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本文目录一览：

• 1、财务管理与会计学的优缺点
• 2、晋商的管理机制对现代企业有何启示
• 3、晋商的财务管理对现代会计的发展有哪些积极作用
• 4、中国传统公司的财务管理的优点及弊端
• 5、企业财务集中管理有哪些优点
• 6、财务管理的四大目标和优缺点是什么？

财务管理与会计学的优缺点

一、财务管理的优缺点

1、优点：把获利作为追求的目标，符合企业的生存和发展的最基本条件，在一定程度上体现经济效益，同时具有可操作性。企业采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。

2、缺点：没有考虑到资金的时间价值和风险问题，往往使财务决策有短期化行为。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

二、会计学的优缺点

1、优点：

（1）增强了严谨性。财务部不是创造部门，却是出色的监督部门。会计行业对严谨性的要求有如法律业对逻辑性的要求。

（2）行业稳定。公司最不容易裁员的就是财务部。最不容易开除的就是会计人员。除非自行辞职，否则总经理或人事经理是从来不会想到找本人谈话的。

（3）职小权大。一般在大公司工作过的都知道，一家大公司最牛的不是研发部，而是财务部和人力资源部门。财务部之所以能够这样，也是因为它是按制度说话，制度外的免谈。它只对总经理负责，其他人免谈。

2、缺点：事务繁杂，由于财务部属后勤，非一线部门，未有单设法务部的公司，往往会让财务部来审核合同之类的众多琐事。

实际上不管哪个行业都会有一定的缺点，但只要努力做发展还是很好的，如果想学习更多会计知识可以到恒企教育，恒企教育坚守教育初心，作为专业有温度的教育机构，主动承担职业教育的传播者的社会职责，致力为社会培养很多的优秀财务人才。

晋商的管理机制对现代企业有何启示

晋商的股份制已有现代股份制的特点：一是实现了股权多元化和有相对控股的大股东；二是实现了两权分离，即所有权和经营权的分离。在两权分离的制度下，东家决定大掌柜的任职及所享受的身股，主持每个账期的结算和分配，决定扩大投资、奖惩员工，并承担无限责任；对大掌柜实行“全权授权经营”，日常经营管理等一切事务由大掌柜的说了算，东家不得过问，而且也不给票号推荐人，尤其不让三爷（少爷、姑爷、舅爷）进入票号；在处理要东家决定的重大问题时，大掌柜有建议权。这种制度对晋商的发展起了重要作用，但是两权分离中权责利是不对称的，尤其是大掌柜有权有利，但并不承担责任；东家与大掌柜之间是相互信任，以信义为先，且东家有权威，大掌柜真心诚意，这种制度是有效的，但在晋商末期，这些条件不存在或者弱化时，企业就会出问题，这也是衰亡的一个原因。

晋商的财务管理对现代会计的发展有哪些积极作用

晋商的财务管理对现代会计的发展积极作用如下：

1、财务管理能为企业的科学决策把关。

财务管理在企业管理中具有基础性和全局性的特征，它的一项重要职能就是财务控制。在实践中我们可以清楚的看到，绝大多数的战略失败都发生在起始阶段。战略决策的过程其实就是一个各种不确定因素合理控制的过程。

2 、财务管理能实理企业投资收益的最大化。

企业投资的目的是获取最大化的收益。但获取收益的同时也会承担相应的风险。市场竟争的日益激烈，使得企业投资的报酬率正在趋于平均化，企业要想获得较高的投资回报就必须千方百计地降低投资成本和风险损失。

3 、财务管理能够实现现金流量的最大化。

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入和现金流出。要实现现金流量的最大化，就要让现金流入量不断增加，让现金流出量不断减少。

相关知识：

财务管理处于企业管理核心地位 企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。

有利于企业经济效益进一步提升 财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。

以上内容参考：百度百科--财务管理

中国传统公司的财务管理的优点及弊端

随着市场经济的发展，现代企业制度的建立，内部审计在企业的管理中也扮演了越来越重要的角色。国际审计大师劳伦斯•索耶说：内部审计是内部咨询师，是家中的宾客（是经济良医）而不是街上的警察。内部审计不仅是发现错误，更要为改善管理提供指南。

内部审计的根本目的在于促进被审计单位的管理。资产管理是企业管理的核心。固定资产作为企业的核心资产，在企业的生产经营中发挥着重要的作用。在一个拥有大量资产的大型钢铁企业，其固定资产总额几乎可以占到企业资产的70%以上，固定资产装备水平往往决定了该类企业的市场竞争能力。很多企业都通过加大固定资产投资，不断提升固定资产装备水平。但在完成硬件改造，提升装备水平的同时，却忽视了固定资产的软件管理。

