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本文目录一览：

• 1、财务工作可以写什么工作亮点
• 2、财务工作亮点和不足
• 3、论如何在财务工作中实现精益管理
• 4、会计工作亮点
• 5、业务流程管理有哪些优势？？
• 6、会计基础工作规范取得了哪些成效

财务工作可以写什么工作亮点

1.进度监督，合理控制收支平衡，完成了绩效目标。

2.完善流程，明确报销流程和注意事项，简明扼要。

3.宏观把握，通过对项目的把握给领导科学决策。

财务工作亮点和不足

工作财务工作亮点总结财务工作亮点总结。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进

论如何在财务工作中实现精益管理

思想是行动的先导，决定行动的方向，如果思想认识片面、不正确，行动就会出现偏差。精益管理首先要具有精益思维，就财务工作而言，笔者认为，要在工作中坚持“134”工作法，即“明确一个定位，强化三种意识，坚持四种思维”。

明确一个定位

明确精益财务管理工作定位。财务数据是企业生产经营的最终反映。财务管理工作就是要对企业生产经营进行监督和管理，通过过程管理与控制，开源节流，实现结果最优。而精益财务管理就是对财务管理的转型升级，简单说就是不断优化管理流程并促进其高效运转，明确内控节点并管控到位，最大限度地减少浪费，提高工作效率和效益。财务管理是企业管理的核心，实现精益财务管理是建立全面精益管理企业的必然要求。财务管理成效的好坏，直接关系到企业生产经营的总体效益。具体来说，就是要正确处理好“规范与效率”“原则与灵活”“坚持与弹性”“服务与控制”的关系，既保证企业财务管理严格规范不出问题，又要努力提升财务工作效率，从而助推企业整体工作效益提升。

强化三种意识

强化大局意识。要积极引导财务人员树立大局意识，及时了解国家和行业宏观发展形势，认真组织学习最新的财经政策文件及业务部门新的政策要求，主动从服务全局的角度思考、分析、处理问题，并结合岗位实际，统筹考虑，不断完善工作流程，自觉把工作融入服务企业的生产经营中去，积极推动财务业务一体化，提升财务工作水平。

强化团队意识。从某种角度来说，可以把财务工作比作一个加工产品的车间，产品是最终的报表、分析。在产品加工过程中，上下游是一个不可分离的整体，这必然要求团结协作才能出效率。比如，报表以核算为基础，月末对账以全部账务处理完毕为基础，核算以资金支付或读取业务数据为基础，资金支付以层层审核确认为基础……每一环节都要环环相扣。在各个环节中，应着重解决好“三个问题”，即自身定位问题、思路问题、成效问题。通过流程分析，找出关键节点，达到事半功倍的目的。同时，通过会议宣贯、轮岗等形式引导全体财务人员自觉关注下游工作流程，保质保量地加快推进自身工作进度，使团结协作成为财务人员的自觉行动。

强化责任意识。责任意识，简单地说就是踏踏实实做好本职工作，面对困难时有想法、敢担当。负责的态度是敬业精神的核心。我们每个人都在生活中扮演不同的角色，可无论做什么样的工作，都必须对工作负责。遇到困难和挫折，不找借口，不退缩，积极想办法克服，这就是负责任的表现。

坚持四种思维

坚持审慎理财、适度从紧的思维。省局（公司）新一届党组成立以来，提出了“审慎理财、适度从紧”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。财务部门必须始终坚持以管理增效为工作重点，全面审视所有生产经营过程，并注重发挥考核激励的推进作用，努力排查、消除浪费源，引导财务管理向产生效益的方向转变。

坚持零基思考、优化流程的思维。零基思考就是像零基预算一样，在思考问题、优化流程时不受限于过去的成绩或习惯，从今年的需要及目标着手，从零开始思考。

坚持立足实际、不盲目求变的思维。精益管理工作的前提是结合实际不另搞一套。开展精益管理工作，特别强调与实际工作的结合，不能盲目求变。

坚持修炼内功、自我提升的思维。财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。做到精益财务管理的基础就是将本职工作做精做好，实现人员素质的整体提升。

会计工作亮点

工作亮点：进一步强化制度建设，提高财务规范化管理水平；全面加强财务预算管理，强化成本费用控制工作；细化日常核算工作，进一步加强会计基础工作；针对清产核资工作中爆楼出来的资产管理存在的问题，分析总结经验，提出相关的整改措施。

资料扩展;

