本文目录一览:
- 1、公司办公室里都是老板亲戚,还要继续干吗?
- 2、公司领导都是大老板的亲戚,没背景的我该怎么办?
- 3、不管任何公司只要从事和钱方面有关的工作比如会计收银员和财务等方面的工作人员都是老板的亲戚朋友吗?
- 4、出纳一般是老板亲戚吗
- 5、很多企业都是用亲戚来当会计,这是因为什么?
- 6、公司的领导层都是老板的亲戚,普通员工还有机会升职吗?
公司办公室里都是老板亲戚,还要继续干吗?
话不敢讲的太绝对,但恐怕多半发展空间有限。
一个公司管理层都是亲戚,说明了一点:任人唯亲。
虽说举贤不避亲,但碰巧公司能力强业绩好可以提拔的人都是老板的亲戚,这种概率……理论上相当不高。更何况,不管是不是在管理层,一个老板弄了这么多亲戚在公司,本身经营理念就有问题。太多老板在公司做到一定阶段,就会吹了气一样的膨胀,把公司当成了自己的小王国,一人得道鸡犬升天的显摆之心,咣当咣当的……
这个时候,他做决策,做管理,都很容易出昏招,尤其身边那么多牛鬼蛇神,会左右他的判断。
如果老板任人唯亲,即便你有本事也没机会,从长远的职业发展角度来说,前面相当于是一片漆黑。即便管理层有个把外人,这么多的亲戚“把持朝政”,可想而知,他们之间可能也有拉帮结派和权力制衡,真有一天老板提拔了你,做事之艰辛,恐怕也不仅仅来自于工作的压力,平衡关系就能累死你。
从老板这样的做法来说,格局有限,对员工的信任更有限,否则不会用这么多亲戚做管理,证明他很谨慎,甚至多疑,难以建立对外人的信任。
很多公司发展不大,有的是“夫妻店”,但更可怕的是“群魔乱舞”,就是你现在的处境。
家族企业,如果仅仅是子承父业且任人唯贤,其实问题不大,太多国外的大公司,也都是家族企业。可怕的就在于,七大姑八大姨行不行的都一股脑往公司里塞……就好像一个人胡吃海塞一样,什么都吃,最后,只能吃成一个死胖子,也分不清什么有营养,什么是垃圾。
当然,还是那句话,凡事无绝对,不妨仔细观察下公司的氛围,看看管理层的能力,再瞧瞧老板的行事风格,倘若如我所说,能走多快就多快,别耽误时间。
公司领导都是大老板的亲戚,没背景的我该怎么办?
如果说公司的领导都是大老板的亲戚,也就是说你在这个公司里,和任何一个领导接近,都可能引来猜忌。
其实危机也是商机,正是因为领导们都有盘根错节的亲戚关系,而你正是因为没有背景,反而能够在工作能力上有所表现。
第一点,既然都是领导,就都得尊重。但这个尊重不是无原则的。那就是尊重他们是公司的领导。要将自己定位在一个员工身上。无论谁做领导,公司最终需要的是能干的员工,忠诚服务公司的人。
第二点,任何一家公司看中的都是员工的业务能力。越是亲戚多的公司越好办,因为缺的就是做事的人。做事是最能锻炼和体现一个人的工作能力和才华的。应该说如果是一个家族公司,你这个外来人员更容易脱颖而出,获得更多的管理权限。
第三点,这当然也是一个小技巧,尽量和公司老板达成联系。因为你效忠的是他的公司,而不是他的亲戚。当然这一点在实际操作上往往为人诟病。其实也没有什么,一个有才干的人他会越开这些亲属关系,想办法直接和老板对话。很多外来的经理人,能够受到老板的重用,就是因为他不属于老板的亲戚,而能够协助老板管理事务。
第四:这种家族公司可以作为锻炼自己能力的一个很好的机会,但是长期或者终身服务则要慎重考虑。因为时间越长也不可避免的会陷入里面的人事争斗。所以要懂得知进退。在这一个公司里,你能够学到什么?获得什么?而不是一味的怨天尤人。
许多私人老板的公司,最终重要的岗位都会交给职业经理人。这就是因为任人唯亲,适合封建社会的权力分配,并不合适当代市场经济下的开拓与公司的生存发展。
所以处在任何一个环境里,首先要分析利弊。觉得自己可以应对,能够获得学习机会,我建议你留下来,但是要谨慎言行。如果这个公司里不能给你所需要的,当然三十六计走为上。
人生在于各种各样的选择。这些选择一定要基于理性。
这是我的工作心得,希望对你有帮助。
不管任何公司只要从事和钱方面有关的工作比如会计收银员和财务等方面的工作人员都是老板的亲戚朋友吗?
先回答您的问题:从事和钱有关的工作不一定是老板的亲戚朋友。
一、先看一下公司在这方面用老板的亲戚朋友的原因。
1、信任危机
从现在社会环境来看,人和人之间的信任度太差。比如:路上有人摔倒了,您敢扶吗?在网络上当键盘侠不算,是现实中;你相信过马路的时候汽车遇红灯肯定会停下来吗;你相信法官判案的公平度吗;你敢投诉警察吗;你相信超市里卖的绿色食品是真的绿色的吗;以上种种,人和人之间就象有一堵墙。到了企业也一样,和钱有关,谁不怕出问题,那是企业的命脉,因此老板都喜欢用自己的亲戚、朋友,为什么,信任。
2、企业管理差
虽然说建立现代化企业管理机制,这个也只是口号,有多少企业真正的实现了,或者想实现?
