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• 1、中冶天工集团有限公司董事长周青简历
• 2、中国建筑500强之中国中冶
• 3、中冶集团总经理是?

中冶天工集团有限公司董事长周青简历

周青原本是中冶宝钢技术服务有限公司的董事长，2015年10月26日，中冶天工召开干部大会，宣布中冶集团对中冶天工主要领导调整的决定：周青同志担任中冶天工集团董事长（法定代表人）、党委书记，十三冶执行董事（法定代表人）、总经理。

扩展资料：

希望中冶天工全体干部员工把思想和认识迅速统一到中冶集团党委的决定上来，步调一致、齐心协力致力于中冶天工的稳健可持续发展，并对中冶天工下一步的工作提出四点要求：

第一、要搞好中冶天工的顶层设计，加快推进企业深度融合。

第二、要大力开拓市场，特别是天津地区和京津冀一体化的市场。京津冀一体化是国家战略，在天津地区布局了许多项目。

第三、要稳增长、保增长。中冶天工领导班子要按现有分工继续抓好各项工作，各级经营团队按照责任目标落实任务、严格考核。

第四、要激发一切正能量，促生一切新动能，展示天工新形象。

参考资料来源：首出集团要闻-周青董事长一行到渤海公司调研指导工作_发展  

百度百科_中冶天工集团有限公司  

中国建筑500强之中国中冶

中国建筑500强之中国中冶

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企业是创新的责任主体。在推行创新型国家战略中，企业担当重任，越来越发挥了重要的作用。中国冶金科工集团以科技为第一生产力，坚持技术创新、管理创新、文化创新，注重以市场为导向、以突破关键技术为核心，坚持技术创新和科技进步，走出了一条产研结合、相互促进、相互发展的道路。2009年被评为国家创新型企业。中国中冶科技创新的实践证明，只有重视创新、推进创新、持续创新，企业才能实现科学发展的目标。

在“创新提升，做强做大，持续发展，长富久安”总战略指引下，中国中冶以强大的冶金建设实力为依托，抓住机遇，加快发展，逐步形成了关联互补的EPC工程总承包、资源开发、装备自造和房地产开发四大主业，并在全球87个国家拥有了193个建设项目。近3年营业收入、利润总额、资产总额为代表的主要经济指标均已呈现出了良好的发展态势。

在2010年中国中冶光荣入选中国建筑500强。

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

技术创新优化企业转型

中国建筑500强中国中冶始终坚持以 “创新提升”为企业发展总战略的核心内容，奉“创新提升”为企业发展的发动机。多年来，注重以市场为导向、以突破关键技术为核心，坚持技术创新和科技进步，完善了创新体系机制建设，加大了科技投入的力度，自主创新呈现出众多成果，被评为国家创新型企业。

他们瞄准世界先进水平，积极制定和实施创建创新型企业战略，制定了《中国冶金科工集团公司2006—2010年科技发展规划》，颁布了《中冶集团创建创新型企业标准》。《科技发展规划》和《创新型企业标准》的制定，为中冶集团创建创新型企业提供了制度依据和方向指南。《创新型企业标准》提出了“用三年时间把中冶集团建设成为创新型企业”的战略部署。

一是建立和完善企业技术创新机构。集团设有技术中心和35个技术分中心，设立了中冶集团工程技术院，拥有4个博士后科研工作站，拥有国家钢结构工程技术研究中心等3个国家级工程技术研究中心，拥有国家建筑钢材质量监督检验中心等6个国家级检测中心，拥有上海宝冶建设有限公司检测和校准实验室等3个国家级实验室，拥有中冶集团建筑研究总院等4个国家级研发机构，拥有中国有色工程设计研究总院等10个国家级设计研究院。

二是加快自主创新能力建设。围绕核心主业发展，加大研发投入，加快自有核心技术的研发。2007—2009年的研发经费投入分别为 23.86亿元、36.73亿元和41.36亿元，研发经费投入强度分别为1.79%、2.22%和2.34%。

