本文目录一览：
- 1、谁有财务分析习题与案例(东北财经大学会计学系列配套教材)电子版？？？急用！！！相关复习资料笔记也行！
- 2、中南财大会计研究生考试
- 3、东北财经大学财务管理专业考什么
- 4、东北财经财务管理专业复试考什么？
- 5、高级财务管理第四版张先治课后答案
谁有财务分析习题与案例(东北财经大学会计学系列配套教材)电子版？？？急用！！！相关复习资料笔记也行！
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《财务分析习题与案例》 作者:张先治，陈友邦，秦志敏主编 页数:336 出版日期:2007
《财务分析习题与案例》 作者:张先治，陈友邦，秦志敏主编 页数:294 出版日期:2004.06 简介:东北财经大学会计学系列配套教材:本书分财务分析概论、财务报告分析、财务效率分析、财务综合分析与评价四编。内容有：财务分析信息基础、资产负债表分析等。
中南财大会计研究生考试
120201 会计学
研究方向：
01. 会计理论
02. 会计准则
03. 财务会计
04. 成本会计
05. 政府会计
考试科目：
①101政治理论
②201英语
③303数学三
④824会计与财务（其中：会计学原理与中级财务会计90分、财务管理60分）
复试：1067专业综合课（高级财务会计60%，成本会计40%）
会计学院
120201会计学（011会计学院）
1067专业综合课（高级财务会计60%，成本会计40%）
1、《高级财务会计》，中国财政经济出版社，罗飞主编。或《高级财务会计》，经济科学出版社，2008年1月版，汤湘希主编。
2、《成本会计》，中国财政经济出版社，2001年版，焦跃华主编。
120222财务管理（011会计学院）
1068专业综合课（成本管理50%，财务分析50%）
1、《成本会计》，高等教育出版社，2000年版，罗飞主编。
2、《财务分析》，东北财经大学出版社，2007年第四版，张先治主编。
120224审计学（011会计学院）
1069专业综合课（高级财务会计30%，审计70%）
1、《高级财务会计》，中国财政经济出版社，罗飞主编。或《高级财务会计》，经济科学出版社，2008年1月版，汤湘希主编。
2、《审计》，2008年度注册会计师全国统一考试辅导教材，经济科学出版社，2008年版。
复试参考书：
1、《高级财务会计》，中国财政经济出版社，罗飞主编。
2、《成本会计》，中国财政经济出版社，2001年版，焦跃华主编。
参考网页：
东北财经大学财务管理专业考什么
1财务管理初试考试科目
①政治 ②英日俄选一
③数学三 ④（811）管理学
参考书目811管理学：《管理学》卢昌崇东北财经大学出版社2010年第3版
2复试考试科目《财务管理》 刘淑莲 东北财经大学出版社2010年7月版
《财务分析》（第五版） 张先治、陈友邦 东北财经大学出版社2010年2月版
东北财经财务管理专业复试考什么？
复试考：专业课：《财务管理》谷祺，刘淑莲 东北财经大学出版社2007年2月版
《财务分析》（第四版或第五版）张先治，陈友邦 东北财经大学出版社2007年7月或2010年2月
还有就是英语听力和口语，综合知识面试
复试成绩＝专业课复试成绩×0.5＋外语听力水平测试成绩×0.2＋外语口语水平测试成绩×0.1＋综合情况面试成绩×0.2，满分为100分，60分为及格
如果有啥不清楚的，可以到东北财经大学研究学院的首页去看看
高级财务管理第四版张先治课后答案
本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课，获益匪浅。 由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开始。前面几周，我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。
下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。
一、对财务控制的进一步认识
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用谈一点自己的看法。 财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限；二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵；三是管理人员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。
二、CFO在现代企业中的作用越来越明显
随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO（首席财务官）更多地参与公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO（首席执行官）的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。
在现代企业中，CFO应具有全局和未来意识，积极参与企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力，同时，在未来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。
现代企业的CFO还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国际资本流动的加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展的机会增多，要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患，避免公司错失经营发展中的良机。
此外，CFO必须具有团队工作的能力，处理好与CEO合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，CFO已进入公司的决策层，参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，
在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监督的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的一致性并加强合作。
发布于 2022-10-18 16:43:15 回复