看看出纳的牛气(拖着不付款);看看企业内部控制的管理,就一个小小的银行余额调节表,会计人员都不编制还是让出纳编,你说可怕不可怕;现金盘点都碍于情面不去突然盘;企业为了所谓的节税,自己把自己搞乱;以上种种,如何来控制钱不出问题?
3、成本原因
成本过高也是企业考虑的原因,想想内控越是严格,成本就越高,而为了弥补这个缺陷,需要用道德来弥补,但道德是什么,在金钱面前一钱不值,国家现在打击明星也是和这个有一定关系的。想想一切问题和我无关的态度,想想出了问题大不了走人的思想,想想有问题被报复却没人管,太可怕。
4、民营企业的创立
民营企业初创,需要家庭的支持,也只有在这个时候,你才会感觉到家的重要。因为家人当时的付出成本低,而且能给出更多的中肯的意见,当然和第一条的信任也有关系。
您看看大型的民企,多数都是家族式的企业,国美、李嘉诚、南方的公司更多。喜欢南方人的做事,钱是钱,感情不少,细腻而不失大度。
二、结论
支持一下老板,他们也无耐,被绑在资本的链条上,有时候不是你想停就停下来的。创业的人更是这样,华为的灰度管理也许是应这些而生的。
坚持自己的原则,有些违法的事离远一点吧,无奈的这样说一句。
三、解释
也许您看了我的回答觉得有点情绪低落。不得不说,现实。有时间多看看佛教有关的,看看励志的书、电影。
希望能帮助您。
出纳一般是老板亲戚吗
在私营企业中,由于老板担心出纳带款出走,多数用自己的亲属做出纳。
很多企业都是用亲戚来当会计,这是因为什么?
帮助老板完成了公司的改革。虽然领导应该感激你,但是并不会留着你的:因为你在这个过程中是扮演了黑脸的角色,老板的目的已经达到了,戚是专业会计人员,也可以举贤不避亲,唯才是用。要回避,那就是在国有企业中。单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人,随着国家机构改革,工商税务制度完善,法制化,务人员和领导要处理好关系,其他部门的人员也是如此,试想,如果你跟领导处理不好关系。
你的工作还怎么做?是不可取的,是不符合有关法律法规的,是逃避法律责任的一种行为,应坚决制止和防范这种行为。
会计,不是简单的记账,算账,报账,不是把钱管好把账算清楚就可以了,这些只是会计的基础工作,是老板的亲戚,所以根本不把公司员工放在眼里,想批评就批评、想翻脸就翻脸,让员工很是为难,对员工的工作热情打击很大,,是因为亲戚或领导曾经帮过他的忙。织里都会充斥老板的亲朋,领导或同事的亲朋,这是个正常现象!在工作之初不能因为这一点就决定是否工作合适!
现在亲戚或领导需要他帮忙安排老板的亲戚或领导的亲戚解决亲戚就业问题,这样就到公司工作会计的重要工作还在于企业的投融资岗位的职责是不同的,是相互控制的,能够起到监控作用。并借鉴企业的管理模式,结合生意的特点,建立起一个责、权、利分明的制度,建立起一个严谨完整的财务管理制度,如果会计主管人员的亲戚能担任本部门的出纳。
搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动。会计负有监督之职,小企业以“人治”为先,要让会计完全听老板的话,需要绝对的信任与服从。如果老板的做法突破了底线,会计人员一般都会有顾虑。用家人或亲戚做会计,因为利益休戚与共,它们更愿意冒险。
公司的领导层都是老板的亲戚,普通员工还有机会升职吗?
如果一个公司都是老板自己亲戚的话,劝你为自己以后职业发展考虑尽早换公司,原因
1公司都是老板亲戚会造成职业升职发展不公平,老板亲戚很有优势,你有可能一辈子也上不去,如你在公司打拼三四年很有可能没有不如毫无经验刚来半年的老板表弟!
2来自老板亲戚联盟的打压,就算是有制度也不要忘记办公室政治因素,你说一百句不如亲戚一句,未来发展也是困难重重!
3分配资源不公正,比如好的市场分配亲戚,不景气的市场留给你,哪怕你比亲戚更优越,蛋糕也轮不到你!家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用,因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势,拉帮结派,形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争,造成企业内讧。
4公司氛围不好,很有可能导致你和亲属关系的员工不和睦,对他们唯唯诺诺,生怕在背后搞小鞋穿。
当然世间也没有绝对的事情,总之如果一个老板用了一个不熟悉行业的亲属而且待遇和职位高于一个在行业摸爬滚打三四年的老员工抹时,请不要犹豫,抓紧离开这家公司!
具体看,如果公司氛围好,大多数人积极向上,努力为公司发展而努力,我想这样的公司是可以待的(仔细想想,如果是刚起步的公司,应该不会养闲人的,就算自家亲戚来公司上班,如果不能创造财富,相信很快也会被嫌弃的)。如果是大公司,三分之二的人都是亲戚,还是那句话,自己判断,大家都努力工作,有激情,有上进心,那可以继续干,如果大家每天闲得无聊,天天家长里短,到处讨论别人秘密,那就没必要干下去了。
发布于 2022-07-03 08:23:40 回复
发布于 2022-07-03 03:19:01 回复
发布于 2022-07-03 12:03:59 回复