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本文目录一览：

• 1、财务需要日报的表是
• 2、你被公司要求过每天写工作日志吗？
• 3、如何看待财务写工作日报的意义
• 4、为什么有些单位要写日报和周报？目的是什么？
• 5、财务报表每天做一次吗,虽然说每月或每季的表，或是我想问的是如果像今天公司新买的设备，那起不是又要改
• 6、企业财务制度？

财务需要日报的表是

1、会计工作中每个月末要编的表报表有：月资产负债表、月利润表、月现金流量表；2、会计工作中每年年末要编的报表有：（1）年度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表；（2）库存盘点表；固定资产盘点表；（3）年度预算决算表等。扩展资料：会计报表应按期报送所有者、债权人、有关各方及当地财税机关、开户银行、主管部分。有限责任公司的会计报表应分磅给各投资单位。股份有限公司的会计报表还应在股东会议召开20日之前备置于公司办公处所，供股东查阅，公开发行股票的公司，应按财政部有关规定公告有关报表文件，月份报表应于月份终了后六天内报出；年度会计报表应在年度终了后四个月内报出。企业向外报送的年度会计报表，应当由企业行政领导人、财务报表应当根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制、做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。财务报表通常经注册会计师审定。

你被公司要求过每天写工作日志吗？

有被要求过，并且现在依然在写。

我最开始跟大多数人的感受是一样：每天都要写，真的是太过繁琐了。于是有时候就纯粹变成为了写日报而写，通常为了日报内容看起更加丰富，会绞尽脑汁地思考今天做过了什么，甚至有时候会编一些内容写进日报里。于是日报完全变成了一种负担。

但是随着时间的推移，写日报逐渐变成了一种习惯。开始所抵触的东西，在现在看来也不没那么过分。有时候也会反思：我今天为什么连自己做了什么都想不起来？是不是因为做过的事情价值不大，所以显得不值一提？是不是自己对任务的管理不及时、不充分，导致工作目标模糊？对比今天和昨天的日报，怎么这么相似？真是惭愧啊，这项工作今天还是没做完，那效率真的有点太差了。

工作日报固然繁琐，但的确也有其好处。至于是到底要每天都要写日报合适，还是只报周报还是月报合适？这取决于很多因素，比如领导的行为风格和要求，公司文化等等，同时，这也在很大程度上影响着公司的文化和氛围。

工作汇报大概有两种身份，从协作、执行出发，日报就是一种沟通/汇报工具；从个人角度出发，日报就是一次个人工作的总结和复盘的过程，也可以看做是一次目标管理的过程。

我们大部分人的工作都需要其他部门或岗位交互配合，我们工作做完了，那么团队里的人都互相了解吗？领导知道我的工作进度吗？或者我工作中出现了困难，需要寻求支持。这时，我们把工作日报发给团队同事、上级，甚至是下属，才能让信息得到流通，使日报这种信息载体发挥其最大的价值。

对于个人来说，工作日报是一次对工作的复盘，今天工作即将结束，那么完成了哪些，有没有达到预期工作目标？哪些工作效果还不错，哪些需要改进？这都是在写工作日报时可以去快速回顾和思考的。这里建议，在写日报时，关注达成了哪些目标而不是做了什么。比如写今天开了两次会，不如写今天通过两次会议决定了哪些内容，会后确定了怎样的后续行动方案。

如何看待财务写工作日报的意义

写日报，一是个人周期性的总结。对于做过的事情有个总结，才能清晰自身的优劣。

二是汇报工作。把工作的过程、工作的成果、工作中遇到的问题、希望得到的支持都汇报给领导，起的是个上下沟通作用。

三是沉淀知识，形成学习性的习惯。每个人每天的日报就是一片片的知识碎片，几百人日积月累的记录，思考，分享逐渐形成了庞大的知识库。每天大量的知识累积，让大家更愿意学习，也有更多东西可以学。新来的同事甚至可以通过看同事以前的日报就能快速找到工作感觉。

为什么有些单位要写日报和周报？目的是什么？

一个公司的工作报告，是公司对职工的一种管理条例，并不是像大家的那般，仅仅绝大多数人不愿意接纳那样的工作安排，感觉排斥，自然我也是排斥者之一。可是如果你自己做生意，或是是公司管理人员的情况下，你需要如何知道每一个职工的工作情况，任务完成状况，是不是工作在捞鱼，怎样考评职工等，是要从日常的汇报中去载入的。每一个企业有不一样的管理条例，我认为工作报告也是必须写的，

仅仅写的频次和具体内容区别罢了。要让职工不排斥并且能有效的进行工作报告，不做多余的窝里斗。例如许多市场销售职位就要每日填好工作中日报，管理人员要掌握市场销售的拜会状况，跟进情况等，从这当中寻找问题，而且解决困难，搞好客户关系管理及跟进，推动业务流程交易量。而一些职责职位，实际上只必须写周刊或是月报就可以，

由于职责职位的工作任务较为固定不动，或是工作成果是须要一个长期性环节才可以看出来的，写日报是没很大需要的。写日报，周刊，月报能看得出每一个职工，每日的劳动量，与此同时也可以看得出职工的工作效能，对重点工作事宜进展立即掌握，有耽误的可以立即督促责任人按进展进行，确保关键事宜不延误施工期；写日报，周刊，月报能看得出每一个职工的办事工作能力和英语作文范文工作能力，与此同时也可以看得出职工的工作责任心，