三是实施企业知识产权战略。切实加强知识产权的创造、应用、管理与保护，有重点、有步骤地构筑知识产权优势，形成一批拥有自主知识产权的核心技术。2007年11月颁布了 《中冶集团知识产权管理规定》，12月召开中冶集团知识产权工作会议，截至2009年底，中冶累计有效授权专利2306件，其中发明专利242件。被授予国家级工法15项、省部级工法6项，主编和参编的国家技术标准43项、行业技术标准28项。

四是注重培养创新人才。截至2009年底，中国中冶拥有6万名各类工程技术人员，其中，科研人员达1万人，包括115名享有国家特殊津贴专家、22名国家科技奖项负责人、12名国家勘察设计大师、1名中国工程院院士。

五是加快构建开放型创新机制。以突破关键技术为核心，加强产学研结合，借助外智加快科技创新的发展，最终实现原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力的快速提升。

中国建筑500强中国中冶坚持科技创新取得了丰硕成果，作为第一生产力，科技不仅有效地促进了企业生产经营和改革发展，同时获得了国家及有关部委的高度认可和嘉勉。2007—2009年，公司共获得国家科学技术进步一等奖1项、二等奖6项，省部级奖励488项。2009年7月，公司被国家科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会命名为国家第二批创新型企业。

人才创新推动企业全面振兴

企业是创新的主体。具备深厚的技术科研基础和丰厚研究成果的领军人才，是实现创新的根本，更是企业发展的希望所在。企业要创建一个鼓励人才脱颖而出的良好环境。中冶集团通过把技术创新、管理创新和文化创新紧密结合起来，形成有利于创新的人才机制。他们给予为集团发展做出突出贡献的科学家重奖，以利于创新文化和激励氛围的形成，鼓励更多的员工成为创新型人才。

中国建筑500强中国中冶实行首席专家制、首席技工制，大量引进人才，以人才推动企业全面振兴。同时，在技术创新和管理创新上也齐头并进，形成了转动企业向前的两只巨大的轮子，而为其导向的则是企业的发展战略。对于企业战略目标的落实，中国中冶认为，战略的制定首先是要发动群众。这一做法确保了战略制定出来以后，企业上下一个声音，战略的贯彻落实就有了很好的基础保证。中冶集团高度重视技术研发、成果应用、集聚人才和创新型企业建设，建立和逐步完善企业技术创新机构。中冶集团设有集团技术中心和35个技术分中心，设立了中冶集团工程技术院。

文化创新形成企业强大竞争力

文化创新比有形的创新更重要，其中包括战略创新以及组织能力上的创新。战略是企业发展之本，但来源于文化;战略发展要靠文化，文化也要不断前进，而它们的有机结合将形成企业强大的竞争力。中冶文化是伴随着中冶的发展不断形成和完善的。依靠建设“三心”文化(即，抓各级领导班子、领导干部的责任心，抓队伍和广大员工的信心，抓万众一心)，之后中冶集团又建设了责任文化、激情文化，克服万难，走出困境，全面振兴，走向今天。

中国建筑500强中冶集团于2007年6月颁布了 《中冶集团创建创新型企业标准》，11月颁布了《中冶集团知识产权管理规定》。同年12月召开了中冶集团知识产权工作会议，此次会议提出全面实施知识产权战略，切实加强知识产权的创造、应用、管理与保护，有重点、有步骤地构筑知识产权优势，形成一批拥有自主知识产权的核心技术。

按照《中冶集团创建创新型企业标准》这个量化的标准，中冶每年申请专利及获得专利权数量共1000件，其中发明专利每年申请100件;对于授权专利集团给予相应的奖励，其中：发明专利10000元/件、实用新型及外观设计专利1000元/件，奖金发放对象为专利发明人或设计人。

近几年，中冶集团的专利数量和专利质量都大幅度提高，发明专利所占比例也明显呈上升趋势。截至2009年底，中冶集团拥有有效期内的授权专利2306件，其中发明专利242件，位居中国建筑类中央企业之首。这充分说明集团在开展创建创新型企业工作以来，在推动科技创新和知识产权积累方面，意识逐渐增强，积累了宝贵的经验，取得了初步成果，成效显著。

