初创公司做财务怎么做-初创公司做财务怎么做好

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初创公司基本财务知识介绍

随着经济全球化的不断深入,企业面临着国际、国内的激烈竞争环境,我们初创公司当然要了解一些基本的财务知识。以下是由我整理关于初创公司基本财务知识的内容,希望大家喜欢!

初创公司基本财务知识

1、公司开户需要什么资料?

◎ 银行开户需要:公章、财务章、私章;营业执照正副本,法人身份证原件和财务负责人身份证原件,即最少要有两个身份证,涉及到两个银行Ukey,一个录入,一个审核。

2、地址托管是什么?

◎ 地址托管服务,是客户没有注册地址的情况下,第三方公司提供一个地址用于注册,仅限注册使用,不能用来实际办公(公司的注册地与实际办公地不一样是没有影响的)。

◎ 我们的云端注册服务接受全国客户进行注册,目前的注册地址为重庆地区, 其它 地区地址也将陆续上线,详情:400-023-3766

3、开通社保后要做什么?

1、公司开通社保后,至少需要一位法人买社保,如法人在其他单位买了社保,则可以去社保局开具已买社保证明,这个单位就可以不用买社保。

2、社保增员:首次增员需要带社保登记证或税务登记证原件,身份证复印件一式两份,社会 保险 费个人明细申报表一式三份。合同工合同原件复印件各一份到门前办理增员。

注意:每月1-25号可以增员,25号前对公户要存够钱才可以扣款。只要扣款成功,月底前即可减员。

4、调整社保核定人数需要什么资料?

1、企业申请调整最低参保人数书面申请一份;

2、《全体员工已参保 保证书 》一份;

3、《社会保险费个人明细申报表》一式三份;

4、双方签字(盖章)解除或者终止 劳动合同 的证明一份(原件);

5、应付工资总账、最近两月应付工资凭证或应付工资明细表、应付工资单原件及复印件一份(审核后将退回原件);

6、税务机关要求提供的其他相关资料。

5、新公司开发票要怎么做?

1、在税局门前代开发票:

◎ 发票流程为:国税网上申请——门前代开——即开即扣税款——保证对公户有足够钱

◎ 网上申请开发票所需资料:需要提供公司名称,纳税人识别号,单位地址,电话,开户行及账号,开票内容,数量,单价,金额。

注意:小规模纳税人去门前开票,开的是增值税专用发票,要交3个税点的,在对公户扣款,即扣即缴。无论什么情况,一般纳税人不可以去门前开专票。

2、有税控设备的公司,直接插入税控盘即可开发票。

有税控设备的公司开票时要注意:

① 注意:自己有税控设备,小规模纳税人的开票金额季度在90000元以内。

② 当月开发票,或者没开发票都需要下月初进行抄税清卡操作,否则下月不能开票。

③ 关于发票开错可以当月作废,跨月只能开红字发票冲减收入。开红字发票需收回原发票到主管税务机关审批同意后进行红字发票打印。

6、如何申请税控盘?

1、需准备资料:公章,票章,营业执照副本,开户许可证,经办人身份证复印件,法人身份证复印件。

2、申请流程:

申请税控盘——付费(税控盘开发公司)——领取税控设备——凭税控设备购买发票本

3、到国税申请税控盘,小规模纳税人需要5个工作日,一般纳税人需要7-10个工作日。

7、一般纳税人可以开普通发票和专用发票吗?

一般纳税人既可以开普通发票,也可以开专用发票;开出的普通发票是不可以抵扣的,而专用发票是可以抵扣税费的。

8、个人独资和合伙企业的区别是什么?

◎ 独资企业指以个人财产创办的企业,若破产将以个人所有财产来清偿债务;

◎ 合伙企业指两个或两个以上自然人共同出资,共同经营,共同承当责任;

◎ 个人独资企业及合伙企业都是只交个人所得税,不交企业所得税的。

9、首次申请发票张数有限制吗?

小规模纳税人和一般纳税人首次申请发票没有限制申请的发票的份数,纳税人可以根据自己实际的使用情况到税局门前填写表格申请即可。

注意:针对初创企业首次申请发票,小猪建议先申请10-20份。

10、完税是什么意思?

是指纳税人申报完成后,并缴纳税款的程序。

11、个体户需要开对公账户吗?

可以不开对公户,法人银行卡复印件就可以去签订银行扣税协议。

12、什么是汇算清缴?