大规模的固定资产投资往往耗费了企业的大量资金，而投资的收回又需要新投资的固定资产在使用中扩大生产能量，增加收入来完成。固定资产利用情况好坏决定了企业投资的收回情况。固定资产管理水平的滞后致使先进的固定资产装备无法充分利用，影响了企业生产效能的发挥，也阻碍了企业的进一步发展。

作为企业的内部审计人员，我们多次参加了所在公司及其子公司的资产检查和审计工作。在资产检查和审计中，我们发现很多单位的固定资产通过更新改造，其装备水平都有了很大的提升，有的企业固定资产装备水平已达到了世界一流，但固定资产管理仍停留在原有的水平，管理的不足也影响了企业的发展。其中，比较普遍的情况有以下几种：

一、固定资产实物管理与财务核算脱节，账实存在差异

在某特大型企业的资产专项检查中我们了解到，企业投入大量资金进行了大规模的技术改造，对原来的几个分厂进行整体拆除，对帐面价值数亿元的厂房和设备进行了报废。在资产检查中，为了解企业整体情况，我们分别要求固定资产管理部门和财务部门对近3年报废的固定资产原值、折旧、净值进行统计，结果两个部门提供的数据每年都有差异，有的差异竟达数百万元。

随着企业财务集中一贯制管理模式的推进，很多大型企业都对财务实行统一集中管理，原先各个部门、分厂的财务人员统一归入专门的财务核算部门，整个企业的财务核算都由财务部门进行。这种管理模式有效地加强了公司最高层对各部门、分厂的财务监控，实现了财务管理的集中一贯。但同时也产生了新的弊端——实物管理与财务核算脱节，特别是在固定资产管理环节。在原先的财务核算模式下，固定资产实物管理部门设有专职财务核算人员，财务核算人员也作为固定资产管理人员之一。固定资产采购、调拨、报废等实物管理和帐务核算都在一个部门进行，固定资产实物的变化可以及时在帐务上反映。实行财务统一核算后，财务人员不再属于固定资产管理部门，而是归入财务部门，财务人员只负责帐务的核算。固定资产实物的发生增减变动后，实物管理部门人员要将相关的凭证收集整理后交由会计人员进行帐务处理。由于固定资产更新改造范围大，特别是在钢铁企业，一个炼钢分厂设备的拆除，其报废的固定资产数以万计。报废处置的原始凭证更是不计其数，而很多企业的固定资产管理仍是手工管理，企业凭证传递保管的基础工作薄弱，最终汇总到财务部门进行帐务核算的原始凭证很难保证完整无缺。同时，大量废旧物资处理时间跨度长，很多固定资产增减变化不能及时在财务账上反映。固定资产实物情况与账面情况逐渐产生差异。这种情况造成的问题短时间内往往发现不了，但随着问题日积月累，时间的延长，遇上资产检查清理，问题就会暴露。

二、固定资产报废制度不完善

一项固定资产从采购进来，调拨使用，再到最后的报废，一般都经过这样一套环节才算正式退出企业的生产经营。在审计过程中我们发现，很多单位对固定资产采购、调拨、使用等环节都建立了完善的管理制度，但却往往忽略了固定资产的报废管理。在审计过程中，我们对各单位的废旧物资销售环节内部控制进行测试，发现很多单位都存在缺陷。同时，我们要了解一项固定资产报废处置去向，残值收入，很多单位都无法提供上述事项的完备资料。

不少人认为报废的固定资产其价值已在使用中消耗，本身已无多大价值，不是管理的重点。但在大型企业的固定资产更新改造过程中，大量的固定资产一次报废，其残值收入可达几千万元。废旧物资的市场不像产成品市场那样存在完全竞争的市场，其销售价格没有一个客观的参考标准。很多废旧物资的购买单位都为个体私营的物资回收公司，再加上此环节的内部控制薄弱，缺少相关的相互牵制制度，很容易出现舞弊。另外，由于报废的机器设备比较多，许多单位为便于出售，把报废的资产整体打包出售。但出售后，一批废旧物资中到底包括了哪些东西也不清楚。审计人员要看一看这批报废的物资中有哪些资产，原来财务账上的某一单项资产报废时残值收入多少，却都无从确认。

三、固定资产实物与帐务难以核对

固定资产作为企业的核心资产，也是每次审计的重点，对固定资产的实物盘点，帐实核对是固定资产审计的必要程序。但在很多单位的审计中，我们都发现固定资产实物与帐务难以核对。其中，很重要的原因在于固定资产的编码不统一。

