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本文目录一览：

• 1、单位里，领导让我担任会计工作，因为老公不同意吵架了，该怎么办?
• 2、别人的工资都发好几天了，我的因为和财务吵架没法怎么办
• 3、财务部门和业务部门的矛盾怎么处理？
• 4、如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？
• 5、作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？
• 6、财务办公室两位同事因工作交接吵架,部门领导该如何处理？

单位里，领导让我担任会计工作，因为老公不同意吵架了，该怎么办?

单位里，领导让我担任会计工作，因为老公不同意吵架了，该怎么办?这个问题，主要是取决于自己真心想法和一些规定。首先，你不愿意接这些工作，就要直接说出来，因为会计工作是需要上岗证件的，你没有从事会计资格方面证件，或是有证件但不是这个岗位，严格来说，也不太符合要求。要是出了纰漏，领导也是有责任的。要与领导说明。你愿意从事会计工作，但因你手里有其他工作，额外的做会计工作，忙不过来。那就需要也想领导说明。同时有证件，就直接上岗，如果没有这方面资格证，你需考取后，再从事会计工作。

可能领导是基于这样的考虑：你具备财务会计的重要素质，就是忠诚可靠；这是职场选择财务会计的首要条件。试想财务是领导的钱袋子，交给不可靠人手里能放心么？他肯定是经过一段时间的观察发现，你人品端正，敦厚稳重，值得信赖，所以才总是鼓励你去熟悉财务管理方面的业务，为下一步正式接手做好前期准备工作；领导认为你比较聪慧，工作认真细致，具备财务管理人员的潜质，他相信财务管理那点业务你能够很快学会。所以有意识地总是让你多着手财务管理业务工作。

正常情况下，这是领导对你的信任与器重。机会难得，不可失之交臂哟！你应该按照领导的安排，积极参与财务管理工作中去。多向有业务专长的人士请教；与此同时或者在业余时间上网查询相关资料学习，或者购买专业书籍，从基础学起。争取早日成为合格的财务管理人员。就像草木相信阳光一样。总之不必推诿犹豫，主动做好准备工作。领导让你做财务工作，是信任你，给你机会，增加你的技能范围，换句话增加你的生存能力，为什么不去？现在这个时代，什么都在不停地变化，新东西新知识层出不穷，总是局限于你会的，你学过的，不去探索新知识，怎么能够进步呢。

别人的工资都发好几天了，我的因为和财务吵架没法怎么办

可以找公司人事，公司不能以任何理由拖欠员工的工资，这是违法行为；如果反应没有结果，可以找法律途径，到时公司肯定被罚款，他们是得不偿失的。

财务部门和业务部门的矛盾怎么处理？

财务部门是负责处理单位与财务有关的业务，核算收入、成本、费用、利润等的专业部门。财务部门与其他部门相互配合和协作，才能完成经济业务全过程。

财务部门和业务部门的矛盾解决可以从以下几个方面考虑：

1、财务部门要成为懂基本业务的财务部门。

要解决问题，首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”。财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识，而对企业的业务知识懂得太少。

2、要增强业务部门的财务思维和知识灌输，在财务部门懂得业务的同时，财务人员要成为培训师，培养业务人员的基本财务思维和知识。财务管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，而是整个公司所有部门、人员都在进行财务管理。业务人员不需要成为财务专家，但是需要懂得基本财务思维和知识。现在的问题是，很多业务人员都认为财务是非常专业难懂的东西、是财务部门一个部门的事情，而我们财务人员也以专业人员沾沾自喜。

3、财务部门要成为动态、发展的财务部门。

财务部门需要树立动态和发展的竞争理论并在实践中加以应用。财务部门最大的问题是，会计专业知识有余，而动态和发展观念不足。有关公司财务的经典理论看来是太简单、太苍白了。它们已经谈不上有什么贡献，反而成了进步和理解的障碍。

4、财务部门与业务部门要加强沟通和协调，随时就业务的内容、数量、质量、金额等关键问题进行交流，互相支持，彼此谅解，做到共同进步。

如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？

这个话题很有意思，举个现实例子，朋友的公司是一个挣扎在亏损泥潭的公司。正是这样的一个持续亏损的公司，一年开支是销售利润三倍的公司，财务总监和销售总监因为报销和奖励政策的事情大吵一架，结果朋友直接开除财务，给的理由很简单，财务的作用是帮老板管理更多的钱，是让老板的钱生钱，是让小钱变大钱，不能因为10块八块的路费和几百块的奖励阻碍公司几万几十万的回款，公司处在负债状态，财务更应懂得把钱花在实处

，花在能帮你挣钱人的身上，公司账上都没钱了要你个财务干嘛，公司要节流节的是不能帮公司创造业绩的人，节的是无效的开支。一个业务员帮我回款一万我奖一百，利润是降低了，但是我公司有了9900的流动资金。这点都不懂的财务对待一天我多亏损一天。

作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

第一，要建立完善的财务制度流程。

在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。

第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。

必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。

扩展资料

减少财务部门和业务部门矛盾的方法

1、加强自身沟通能力

而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。

交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；

倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；

换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。

2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力

作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。

财务办公室两位同事因工作交接吵架,部门领导该如何处理？

作为主管领导正确的做法，就是各打五十大板。不管谁有道理。也不管谁没有道理。财务部门互相吵架，这是不利于团结的。