汇算清缴是指纳税人在纳税年度终了后规定时期内,依照税收法律、法规及其他有关规定,自行计算全年应纳税所得额和应纳所得税额,根据月度或季度预缴的所得税数额,确定该年度应补或者应退税额,并填写年度企业所得税纳税申报表,向主管税务机关办理年度企业所得税纳税申报、提供税务机关要求提供的有关资料、结清全年企业所得税税款的行为。

汇算清缴的时间是每年1月1日-5月31日。

13、年报报送时间及 方法

企业需要在每年1月1日-6月30日期间,通过市场主体信用信息公示系统,向工商部门报送上一年度 报告 。

财务的基本原则

财务管理 的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

1、系统性原则是指财务管理是集团各成员 企业管理 系统的一个子系统,它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。

在财务管理中坚持系统性原则,是财务管理工作的首要出发点,它具体要求做到三点。

第一点是整体优化,只有整体最优的系统才是最优系统。

第二点是结构优化,任何系统都是有一定层次结构的层级系统,在企业资源配置方面,应注意结构比例优化,从而保证整体优化,如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。

第三点是环境适应能力强,财务管理系统必须保持适当的弹性,以适应环境的变化而变化。

2、现金平衡原则是指在财务管理中,贯彻的是收付实现制,而非权责发生制,客观上要求在财务管理过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡,即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡,因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中,要获取收益,总得付出成本,而且面临风险,因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念,以指导各项具体财务管理活动。

4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时,离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家(政府)、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说,财务管理过程,也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否,直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约(合同)、企业章程及内部财务管理制度,均是企业处理财务关系的规范。

财务的主要功能

1.凭证管理

凭证录入,凭证查找,凭证审核。凭证登账,结转,期末结账,逐月打印凭证,各科目打印。

2. 账簿管理

总账,科目明细账,数量金额账,固定资产台账,固定资产明细账,多栏账,增值税账。

3. 报表管理

资产负债表,利润表(损益表),库存月报表,自定义报表。

4. 企业资料管理

科目设置,企业资料设置,凭证向导设置,凭证摘要设置,用户权限设置,行业类别及税率设置。

5. 系统功能维护

操作员授权,用户密码修改,备份数据,报表设计等。

6. 超级工具(适用于会计站)

初创企业不知道应该怎么做好财务筹划,怎么办?

首先,可以利用税收优惠政策进行筹划。可以通过减免税和出口退税两方面进行制定优惠方案。需要注意的是:在制定方案的时候,不仅仅需要了解税收优惠政策信息,同时还需要结合自身的因素。

其次,可以分散税基进行税收筹划。主要表现为累进税率、费用扣除、起征点或免征额、增值税纳税人身份认定等形式。

再次,可以利用税法弹性进行税收筹划。税法弹性包括税率弹性和税基弹性两种情况。税率弹性:幅度税率(如营业税)和差别税率(如城镇土地使用税)两种。税基弹性:如房产税。

或者,利用会计核算方法进行筹划。税收与会计密不可分,不同的会计原则,形成的财务结果也会不同,从而形成的税收负担也会有所不同。

最后,利用临界点进行筹划税法中存在大量的税收临界点,突破临界点,税率和优惠就会发生改变,这样的现象会为我们进行税收筹划提供可能。例如,个人所得税的免征额、个人所得税的税率跳跃临界点、企业所得税的税前扣除限额等都可以通过该方法进行筹划。

初创公司怎么建立财务制度

一家公司的财务制度是重中之重,这里我提供一个方案参考,望采纳!

一. 库存现金管理

1.公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金。

2.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全。现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任。

3.不准用“白条”入帐。

4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。

5.到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时,需由两名人员乘坐公司汽车前往。 6.现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

7.现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券;私人财物不得存放入内。 8.现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

9.出纳员必须严格遵守执行上述各条规定.

二.银行存款管理

1.公司必须遵守中国人民银行的规定,办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。

2.公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。

3. 作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记,妥善保存。

4.银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式:支票(现金支票、转帐支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款(仅限于水费、电费、电话费结算),除上述结算方式外,其他不予使用。

5.从银行取回的各种结算凭证,要及时入帐。

6.公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐,出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7.银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因,对出现的差错通知责任人进行更正,对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致, 应尽快解决。

8.空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记,记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。

三.往来帐款的管理

1 应收帐款的管理:公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后,由财务部作好帐务处理,编制会计记账凭证,登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿,同时要定期与销售部门进行核对,保证双方账账核对一致。

2. 其他应收款的管理:公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销,每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理,进行还旧借新。

3. 应付帐款的管理:公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理,登记相应的帐簿,定期与相关部门对帐,保证双方账账核对一致。

四. 内部牵制:

1. 公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度

2. 非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。

3. 库存现金和有价证券每季抽查一次。

4.现金出纳员不得担当制证工作,只能由财务部指定的制单人制单。

创业公司应该如何进行财务规划?

