上都比较原始粗放，而真正遇到管理问题的时候又无从下手。那么，团队的Leader要如何摸索中找到平衡呢？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

问：30人的初创团队，怎么做好领头人?

一个30人的大学生初创团队，成员之间平日里处的感情很好，但是有活动执行的时候真正做事的一般不到10人，做事的累死，不想做的总会找各种理由逃避，作为一个团队的领头人，这个时候应该怎么做?

答一：分小团队进行管理

30人的创业团队是很难协调管理组织好的，一个组织如果规模过大一定会变得没有效率。从管理角度而言，5人一个团队是最有效的架构。昨天还看到一篇分享，说软银当初为什么会投资马云，因为他的团队有18个人，软银觉得这很厉害，马云可以带领18个人一起创业，让18个人有共同的梦想，一定是个伟大的人，所以很快就同意了投资。所以把30个人拆分成5-6个小团队是目前的较佳方案。

中国人做事是比较讲求人情观念的，所以在目前的状况下直接剔除不出力的成员，对整个团队的士气和感情都会有所伤害，因此需要一些技巧来处理眼前的局面。

1、为了维护团队Leader的形象（一个重情义的Leader在初创期会有更多人追随，同时Leader也需要有一定的包容度，容得下人，有时队员没有积极参与背后有很复杂的因素，我们不能简单的同等处理，有60%前期活跃度不高的成员，通过得当的方式可以将他们重新激活），剔除无效成员可以通过制度，或划分小组后由主管来进行。

2、由前期表现积极的成员担任小组负责人，这些负责人就是整个团队的核心，也相当于整个架构的中层管理团队。由于他们前期的积极表现，这样不仅大家服气，也可以起到正面的激励作用，激励更多成员积极表现。

3、给予小组负责人自组团队的权限，组长可以自行挑选人选，之后定出组规，对于违反规则者有权剔除小组。这样可以使人缘不好且参与度不高的成员先被边缘化，但是同时又给了他们重新来过的机会，让制度和人情维持一种平衡。

4、借助于重新分组的机会，找未入组的成员单独沟通，希望他们能认识到之前表现的不足，同时激励他们帮助他们入组，或将未入组的成员独立组建新组，营造一种组组之间PK的氛围，这次为了证明自己，或许这些曾经表现不佳的成员会有让所有人大吃一惊的表现。

一个创业组织，前期的人气是至关重要的，俗话说人多好办事，人多了资源也多，办法也多。当然也有弊端，那就是三个和尚没水喝，所以这时候就要有团队架构的概念，同时建立激励奖惩机制，建立核心管理团队。“铁打的营盘，流水的兵。”“千军易得，一将难求。”所以对组织而言，建立起核心骨干团队是最重要的，同时还要不断扩大组织规模。

对于人员的选用，“天生我才，必有用”，每个人都有他存在的价值，每个人都有他超越别人的那一面，所以用人首先要看优店，其次包容他的缺点，这样才能人尽其用。在一个组织中激励永远是比管理更为有效的方式，通过树立标杆，重奖突出者，营造出一个奖惩分明的团队文化，再配合组与组之间的竞赛，“树活一张皮，人活一口气”，来调动起每一个成员的参与热情。即使真的有部分成员就是不出力，通过逐步边缘化的方式，使他们的离开对组织的伤害降到最低。

最后需要特别指出的是，对于少数负面情绪高的成员，组织需要保持高度戒备，因为他们的负面情绪不仅是影响他一个人，而是会带坏一批人，所以一旦发现就要马上将他们与组织隔离，边缘化。

答二：做到以下10个重点

1、领头人一定要懂得知人善用；

2、把每个人的责权利以及绩效考核、工作目标做出来不能只靠嘴说；

3、干掉一些干扰团队执行、消极思想的人；

4、做为领导必须身先士卒、以身作则，不能直发号司令不行动；

5、30人是很小的团队，必须亲力亲为；

6、可以自发组织户外拓展活动，增强团队凝聚力；

7、最高的执行力到底是什么？ 执行力＝意愿＋能力；

8、30个人你可以主抓3－5个人，其它事情都需要自己去做因为都在看你；

9、要打造一个学习型组织，要求管理者一定每月至少1-3本跟本职工作有关的书籍；

10、想明白你从哪里来，将要带他们到哪里去，去哪里队团队成员有什么好处。

答三：落实团队管理制度

从根本上看，就是团队问题。

1、初创团队根本不需要那么多人；人在精不在多，三个和尚没水喝，你懂得；

2、要确定核心团队，一般3个最多不超过5个就行了。

3、明确职责。每个人承担什么事情，享受什么权益，都要说清楚，并白纸黑字写下来；

4、扩展外围团队。挑选踏实靠谱的人，组建外围团队，形成合理的人员结构和组织结构；

5、制定合理的管理制度，责权利统一，分工明确，并有严格的奖惩措施。

答四：分清创业和个人情分

平时感情和创业是两码事，团队需要做事的人，一般来说初创团队五人为限，人太多不做事反而内耗，初期不在多而在精。核心三到五人，可由核心各带三人，刚开始经验欠缺，人多管不过来。其余不合适的可以放弃，放下才能获得。

财务共享中心是个什么鬼

简单理解其就是配备一个大服务器，把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起，而当下的一般做法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门，这些集中的会计集中处理会计记账，从而实现会计核算的规范、统一、高效。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户，必须要集成所有系统的信息，为用户提供统一的处理平台，这就必须要考虑各个系统间如何高效地衔接。

扩展资料

财务共享中心的优势

1、降低运作成本

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

2、财务管理水平与效率提高

共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据。共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

3、支持企业集团的发展战略

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

4、向外界提供商业化服务

有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。

参考资料来源：百度百科-财务共享中心

会计害怕：财务共享中心是个什么鬼

财务共享中心是一种创新的财务管理模式。

首先，财务共享中心是一个组织，这个组织是通过对财务职能部门的再次分工，聚合而来的一个专门的财务会计结构。

其次，财务共享中心是一个提供“财务会计和财务报告业务”服务的专业平台。

第三，财务共享中心是一个由专门的团队按照统一的流程，利用IT信息技术工具进行标准化的会计核算作业中心，可以称之为“会计工厂”，或者“企业经营信息标准化处理工厂”。

第四，财务共享中心是一个“任务管理中心”，是一个任务委派发布、分配、处理、存档的中心。

第五，财务共享中心是会计信息的存储仓库，这个信息仓库可以为前端业务提供财务服务支持，又能够为决策提供会计信息支持。