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本文目录一览：

• 1、财务部有什么合理化建议
• 2、建筑施工企业如何做好财务管理？
• 3、财务合理化建议有哪些？
• 4、财务部对公司的合理化建议怎么写
• 5、财务部有什么合理化建议？

财务部有什么合理化建议

财务工作合理化建议 财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为 此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的 内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流 和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供服务。 一、 财务工作电子化（无纸办公） 除特别要求（需盖章签字的）报表外，其他报表、数据均采取电子化处理， 通过网路传送； 二、 简化办事手续 现在报销手续比较繁琐，应该允许各部门按月预借备用金（需经理办公会核 准额度），按规定日期统一报销。支出的控制实行四级责任管理：经办人、 部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，经营过程中 的物料消耗和费用以部门控制为主，大额支出和工程、投资类以财务核算、 领导审批为主要控制措施。事前控制作为重点，事后评估与个人的业绩评估 相结合，有效控制支出。 三、 工作轮换制现有工作人员定时轮换岗位，以完成不同的工作内容和监督 管理职责为原则，让每个财务人员均熟练掌握所有岗位，做到哪儿有需要就 到哪儿。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门提供服务，对相 应的人、财、物、事加以管理。如果岗位进行调整，那么不同岗位的工作量 和责任也就产生了差别。此时相应的工资待遇也可进行按工作量大小和责任 的重要程度调整，多劳多得，体现公平与差别，进而提高服务质量和工作效 率。 四、 税务方面，按照最低税负纳税，特别要跟税务局搞好关系，加强与专管 员的联系和沟通。

建筑施工企业如何做好财务管理？

企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。尤其当前，我国政府正在狠抓解决拖欠工程款及农民工工资问题，对建筑业实施结构性调整，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。

一、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性

（一）建筑施工企业加强财务管理的作用

建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。

（二）建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。

二、建筑施工企业加强财务管理的措施

（一）全方位更新财务管理观念

在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

（二）完善财务内部控制制度

施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。

（三）构建强有力的财务管理体系

为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。

（四）加强施工项目成本控制

施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

（五）提高资金使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

（六）提高财务人员的素质

在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。

总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

财务合理化建议有哪些？

1、首先要稳定财务人员

万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了。

又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题，才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。

2、财务人员的职责要分清

财赂人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。

3、公司要架起财务部融入到公司的桥梁

于财务工作涉及到公司所有部门、方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门]与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议。

4、财务部门的待遇要跟上

要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作,，要做好财务不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验，财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。

财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。

5、财务体制不顺

在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。

会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人 员没有压力，没有责任心。

财务部对公司的合理化建议怎么写

可以这样写，加强财务分析对公司生产经营的促进作用，主要是财务分析数据的作用。

财务部有什么合理化建议？

财务工作合理化建议

财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为

此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的

内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流

和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供服务。

一、

财务工作电子化（无纸办公）

除特别要求（需盖章签字的）报表外，其他报表、数据均采取电子化处理，

通过网路传送；

二、

简化办事手续

现在报销手续比较繁琐，应该允许各部门按月预借备用金（需经理办公会核

准额度），按规定日期统一报销。支出的控制实行四级责任管理：经办人、

部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，经营过程中

的物料消耗和费用以部门控制为主，大额支出和工程、投资类以财务核算、

领导审批为主要控制措施。事前控制作为重点，事后评估与个人的业绩评估

相结合，有效控制支出。

三、

工作轮换制现有工作人员定时轮换岗位，以完成不同的工作内容和监督

管理职责为原则，让每个财务人员均熟练掌握所有岗位，做到哪儿有需要就

到哪儿。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门提供服务，对相

应的人、财、物、事加以管理。如果岗位进行调整，那么不同岗位的工作量

和责任也就产生了差别。此时相应的工资待遇也可进行按工作量大小和责任

的重要程度调整，多劳多得，体现公平与差别，进而提高服务质量和工作效

率。

四、

税务方面，按照最低税负纳税，特别要跟税务局搞好关系，加强与专管

员的联系和沟通。