对于一个公司来说,财务规划应该分为三个部分,首先是预测财务需求,在未来一段时间内公司需要多少钱,其次是编制财务预算,我们需要准备多少钱来应对公司的需求,最后是建立财务控制规则来控制公司的需求以及预算。简单的说就是,要花多少钱,要准备多少钱,要怎么控制花钱和用钱。

一个创业公司想要获得成功,必然是需要进行合理的财务规划的,这样才能让公司处于一个保持一个良好的资金状态,有利于公司以后的发展及扩张。接下来我们再详细的来了解预测财务需求、编制财务预算、建立财务控制规则这三个部分。

首先,预测财务需求作为一家公司,预测财务需求是一件不可避免的事情,你需要对未来一段时间内公司的收入、成本及费用进行预测,这是其他财务规划的基础,根据预测的时间可以两种情况。

第一,短期预测短期预测一般时间都不超过一年,也就是对一年以内的收入、成本及费用进行估计,如果是创业公司,可以将预测时间缩短成季度或月份,如果对财务管理不了解,也可以直接预测现金流,也就是预测短时间内的销售收入和各种需要付出去的费用。一般都是根据前一段时间内的财务报表为基础,再来预测未来一段时间内的收入与开支。

第二,长期预测长期预测的时间一般都超过一年,有的公司会对未来很长一段时间进行预测,在未来的几年内公司是否需要继续投入,在技术、设备上的大致要投入多少钱,是否有足够的资金,一般长期预测都需要有财务管理经验的人员才行。作为创业公司,一般做好短期预测就行,因为创业公司的首要目标就是生存,在生存的情况下在求发展,在做好短期预测之后,下一步就是编制财务预算。

其次,编制财务预算预算是一种财务规划,简单来说就是对公司老板能赚多少钱,每个员工能分配到多少钱的一个规划。预算的准确与否很大一部分取决于公司财务报表的精确度,所以财务报表的精确度是非常重要的,需要根据这些数据推断出未来的收入。一般来说公司的财务规划包括三种预算。

第一,资本预算资本预算强调的是购置重要资产的支出计划,这类资产一般成本都是比较高的,像厂房、机械、设备之类的资产。

第二,现金预算现金预算预估指得是在一段时间内(每周或每月)的现金流入与流出,以及周期末现金余额的预算,现金预算是管理者预估所需贷款,营业费用、短期投资的重要依据。

第三,全面预算全面预算是指整合企业其他预算并总结企业拟进行的财务活动的总预算,更正式的说,它估算企业运营活动所需的各种成本和费用,也决定了公司在办公室用品、差旅、租金、薪资等方面的支出额度,所以全面预算也是最详尽的预算。一般的创业公司可能不会面临到资本预算,把现金预算当成全面预算来做就好了,按周期将详细的预算例举出来就好。在公司做好长短期财务需求,并且完成资金的预算之后,最后的一步就是建立财务控制规则。

最后,建立财务控制规则我们建立之所以建立财务规划,目的就是充分利用资金,让公司利润最大化。我们在确定了财务规划之后,需要让公司实际财务情况和财务规划达到一致,这就需要我们建立财务控制规则。

财务控制就是需要定期对实际收入、实际成本及支出、以及预期值进行对比,这种财务控制规则可以让管理者发现实际与财务计划不符的地方,从而进行纠正,而且财务控制规则还能查出是哪个环节偏离了计划,这些偏差是否合理,是否需要调整计划。一般来说创业公司的财务控制不需要太复杂,按月进行审查就行,小编在这里给大家编制了一个财务控制表,仅大家参考,也可以根据实际情况进行修改。

综上所述:一个公司的财务规划应该是,从预测财务需求到编制财务预算最后建立财务控制规则,但是创业公司应该根据自己的实际情况及能力简化这几个步骤,先做短期规划、先做现金预算,先尝试着控制公司的财务状况,等到公司逐渐做大做强之后再考虑更加全面的财务规划。


原文链接:http://527256.com/41512.html

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发布于 2022-10-11 07:31:14  回复
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访客
发布于 2022-10-10 22:21:03  回复
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