很多单位在固定资产购入时，管理部门为了便于固定资产的管理往往有一套固定资产的编码，而财务部门为了便于帐务处理也有一套自己的编码。两个部门的编码又往往有各自不同的标准。审计检查人员对固定资产实物盘点，由于两个部门间编码不同，在实物管理部门的台帐上要查找一项财务账上的资产只能通过固定资产的名称、型号来查找。在一般的小企业中，可能查找不会很困难，但在拥有几十亿固定资产的特大型企业中，却犹如大海捞针。这种情况，不仅审计检查不好查，在作固定资产报废时，财务部门帐务处理也有很大的困难。例如，在一个固定资产数以万计的特大型钢铁企业，一项固定资产报废，业务部门将残值收入报过来，财务却往往无法找到该固定资产原值、累计折旧，帐务处理时也无法对应。

综合分析以上3点，我们发现其问题的本质在于管理制度的缺陷和固定资产管理方式的落后，特别是在规模庞大的特大型企业中，由此产生的危害通常比较严重。

针对以上问题，如何完善固定资产管理制度，提升固定资产管理方式是解决问题的关键。依笔者之见，完善固定资产管理需要从以下几个方面入手：

1、完善固定资产报废管理制度

管理的完善首先要有制度的完善。因此，完善固定资产报废管理首先要制定完善的报废管理制度。一项固定资产的报废需要一定的程序，在这套程序中必须要有相互牵制和管理层的监督。因此，首先在固定资产的报损程序中必须要有管理层的同意批准。经一定级别的管理层授权同意后，一项固定资产才可以作报废处理。其次，固定资产报废处置必须要有适当职权分工，不能由一个岗位的人员包办，特别是废旧资产的销售环节，更需要有效的监督。此外，还要完善固定资产的报废处置资料的收集整理。要达到上述要求，设计一套合适的固定资产报废表格至关重要。此表格包括的信息中，必须要有相关的主管领导审核同意的批示，原固定资产原值、累计折旧、报废残值去向、收入等信息。此外，固定资产实物管理部门与财务部门要及时沟通，此表格要求一式3份，固定资产使用统一编号，表格后附相关的发票、磅码单等原始凭证。财务部门、固定资产管理部门、废旧物资销售部门各一份。这样，既能满足财务部门帐务处理的要求，也能满足实物管理部门统计台帐的要求，又能满足销售部门的统计需要。业务部门与财务部门的数据来源保持一致，保证财务账上能真实完整地反映固定资产实物价值状态。

2、加快固定资产管理信息化建设，加强人员培训

很多企业在财务管理上率先推进了信息化，实现了电算化核算。财务的电算化核算也推进了财务集中一体化的发展，通过计算机网络，财务数据实现了共享，整个公司的财务人员都可以在一套帐套中做帐，会计电算化的优势得到很大的体现。同样，固定资产的管理也需要推进信息化管理。原先的固定资产卡片可以由固定资产的电子卡片，也就是固定资产的“电子身份证”来取代。把固定资产的信息输入电脑，对其信息实现计算机联网管理。通过计算机网络，全厂的固定资产管理人员可以在同一管理系统中进行管理操作，固定资产的管理数据也实现整个公司的共享，数据的统计汇总可以直接在计算机中自动生成。信息化管理的优势不仅在于加快了数据信息的处理速度，还可以加快信息传递的速度。以前一项信息需要经过几个环节汇总，最后进入财务核算。进行信息化管理后，固定资产的采购、报废等增减变化信息直接可以在电脑中反映出来，然后通过网络及时传输给财务部门，财务部门可在接到数据信息后及时进行帐务处理。如此的业务操作流程，不仅加快了信息传递的速度，也减少了原来人为沟通传递信息过程中出错的概率，防止了由于原始凭证的不完整而影响固定资产财务帐面的增减变化。

固定资产信息化管理是现代管理的发展趋势。同时，对固定资产管理人员也提出了新的要求。固定资产管理不仅仅局限原先的数据统计整理，传递资料，还要对固定资产的使用进行分析，为管理提供决策参考。这就要求固定资产管理人员不仅会使用计算机，操作管理软件，更要具备生产经营等其他方面的知识。有了先进的设备和信息管理系统，还需要有合格的管理人员。因此，加强人员培训，提高管理人员素质也是提升管理水平的重要工作。