一般工作态度用心的职工表格都是会写的很细心，汇报也写的很精致，假如之后有缺口的管理方法岗位，这类职工升职的机遇非常大；写日报，周刊，月报能看得出每一个职工工作责任心，办事的工作能力，学习培训的功能和对工作中做的期盼度，假如要裁人，可以从做表格的表现来做分辨；二.表明企业的销售业绩逐渐降低写日报，周刊，月报让职工没事儿要想办法找麻烦做，才不会表格纸短情长，假如你的财务报表是一片空白的，召开会议的过程中你能是大会的首要话题讨论点，可以说成突破上篮的载掉这些没事做的人。

财务报表每天做一次吗,虽然说每月或每季的表，或是我想问的是如果像今天公司新买的设备，那起不是又要改

有一个概念叫做会计期间，就是人为的划分一段时间做为会计总结的时间段。

正常情况下，会计期间与公历月份相同。

所以，正常情况下按月结账出具报表。

会计报表中，一个是资产负债表，是静态的，表述的是一个时间点的财务状况。另一个表，是利润有，这是动态的，所谓动态是指一段时间发生的累计数字，反映的是企业经营成果。还有一个表，叫做现金流量表，这个表也是动态的，反映一段时间的现金流动情况。

理论上，只要每笔业务及时入账了，是可以做到每天出具报表的，比如说今天出具的报表，那么资产负债表反映的是今天最后一笔业务到明天第一笔业务这个时间点的财务状况。利润表和现金流量表则反遇的是本月合计发生数和本的累计数。

但实际工作中不可能按天数出具报表，一般是每月出具，

每月（或每天），只要业务有发生，数据就会变化，但不是改报表，而是报现时的报表。昨天（或上月）的报表反映的是昨天（或上月）的情况，今天的报表反映的是今天的情况。

供参考

企业财务制度？

财务制度规划草案

制度的目的不是约束，是为规范行为，规避可能风险，提高运作效率。企业制度是为使企业运营达到事项明晰性、可预测性、可控性。企业运营事项从内部财务管理分为生产经营和费用支出事项，依据财务部门管理目的，根据国家规定和公司实际情况，特制定生产与费用管理制度。

费用开支财务管理制度

第一章公司配备专职出纳,会计。

第一条 会计出纳职责分清，账款分开。

第二条 会计人员依据法律制度控制账务的处理。

1． 基本财务事项处理，报表编制，工商税务事务办理。

2． 工商税务部门的衔接交流，新政策信息的获得与争取。

3． 出纳账务的核查，会计账务定期检查。

4． 分析公司各项运营指标，作财务报告，给出合理财务建议。

第三条 出纳人员建立完整出纳账本账册，严格执行现金银行存款收支制度，不得以白条抵现金。

1． 做现金银行存款日记账。

2． 每日报现金日报。

3． 负责银行事务。

4． 做到账款相符。

5． 收款收据会计备档，定期检查。

第二章审批权限及程序

第一条 公司费用开支审批程序为：

1.费用当事人申请；

2.部门经理审查确认；

3.财务部门审核；

4.总经理审批。

第二条 总经理无法签批的必须获得口头同意，事后补办手续，其他人员无权越级办理。

第三章行政费用管理

第一条 办公用品及低值易耗品采购报销手续：

1.行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。

2.各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买。购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入账报销。

第二条 交通费报销：

1.交通补贴依公司补贴津贴标准。

2.交通补贴以报销形式发放。

3.员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴。

4.员工外勤每天交通费标准为元，经批准可乘坐出租车并报销。凡公司派车均不报销外勤交通费。

第三条 应酬招待开支报销：

1.根据公司规定的接待标准接待。

2.应酬应事先申请并得到批准。

3.原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。

4.如公司有定点酒店、宾馆。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自在它处或用现金结算。

第四章费用单据管理

第一条 依类别规范填制相关单据。

第二条 报销单据后依公司规定贴附相关正规票据，特殊事项贴附相关证明，白条不予受理。

生产经营财务管理制度

生产经营为公司运营主体，其财务流转直接影响公司运作。企业运营事项要求准确及时详尽，财务部门能对单据进行合理合法处理，对数据能进行完整分析，最终做到可控。

第一章分工管理

第一条 生产经营部门依据企业制度运作，财务部门依据企业实际情况和国家法规运作，生产经营部门与财务部门存在监督与被监督关系。

第二条 财务部门独立行使职权，财务部门有指导生产部门依据《会计法》《税法》运作的责任与义务，生产部门有权要求财务部门提供有关运营数据，生产经营部门与财务部门存在协作关系。

第二章生产采购管理

第一条 采购人员根据采购协议检验货物，检验合格后方可签收。

第二条 分管人员接收验收合格货物后开具入库单并以此入账，采购人员以财务联、采购发票和相关单据报财务报账。

第三条 特殊情况采购人员有义务依公司要求与销售公司协调开具发票。

第三章销售管理

第一条 销售人员依据销售协议报财务部门开具销售发票，分管人员根据销售协议与实际发货开出库单，出库单与相关单据报财务。

第二条 销售人员负责货款以及相关单据的回收。

第三条 财务部门检查销售单据的完整性，敦促有关人员收齐单据。

第四章库存管理

第一条 生产部门配备专职统计

1． 详细统计购入发出货物，制作库存明细表。

2． 依据相关部门要求提供数据。

3． 定期向财务部门报报表。

第二条 库存的合理存放，定期检查，避免损失。

第三条 清理长期积压存货，作出处理报告报有关部门。