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你肯定没能力作出这道题。
直接在路上卖给了其它来四川拉蒜苔的人（正要去的人空车），既省了油钱，又避免了自己卖不出去的风险，当然价钱会比自己去买稍微低了一点！
下面有个案例分析，是我去一家咨询公司面试时候公司人给我出的试题，现在跪求答案！先多谢各位了 ！
1、案例背景描述
香港丽雅品牌管理公司是一家集20余个服装、饰品、箱包等品牌为一体的经营管理公司，为拓展中国内地市场，3年前在四川选中艾魅儿公司作为其旗下的3个服装品牌的中国大陆总代理商，以期在全国范围进行市场扩张。
艾魅儿公司是一家具有十年以上服装生产经验的民营企业，一直为国内大型知名服装品牌做贴牌生产，在公司董事长江董的领导下，已经拥有数条生产线，生产能力很强，市场销售也十分喜人，并有充足的资金进行业务扩张。经过前些年的打拼，江董一直有一个梦想，希望闯入服装终端的零售市场以实现品牌经营获取更大收益。
经朋友介绍，四川艾魅儿公司的江董认识了香港丽雅品牌管理公司的董事长方董，经过一段时间的接触和了解，江董非常希望能够代理方董公司的8个服装品牌在中国大陆区的市场开发与拓展。经过双方多次洽谈，方董最终决定将旗下3个新的中高档服装品牌代理权交给江董，并承诺江董在做好这3个品牌的市场销售之后再逐步扩大品牌代理范围。
江董在拿下3个品牌的中国大陆总代理权之后，为了尽快实现品牌的本地化扩张，江董投入巨资在川内一年开张了12家专卖店。经过几个月的运行之后，问题开始显露，艾魅儿工厂根本不能生产出这种品牌定位的不同类型的服装，只能委托沿海企业进行加工。同时，其它问题接连而来：要么是专卖店的装修风格与服装风格不够协调，要么是所选的店面位置不符合该品牌的特点，要么就是商品形象与品牌标志、商品包装不太协调，要么就是厂家提供货品不到位，要么就是物流配送存在战线过长降低效率增加了物流成本等等。为此，江董下大力气做了很多调整工作，如：投入巨资努力改变专卖店的装修，并对VI设计进行了3次调整，还关闭了4家专卖店；又由于在管理方面存在管理者能力不足、新公司的发展思路不明、品牌的市场定位不准、与下属的管理理念有较大差异、货品采购没有跟上等众多问题，江董多次更换了负责专卖店经营的总经理。加之2008年以来四川汶川大地震和全球性金融危机的影响，专卖店的生意并不太好。如果算上每年交付的代理费，3年下来江董已经亏损了四五百万元。
经过2009年的多次调整，3个品牌的经营业绩虽然有所好转并逐步实现单店盈利，但由于总部庞大的管理费用摊销使其财务盈亏平衡状态依旧没有实现。江董现在内心充满矛盾，一方面，他希望坚持将这几个品牌做好并争取到方董公司其它几个品牌的代理，另一方面却是新公司亏损连连、连起码的盈亏平衡不仅没有实现，还要用工厂的盈利来进行补贴，这引起了公司其他股东的严重不满。
在香港丽雅品牌管理公司，助手向方董汇报了四川艾魅儿公司目前的经营状况，认为江董代理的3个品牌不仅没有能够进行大陆市场的拓展，连起码的内部盈亏平衡都未实现，违背了丽雅公司的原来初衷。方董听完后，陷入了深深的思考之中……
2、任务要求
1）请各位复试候选人仔细阅读相关案例资料，结合自己掌握的专业知识，对资料进行分析诊断，就江董面临的诸多问题进行深入剖析，并拟定这些问题的解决方案。
2）如果江董要继续坚持下去，他将怎样进行创新性经营以扭转目前尴尬的局面以面对方董？
财务报表分析的案例分析题，有没有会做的？
是的，你们经理的建议不错，不过估计银行也不是好糊弄的。具体分析是这样的：
08年：08年收入3000乘以5000等于1500万
支2000乘以5000等于1000万，外加300万加300万，共计1600万
08年亏损额1600万—1500万=100万
09年：收3000乘以5000等于1500万
08年每台成本2000元，其中生产成本1200元每台，固定生产材料费用为2000元—1200元=800元；
09年生产15000台，每台的生产成本为600万除以15000台等于400元，固定生产材料费用是不变的即800元，所以每台的成本是1200元；
09年全年的支出项目有1200元乘以15000台等于1800万，而剩余的10000台除去生产材料固定价值外，已经额外产生的400元每台的附加生产价值，即剩余10000台电视附加价值为400万元，可视为虚拟固定资产，应作为收入项资金400万
因此09年的盈利情况为：销售收入1500万+附加值400万—支出（15000台乘以1200元每台生产成本=1800万）=1900万—1800万=100万盈利
至此，账面分析已经盈利100万，但是实际收支并未实现盈利，亏损（1800万—1500万）=300万
问题2：
在销售5000台的基础上再销售1250台，即1250乘以3000元等于375万元，375万—300万=75万，至此账面实际资金已经实现盈利75万（广告费用未去除）
发布于 2022-09-19 21:19:26 回复