3、统一固定资产编码

在人口管理过程中，我们创立了身份证管理制度。每位公民的身份证都包括了此人性别、出生年月、籍贯、身份证号码等信息，其中的身份证号码，每人只有一个，全国有多少张身份证就有多少个身份证号码，每个号码都不会重复。每个人的身份证号码中又包括了该人的性别、籍贯、出生年月等信息，而且此号码的编码标准全国统一。这个号码会伴着人的一生，包括日后办理各种证件，参加各种考试，我们都会用到这个号码，可以说此号码就是每个人的代号。在企业管理中，我们也可以借鉴此方法来对固定资产进行管理。

在企业中，每项固定资产也同样需要这样一个统一标准的编号。当一项固定资产购进时，就需要根据它的基本信息给它编号，这个编号要包含一定的信息，如原值、价格、购进时间、型号等。并且每项固定资产编号全厂都是唯一的，财务和业务等各个部门也统一使用这个编号。在采购环节，从一项固定资产进入企业开始就予以编号。在调拨、使用环节凡涉及到此项固定资产的都使用此项编号。这样，要查找业务部门台帐上一项资产的账面价值时，只要记住编码，在财务账上就可以很容易地查到原值、累计折旧等。在报废环节，在整批固定资产报废打包出售时，可以不知道一批物资里面有哪些具体的东西，但只要知道里面有哪些编号，我们就可以很容易地进行核对查找。固定资产处置的残值收入与固定资产编码对应，就可以与其原值、累计折旧对应。直到此项固定资产退出企业，其编号也结束使用。

固定资产是企业竞争力的储备。企业设立内部审计的目的在于促进管理，完善固定资产的管理不仅是为了满足审计的要求，更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。市场竞争瞬息万变，也要求我们义无返顾地去创新实践，只有这样，才能适应形势的发展，在市场竞争中占有一席之地。

企业财务集中管理有哪些优点

1.有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力

企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金。由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。

2.有利于保证集团内部财务目标的协调一致

企业的扩张，必然带来企业层次的增加，同时由于企业文化的差异，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和“惯性”，尽管核心企业会实施管理移植、统一企业文化等措施，但如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，所属企业必然出现内部人控制现象，从而严重损害核心企业的利益。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，也为落实财务管理措施和集团的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。

3.有利于加强管理，降低企业集团的经营成本

企业集团一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属企业，需要各个子系统包括所属企业的科研、生产、经营、管理等系统的有力支撑，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使企业集团的战略规划得到最有力的支持，有力地促进集团的全面统一管理，使集团的各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低企业集团的经营成本。

4.有利于有效实施对所属企业的管理层进行绩效管理，从而加强对所属企业的控制

由于财务集中管理，可以使公司决策层得到最真实可靠的财务信息，而财务信息又是其他各项专业管理活动的综合体现，这就使得集团公司在对下属企业实施绩效考核时有理有据，从而取得预期效果。

5.有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化

正因为集团企业实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。财务集中管理在规避风险的同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势，同时众多财务管理失败的企业事实告诉我们，在核心企业财务监管不力的情况下，财务管理一放则乱的现象比比皆是，所以无论着眼于学习世界先进的财务管理模式还是着眼于企业本身的发展，以及适应国家经济从“粗放型向集约型”转变的需要，实行财务集中管理十分必要。

财务管理的四大目标和优缺点是什么？

财务管理四大目标为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者财富最大化。

一、利润最大化

1、优点

（1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的大小；

（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；

（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。

（4）有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

2、缺点

（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；

（2）没有考虑风险问题；

（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；

（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

二、股东财富最大化

1、优点

（1）考虑了风险因素（股价对风险作出较敏感反应）；

（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为；

（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

2、缺点

（1）非上市公司难于应用；

（2）股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；

（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

三、企业价值最大化

1、优点

（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；

（2）考虑了风险与报酬的关系；

（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；

（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。

2、缺点

（1）企业的价值过于理论化，不易操作；

（2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

四、相关者利益最大化

1、优点

（1）有利于企业长期稳定发展；

（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；

（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；

（4）体现了前瞻性和现实性的统一

2、缺点

（1）股价的高低，只能来源于资本市场。因此该观点只适于上市公司

（2）即便是上市公司，由于股价的变动不是公司业绩的唯一反映，而是多种因素综合作用的结果，因此，股价的高低有时不能安完全反映股东财务的高低

（3）日有可能会导致所有者与其他利益主作之间的矛盾和冲实。

扩展资料：

财务管理目标影响因素

企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。

一、财务管理主体

财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。

二、财务管理环境

财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。

三、企业利益集团利益关系

企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。

四、社会责任

社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；企业财务管理目标和社会责任也有一致性。

首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。

参考资料：财务管理目标-百度百科