科技创新助推中冶提前完成“十一五”节能减排目标

中国建筑500强中国中冶按照中央关于推进节能减排工作的有关要求，认真贯彻落实《节能减排统计监测及考核实施方案和办法》，扎实推进节能减排的各项工作。

他们注重加快结构调整和技术进步，坚决淘汰落后生产能力。完善组织体系，设立专门工作机构，具体负责节能减排的监督、管理和考核。建立健全监测体系，逐步夯实能源消耗及污染物排放的定额、计量、统计等基础工作，抓紧完善监测网络，建立自上而下的数据统计制度，比较全面地掌握节能减排工作情况。进一步落实责任制，完善奖惩机制，将节能减排目标完成情况纳入企业内部经营业绩考核，严格考核，严格奖惩。2009年万元收入(产值)综合能耗0.2193吨标煤，比2005年的0.3617吨标准煤下降39.37%，提前一年实现了万元营业收入(产值)综合能耗(可比价)比2005年下降20%的“十一五”管理目标。

中冶集团总经理是?

张喜武 党组书记、董事长张喜武，男，1958年生，工学博士，研究员。现任神华集团有限责任公司董事长、党组书记，中国神华能源股份有限公司执行董事、董事长。曾任大雁矿务局第一煤矿副矿长、矿长、局长助理；中国东北内蒙古煤炭集团公司副总经理；吉林煤管局党组成员、副局长；神华集团公司精煤事业部经理；神华集团东胜公司董事长、党委常委；神华神东煤炭公司董事长、党委书记、总经理；神华集团公司副总经理；神华集团有限责任公司党组成员、董事、总经理。 张玉卓 党组成员、总经理张玉卓，男，1962年生，工学博士，研究员。现任张玉卓同志为神华集团有限责任公司党组成员总经理,中国神华能源股份有限公司非执行董事。曾任煤炭科学研究总院北京开采研究所研究室副主任；英国南安普顿大学从事博士后研究；美国南伊利诺依大学采矿与环境工程系从事研究工作；煤炭科学研究总院北京开采研究所副所长；煤炭科学研究总院院长助理、副院长、院长兼党委副书记。神华集团有限责任公司副总经理。 凌文 党组成员、股份公司总裁凌文，男，1963年生，工学博士，教授。现任神华集团有限责任公司党组成员，中国神华能源股份有限公司执行董事、股份公司总裁。曾任哈尔滨工业大学教师；上海交通大学博士后；中国工商银行工交信贷部综合处副处长、沈阳分行行长助理；中国工商银行工商信贷部综合处副处长、处长；中国工商银行(亚洲)有限公司副总经理；中国工商银行国际业务部副总经理；神华集团公司副总经理。 韩建国 党组成员、副总经理韩建国，男，1958年生，硕士研究生，高级工程师。现任神华集团有限责任公司党组成员、副总经理，中国神华能源股份有限公司非执行董事。曾任国家计委国民经济综合司生产资料处副处长；国家计委副处级、正处级秘书；神华煤炭运销公司副总经理、党委副书记、总经理、董事长。 王晓林 副总经理王晓林，男，1963年生，大学本科学历，高级工程师。现任神华集团有限责任公司副总经理、董事会秘书。曾任华能精煤公司计划部副经理、生产部副经理；神华集团公司计划部副经理、经理；神华黄骅港务公司挂职任总经理；神华黄骅港务公司副董事长、总经理、党委副书记；神华集团公司总经理助理兼总调度室主任；神华集团公司董事会秘书。 李东 副总经理李东，男，1960年生，工学博士，教授级高级工程师。现任神华集团有限责任公司副总经理。曾任中国统配煤矿总公司办公厅正处级秘书；煤炭工业部办公厅正处级秘书；神华集团有限责任公司总经理办公室主任；神华集团准格尔煤炭工业公司副经理（保留原职级）、董事长、党委副书记；神华集团准格尔能源有限责任公司董事长、党委副书记；神华集团有限责任公司副总工程师，其间曾挂职任内蒙古自治区包头市副市长。 孙文健党组成员、党组纪检组组长孙文健，男，1955年生，硕士研究生，现任神华集团有限责任公司党组成员、党组纪检组组长。