物流创业项目计划书财务分析-物流公司融资计划书

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创业计划书的财务分析怎么写

1.资金需求说明

公司成立时每位股东出资XX万,共为XX万初期资本。

2.资金投入计划

预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。

预计第一季度利润表

单位:元

预计第一季度资产负债表

单位:元

风险分析

1.市场与竞争风险

在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。

分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。

对策:

1、加大宣传力度,提高服务质量。

2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。

3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。

2.产品与技术风险

分析:同行竞争、可模仿性强。

对策:

1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。

2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。

3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。

3.财务风险

分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

对策:

1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。

2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。

3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债 能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。

4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。

5、科学地进行投资决策

4.管理风险

分析:负责人管理不善,造成公司运营受阻;管理经验不足,公司各部门不能紧密合作,协调发展。

对策:

1、健全管理机制,加强奖惩制度。

2、寻找更多的客户渠道,为公司创造更多的利益。

3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。

5.政策风险

在市场经济条件下,由于受价值规律和竞争机制的影响,各企业争夺市场资源,都希望获得更大的活动自由,因而可能会触犯国家的有关政策,而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。另外,国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策,这必然会影响到企业的经济利益。因此,国家与企业之间由于政策的存在和调整,在经济利益上会产生矛盾,从而产生政策风险。 对此,我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握,取决于投资者对市场趋势的正确判断,并且通过保险等方法也可以减少政策性风险的损失。

加盟快递公司的创业计划书怎么写?涉及到市场分析、项目团队、营销策略、拓展业务和财务分析。

1.市场分析

需要了解周边的市场环境,如有多少办公楼,多少需要快递业务的公司,在市场调查的基础上做市场定位。

2.营销策略、拓展计划

通过哪些方法可以获得这些客户,用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划,如一期获得多少客户,二期获得多少客户,如何拓展市场,向何处、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。

3. 项目团队

根据业务的需求,设立公司的组织管理机构和人员计划,可根据以上计划分步实施。

4. 财务分析

对于一个快递公司来说,每月的固定成本包括办公设备和车辆(固定资产)折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较,可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。

除了以上的成本和收入分析,还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多,需要银行贷款,也可做长期的投资回报分析。

创业计划书中的财务成果分析要怎么写啊?

1.市场分析

需要了解周边的市场环境,如有多少办公楼,多少需要快递业务的公司,在市场调查的基础上做市场定位。

2.营销策略、拓展计划

通过哪些方法可以获得这些客户,用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划,如一期获得多少客户,二期获得多少客户,如何拓展市场,向何处、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。

3. 项目团队

根据业务的需求,设立公司的组织管理机构和人员计划,可根据以上计划分步实施。

4. 财务分析

对于一个快递公司来说,每月的固定成本包括办公设备和车辆(固定资产)折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较,可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。

除了以上的成本和收入分析,还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多,需要银行贷款,也可做长期的投资回报分析。

创业计划书财务分析怎么写?

(一)收入预测表例如:本期公司实现主营业务收入xx万元,与去年同期相比增长xx%。(二)成本预测表(企业开支去向大体的)这部分是为例说明企业开支的大体去向,例如:本期公司成本费用共计xx万元。其中,主营业务成本xx万元,占成本费用总额xx%;营业费用xx万元,占成本费用总额xx%;管理费用xx万元,占成本费用总额xx%等等。(三)利润预测表,如:本期利润总额比上年同期增加xx万元,总额增长率为xx%。其中,主营业务收入比上年同期增加利润xx万元;营业费用比上年同期增加利润xx万元;财务费用比上年同期增加利润xx万元等等。(四)现金流量表则是为了体现投资回收周期,主要包含:现金流量的结构分析、流动性分析(反映偿债能力)、获取现金能力分析、财务弹性分析、收益质量分析。(五)财务指标财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标,中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为:偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。传统的业绩评价大多使用财务指标,用财务指标来评价业绩简单明了。

要一份物流行业创业计划书

提供参考目录 下边连接可以下载全文

目 录

一、计划书编制背景与目的 6

(一)计划书编制背景 6

1.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件 6

2.万方物流创业公司简介 6

3.万方物流创业公司优劣势分析 7

(二)计划书编制目的 9

1.万方发展的指南针 9

2.取得兄弟学校支持 9

3.与专业物流快递企业进一步合作 9

4.获得投资、引进管理模式 9

(三)计划书编制过程 9

二、市场定位 10

(一)物流快递市场的宏观分析 10

(二)物流市场的微观定位 11

1.产品定位 11

2.客户定位 13

(三)快递市场的微观定位 14

1.快递业务按照时间要求划分 14

2.快递业务按照区域划分 16

三、需求及竞争对手分析 17

(一)市场特征分析 17

1.服务对象的特殊性 17

2.快递业务的复杂多变性 17

3.服务范围的辐射 18

4.服务创新性 18

(二)综合业务量预测 18

1.分析与预测的内容和思路 18

2.万方综合业务量预测 19

(三)竞争对手分析 21

四、企业发展战略 22

(一)A方案与B方案 22

(二)战略目标 23

(三)战略重点 24

1.企业转型 24

2.组织结构转型 24

3.建立业务网络 25

4.发展物流金融、电子商务 26

5.拓展4PL业务 28

五、企业转型方案 29

(一)组织机构转型 29

1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则 29

2.万方目前的组织结构设计 29

3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 30

4.运行机制 31

5.组织转型中应该注意的几个问题 32

(二)地面网络建设 33

(三)信息网络 34

1.系统权限 34

2.基本信息管理 35

3.公司信息管理 35

4.客户信息管理 35

5.快递单据管理 35

6.财务管理 35

7.报表管理 35

8.查询功能 36

9.合作创业公司信息管理 36

(四)业务启动时的部门职责和协同 36

1.创业核心团队 36

2.市场部 36

3.运营中心 36

4.各分公司 37

5.人事部 37

6.信息技术部 37

六、商业模式 37

(一)品牌策略 37

1.万方品牌经营战略的基本思路 37

2.品牌战略的三个基本点 38

(二)产品设计准则 39

(三)经营模式 39

1.独立经营 39

2.策略联盟 40

3.特许经营 40

4.独立承包商 41

七、经济评价 41

(一)经济评价的主要指标 41

(二)经济评价的假设前提 41

(三)财务预测结果 42

八、风险与控制 42

(一)万方面临的风险 42

(二)风险控制 43

表一:投资进度表 44

表二:折旧表 45

表三:营业收入表 46

表四:资金来源表 47

表五:预计损益表 48

表六:现金流量表 49

附录一:调研问卷与报告 50

调研问卷 50

调研报告---湖州现代教育园区 52

调研报告---杭州下沙高教园区 59

调研报告---宁波高教园区 66

调研报告---温州茶山高教园区 73

附录二:物流金融研究报告 80


原文链接:http://527256.com/4419.html

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访客
访客
发布于 2022-07-04 03:18:22  回复
确。对策:1、加大宣传力度,提高服务质量。2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高

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