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本文目录一览：

• 1、员工绩效考核表
• 2、部门绩效考核方案模板
• 3、财务出纳绩效考核

员工绩效考核表

公司绩效考核表

高级职员考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名：            岗位名称：                  总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15  

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14  

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12  

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10  

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下  

策划能力

15% 策划有系统，能力求精进 15  

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14  

称职，工作尚有表现 11-12  

只能做交办事项，不知策划改进 7-10  

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下  

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15  

能胜任工作，效率较高 13-14  

工作不误期，表现符合标准 11-12  

勉强胜任工作，无甚表现  7-10  

工作效率低，时有差错 7以下  

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15  

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14  

尚有责任心，能如期完成任务 11-12  

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10  

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下  

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10  

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9  

尚能与人合作，达成工作要求 7  

协调不善，致使工作较难开展 5-6  

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下  

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10  

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9  

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7  

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6  

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下  

工作态度

10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10  

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9  

言行尚属正常，无越轨行为 7  

固执己见，不易与人相处 5-6  

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下  

成本意识

10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10  

具备成本意识，并能节约 8-9  

尚有成本意识，尚能节约 7  

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6  

无成本意识，经常浪费 5以下  

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

技术人员考核表

（考核对象：技术人员）

岗位名称：                   姓名：               考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30  

能跟踪，按期完成任务 25-29  

在监督下能完成任务 15-25  

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下  

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20  

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19  

工作疏忽,偶有小差错 10-14  

工作质量不佳,常有差错 10以下  

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10  

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9  

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7  

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6  

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下  

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15  

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14  

有责任心，能自动自发 10-12  

交付工作需要督促方能完成 7-9  

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下  

协调性

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15  

爱护团体，常协助别人 13-14  

肯应他人要求帮助别人 10-12  

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9  

精神散漫不肯与别人合作 7以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

业务人员考核表

（考核对象：投资、业务等部门人员）

岗位名称：                   姓名：               考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作业绩

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30  

能跟踪，按期完成工作任务 25-29  

在监督下能完成工作任务 15-25  

在指导下，亦不能完成工作任务 15以下  

成本意识

10%  成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10  

具备成本意识，并能节约 9  

尚有成本意识，尚能节约 8  

缺乏成本意识，稍有浪费 3-7  

无成本意识，经常浪费 3以下  

工作态度   30% 职业道德

5% 职业行为规范执行很出色 5  

职业行为规范执行基本不出错 4  

职业行为规范执行时有违反现象 2-3  

职业行为规范执行不认真 2以下  

信息管理

10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10  

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9  

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7  

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下  

合作精神

15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15  

与他人或部门合作有效 12-14  

与他人或部门时有合作 7-11  

与他人或部门很少合作 7以下  

工作能力    20% 市场

了解与开发

10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10  

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9  

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7  

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下  

产品认识

10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10  

对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9  

对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7  

对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）

岗位名称：                   姓名：               考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能保质保量，提前完成任务 30  

能保质保量，按时完成任务 25-29  

在监督下能完成任务 15-25  

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下  

工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10  

理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9  

理解判断力一般，处理事务不常有错误 7  

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6  

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下  

工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10  

有时在作业方法上有改进， 8-9  

偶尔有改进建议，能完成任务 5-7  

工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下  

工作协调

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15  

爱护团体，常协助别人 13-14  

肯应他人要求帮助别人 10-12  

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9  

精神散漫不肯与别人合作 7以下  

责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15  

工作努力，能较好完成分内工作 13-14  

有责任心，能自动自发 10-12  

交付工作需要督促方能完成 7-9  

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下  

工作勤惰

10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10  

守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6  

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下  

工作质量

15% 无工作错误，并经常改善 15  

无工作错误亦无改善建议 12-14  

需在指导下才能做好工作质量 7-11  

在指导下工作，仍有错误 7以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

部门绩效考核方案模板

为了确保事情或工作有序有效开展,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、 方法 、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。下面是我为大家收集的关于部门绩效考核方案模板五篇。希望可以帮助大家。

部门绩效考核方案模板1

KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。但是，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。

1、做好实施KPI考核前的宣传和 教育 工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。

2、采取有效的激励 措施 ，承诺公司将从年利润中拿出-%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。

