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本文目录一览：

• 1、财务公司工作 每月应如何能快速高效工作
• 2、如何提高财务的工作效率？
• 3、如何提高财务人员的效率，减少财务人员的投入的量？

财务公司工作 每月应如何能快速高效工作

在财务公司工作，如果能够做到快速的高效工作，需要在遇到事情，应该调整思路，不应该一条路走到底，应该多思考，多想方法，用最合适的方式去解决。遇到问题沉着冷静，不要，语言表达要注意分寸，做到谦虚谨慎灵活多变。

不仅仅做事上面更对是对业务处理方面，也要知道先做人再做事，有德有才的人才能用。

财务人员的人品修养是非常重要职业参照物的也是对走入财务管理岗位的人才要求，财务工作的特殊性财务人员需具备较高发人品及个人修养，不是自己的钱不能动歪心思。这些都是应该具备的。

如何提高财务的工作效率？

一、提高财务分析依据资料的质量。

第一，拓展财务报告披露的信息。新准则的颁布实施，拓展了财务报告披露的信息，但还够具体全面，要严格按照财会报告充分揭示的原则，对投资者有影响的财务信息要加以披露，地点要固定，时间要及时，信息要全面，不仅要披露确定性信息，还要披露不确定信息;不仅要披露定量信息，还要披露定性信息;不仅要披露财务信息，还要披露非财务信息。人不仅是生产要素中活跃的因素，还是企业发展的关键因素，所以，还要在企业财务报告中披露人力资源状况。

第二，提高财会报告时效性，缩短财务报告周期。市场经济条件下，信息的时效性越快越好，因此财会报告的时效性同样重要。

近年来计算机技术大范围普及，大多数企业进行会计核算工作时已摆脱了手工操作，工作效率显着提高。因此，首先应该把财务报告的披露时间做修改;其次，要积极创造条件，充分利用网络技术平台，实现实时报告与定期报告并存，企业要及时的把相关的信息发布在自己的网站上，用户可随时可以查找该企业的财务信息，选取有价值信息，提高会计信息的效率和使用价值。

第三，加强会计信息披露监管机制。

为确保企业提供的会计原始资料真实性，保证会计信息披露监管的可靠性和质量特征的要求，要采取必要措施来强化会计信息披露监管。首先，要从源头上杜绝制度性失真，加强企业内部控制的建设;其次，加强会计师事务所执业质量的监管监督，对其违规执业人员及机构实施严格制裁，如罚款、暂停执业、吊销执业资格，并进行公告等，同时理顺委托关系，改由企业直接委托，由信息使用人直接委托并支付费用，使事务所自主执业，摆脱受被审单位的影响。

二、努力完善健全财务分析指标体系。

改进现有财务分析的方法。要针对财务指标存在的不足和缺陷，进一步健全财务指标体系，针对各行业见不同特点，可对不同行业建立不同指标体系，除要有财务指标，还要有非财务指标。而且针对该指标体系要有与其相适应的分析方法，可适当引入数学分析的方法，来解决目前分析方法简单的弊端，提高分析的效果。

三、进一步加强财务人员专业素质。

财务资料日益繁复，分析技术不断提高，要进一步提高财务分析人员的素质。首先，要提高财务人员队伍的业务素质，要求财务分析人员不具备专业财务知识的同时，还要掌握其他不同行业的专业知识，有助于提高财务分析的效果;其次，要提高财务队伍的道德素质水平，确保财务分析人员在工作中公正和客观的立场;后，加强财务分析人员的监督监管，保证财务分析结果公正和客观。

如何提高财务人员的效率，减少财务人员的投入的量？

1.提高财务工作量的工作效率方法：

先记帐、后付款(先单后款)

所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果即在款项支付之前必须先填制好记账凭证;而不是按传统方法——付款后再做凭证。

分散工作

将月末工作分散‚提前到月初月中‚不在月末突击、集中‚最终会减少甚至不在月末加班。

分割和整合

将原来的整体工作分成小块‚原来小块的工作整合在一起完成。

a)小变大.综合考虑‚设置固定的办理期间‚减少因经办人外出而带来的不必要等待.如报销时间的规定.如果业务较少‚就应每周集中一天报销‚减少日常现金存量‚避免安全问题.如果业务较多就应每日定时报销。

b)大变小.把原来一月处理一次事宜‚改成每周处理一次.比如出库单生成记账凭证‚如果每周处理‚月末只剩一周业务‚业务量自然就小‚即使出错‚也容易查找原因.这样的改变‚总体业务量可能增加‚但可取之于减少月末工作量。

倒推、挤压

以出报表的时间‚减去经压缩的财务处理时间(通过提高效率)‚倒推并规定业务部门提供财务核算基础资料的时间.此处强调一点‚规定数据报送时间的文件一定得由公司第一把手签发‚否则没有效力。

应向其他部门普及财务工作是经营业务的归纳这个观点否则一半以上的非财务人员会认为:财务只是算工资或发工资的.普及后就可以要求业务部门配合按时、准确的提供原始数据.

合理规划

合理规划财务部整体与个人工作‚区分出不同的紧急、重要级别‚自行安排.此处涉及时间四象限法的运用。

2、工作量整合

消除浪费：

浪费包括方方面面‚成本费用增加是浪费‚效率低下也是流费‚只不过浪费的是时间。

消除无关劳动：

多数财务人员总做非财务业务‚如果只是低级重复性工作‚那么拒绝好了.理由很简单‚财务是专业工作‚应想办法研究如何更专业‚从财务角度创造更大效益。