3、统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。

4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣-分，超额完成一项指标就加-分，加满为止。

5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。

6、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。

7、从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。

部门绩效考核方案模板2

第一章总则

第1条、目的

1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等 人力资源管理 工作提供决策依据。

第2条、适用对象

本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。

第二章绩效考核内容

第3条、工作业绩

工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的`完成情况来体现。

第4条、工作能力

根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。

第5条、工作态度

主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。

第三章绩效考核实施

第6条、考核周期

对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的5～10日考核上月绩效。

第7条、考核实施

1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

第四章考核结果应用

第8条、考核应用

根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示：

考核结果应用表;

评估等级;

考核得分;

所需培训强度;

职位晋升;

岗位级别;

岗位工资调整。

第9条、个人销售绩效提成计算方法：

第10条、公共销售绩效提成计算方法：

公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数。

第11条、最终工资计算方法：

当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资。

第12条、考核奖惩

连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励;连续3个月考核不及格的，自动请辞。

部门绩效考核方案模板3

为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的 企业 文化 氛围，特制定本草案。

一、薪酬体系：

1、薪酬组成结构：

1、1基本工资+补贴+销售奖金;

1、2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴;

1、3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与 企业管理 ;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。

2、基本工资标准：

一级置业顾问：800元/月

二级置业顾问：650元/月

三级置业顾问：500元/月

四级置业顾问：400元/月

实习置业顾问：350元/月

3、补贴组成及标准：

生活补贴：100元/月

医疗 保险 补贴：20元/月

养老保险及其他：100元/月

交通补贴：130元/月

异地工作补贴：130元/月

二、销售奖金组成及标准

销售人员奖金的计算：

销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额-业绩提成比例

1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖

(1)销售数量奖

销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1%发放奖金。

(2)销售价格奖

销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。

(3)提前收款奖

销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。

2、业绩提成标准

①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人奖金应发总额的100%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金应发总额的80%支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总额的60%支付。

三、关于进级标准

升降级标准：

置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转为四级置业顾问，工作满三个月(不含实习期)，可参加三级置业顾问评定;工作满六个月(不含实习期)，可参加二级置业顾问评定;工作满八个月(不含实习期)，可参加一级置业顾问评定。

实习置业顾问

工作满一月

四级置业顾问

工作满三月

三级置业顾问

工作满六月

二级置业顾问

工作满八月

一级置业顾问

四、属于下列情况之一的，将扣发其所在项目个人奖金。

1、被公司辞退的员工。

2、在该项目销售结束前 离职 的员工。

3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。

4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响的员工。

五、员工薪酬管理细节参照公司 员工手册 。

六、本草案执行时间从公司修订之日起开始。

部门绩效考核方案模板4

一、指导思想：

1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。

2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。

4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。

二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。

1、教学常规(基本为20分)。

(1)按时参加学科组活动。无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外，必须有书面 请假条 )。(由教研组长考核)

(2)教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分(一学期评比一次)。

(3)作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。

(4)听课节数达到规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣0.5分。弄虚作假者，查实一节扣2分。

(5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。

(6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。

(7)阅卷不服从学校安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。

(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。

(9)不服从学校课务安排一次扣10分，不接受学校安排的临时性工作每次扣5分。(校长室考核)

(10)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣5分，手机铃声响扣2分。

(11)早读课、技能课迟到或早退一次扣0.5分。无故缺席一次扣1分。

(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣10分，并追究其相应责任。(校长室考核)

以上扣完基本分止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。

2、教学工作成绩及 其它 (基本分60分)。

(1)实开公开课和示范课超过规定标准的并及时上交教案、评课表的教师每人加2分;面向市以上上公开课的教师加4分，面向区以上开出公开课的教师加3分。学期应开公开课或汇报课而未开的，未开课教师扣5分。(三年未达标教师开课要求以考核要求为准，其他教师每学年必须在校内上公开课一节)。

(2)任教学科理论考试及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣3分。

(3)教师任教学科参加考级考证通过率在规定标准以上的加2分-5分。

(4)辅导学生学科竞赛获奖，校级竞赛获一等奖辅导教师加2分;区级竞赛获一、二、三等奖分别加3、2、1分;市级竞赛获一、二、三等奖分别加4、3、2分;省级以上竞赛获一、二、三等奖分别加6、5、3分(超过3人获奖的，按3个最高级别累加，国家级另加)。

(5)有计划开展兴趣小组或第二课堂，并有活动记录、教案，辅导教师加3分。

(6)学生、家长来电、来信、来访意见较大，经查实确有责任的一次扣5分。

(7)教师参与黄、赌、毒，经查实，视情节扣10-30分。(校长室考核)

(8)教师有体罚或变相体罚，向家长索要钱物的，视情节扣10-20分，工作期间上网游戏的一次扣2分。(工会、校办等部门考核)

(9)上级主管部门的调研性听课，评为好课加2分，评为差课扣2分。

(10)学校领导巡课，发现教师教学不认真，课堂秩序混乱的扣5分。

(11)学生满意率超过85%加2分，70%——84%加1分，低于60%的扣2分。

以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分扣分的得基本分。

3、出勤(基本分20分)。

(1)每迟到或早退1次扣0.5分。(校办考核)

(2)请假半天以上要填写请假单，由校长批准。一学期累计事假超过三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必须出具医院诊断证明，否则以事假考核。(校办考核)

(3)未经批准不参加教职工会、政治学习，业务学习，每次扣1分。(校办考核)

(4)行政人员随机查岗，无故不在岗一次扣3分。

(5)凡请婚假、产假应学校工作需要提前上班的教师，每提前一天加1分。

(注：要及时办理销假手续，以销假时日为准)(校办考核)

(6)旷工一天扣10分。

以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。

三、考核结果与目标管理奖挂钩

1、教师绩效考核每学期统计一次，每年考核计分。考核分前10%的教师为优秀，考核分不满70分的教师为基本合格，其余教师为合格。

2、在《目标管理奖发放办法》中，增设绩效考核系数，凡考核为优秀的，增加系数0.1，考核为基本合格的，在总系数中扣去0.1系数。

四、说明

1、此《方案》教代会通过后，自20--学年第一学期起实施，考核期间为学制年度，即每年7月1日次年6月30日，统计时间为每学期末，每学年第二学期末计分评定等第。

2、《教师绩效考核方案》的考核对象为全校任课教师，其中考核结果与目标管理奖挂钩的对象为高级以下普通教师(行政干部与高级职称教师、职员、职工除外)。

3、高级职称及获得区教学新秀称号的骨干教师其绩效考核结果是骨干教师考核的依据之一。

4、本办法解释权属校长室。

部门绩效考核方案模板5

生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案：

对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。

1、账务登记差错率。

权重25%;考评办法：

①目标值为0，达到目标值，得满分100分;

②差错率每提高1%扣--分，差错率超过5%时记为0分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

2、账务卡核对工作按时完成率。

权重20%，考评办法：

①账务卡核对工作100%按时完成，得满分10分;

②每降低1%扣除--分，低于95%使记为0分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

3、财务数据按时记录入准确率。

权重15%，考评办法：

①目标值为100%，达成目标值得满分100分;

②每降低1%扣--分，及时率低于95%时记为0分。信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

4、仓储财务报表质量。

权重20%，考评办法：

①报表内容全面、数据准确真实，得满分100分;

②报表内容有缺项或数据不真实，每发现一次扣--分，发现次数超过3次，该项考核记为0分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

5、仓储财务报表编制及时率。

权重10%，考评办法：

①目标值为100%，达到目标值，得满分100分;

②每降低1%扣--分，及时率低于95%时记为0分。信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

6、财务资料完整率。

权重10%，考评办法：

①账务资料无缺失、无破损，得满分100分;

②每出现一次公司 规章制度 ，扣--分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

7、制度遵守情况。

按照实际分数扣分。考评办法：

①每违反一次仓储作业规章制度，扣--分，

②每违反一次公司规章制度，扣--分，信息来源：仓储经理检查记录、公司违纪处理罚单。

此外还有出勤情况、合理化建议方面的考核。

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★ 2020年度绩效考核总结报告模板

财务出纳绩效考核

出纳员绩效考核表被考核人：考核时间：考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价

个性品质（40%）

廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14

原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13

责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13

工作绩效（60%）

现金管理 认真执行现金管理制度 12

制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，

不白条抵压现金 11

账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11

印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13

票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13合计100被考核人签字 主管领导签字