做会计的工作，我们自身有什么好处呢？

1.职业方向比较明确无论在任何企业，会计部门都是公司的核心，地位较高，容易出成绩。由于会计是技术活，专业性强，只要肯努力学习，升值加薪的机会比较大，身价也是一路飙升。

2.会计不吃青春饭虽说会计不一定是越老越吃香，但肯定不是吃青春饭的职业，至少可以干到自己正常退休。并且会计职位是每个单位都需要的，只要有能力，基本不存在就业的问题。如果你是一个有上进心的人，也可以不断的学习，并通过职称考试来强大自己，让自己升值，也可以让自己保持一颗积极向上的心。

3.会计工作涉及的面很宽会计几乎与公司里的所有部门都打交道，几乎可以接触到单位里的每个人，非常有存在感。对外，还能与客户、审计、工商、税务、银行打交道，完全可以从他们身上拓宽自己的眼界，发现机会或问题，能够充分的锻炼和提高自己的能力。

4.会计挑战性高会计工作是有挑战性的，需要认真干、细心干、动脑筋干，尤其是不断出台的新会计准则，对每个会计都是挑战。对于当下的业财融合、财务分析，为公司战略出谋划策，挑战性更大。如果是做会计管理和税务咨询类的工作，挑战性之大不言而喻。

5.会计不需要经常性出差对于一个以家庭为重的女性，在单位做会计，工作轻松，可以两头顾及。也许当你有一个属于自己的家的时候，你才能体会到，这是一件多么幸福的事情。

6.做会计，熟知行业内情做了某行业的会计可以熟悉这个行业的经营内幕和管理信息。因此，对有兴趣自己创业的人来说，选择会计岗位就是选择创业前的热身。

业务流程管理有哪些优势？？

1. 节省时间与金钱 BPM是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合，可以大幅缩短流程周期（有时高达90%）和降低成本。这种效果在跨部门、跨系统和用户的流程中尤为突出。从技术的角度看，一个独立的BPM系统能够轻易地与现有的应用软件如CRM、ERP和ECM相集成，而无需重新设计整个系统。 2. 改善工作质量 除了节省时间和成本的优点外，已经实施BPM 的企业也发现了其它几项关键优点。首先，可以大幅降低甚至消除造成企业损失的错误，如丢失表格和文件或错误存档、遗漏重要信息或必要审查。其次，显著改善流程的可视化程度，所有参与流程者不仅被授权了解自己在流程中的角色，而且确切地了解流程在任何时候的状态。第三，有了可视化，也就明确了职责，所有人都完全清楚地知道什么时候应当完成哪些工作。不再有借口造成延误、误会或疏忽。最后，可提高一致性，公司内部和外部各方对工作都有明确的期望。结果使得员工、客户和合作伙伴都有了更高的满意度和向心力。 3. 固化企业流程 只要不是单个人独立完成全部工作的个人作坊性质，企业从它的诞生起，就存在着流程，并且随着企业的不断成长，其流程越来越多，越来越复杂。几乎每个企业都针对各类业务流程和事务流程有一套规章制度，随着管理的细化和规范化，企业的规章制度是越来越厚，而执行这些规章制度的人却越来越坠入谜团中。可想而知，这些影响着企业生命的核心流程的执行效果会怎样了。 有些企业已经认识到了这点，甚至花巨资请专业的咨询公司来重新肃清流程、规划流程，但很多企业中由于人的原因，如碍于情面、越级审批、不照章办事等，而造成应用的失败。 企业业务流程管理系统就能在应用的初期阶段达到这样的首要应用目标，通过系统固化流程，把企业的关键流程导入系统，由系统定义流程的流转规则，并且可以由系统记录及控制工作时间，满足企业的管理需求及服务质量的要求，真正达到规范化管理的实质操作阶段。 4. 实现流程自动化 有人做过一个行为分析，发现一个流程的处理时间中90%是停滞时间，真正有效的处理时间很短。并且在流程处理过程中需要人员去用“腿”、用“电话”等其他手段去推进，不仅耗时耗力，而且效果差，时时有跟单失踪或石沉大海的情况发生。通过业务流程管理系统，利用现有的成熟技术、计算机的良好特性，很好地完成企业对这方面的需求，信息只有唯一录入口，系统按照企业需要定义流转规则，流程自动流转，成为企业业务流程处理的一个“不知疲倦”的帮手。 5. 实现团队合作 传统的职能式企业组织架构，自有它的应用范围和优势，但我们发现企业的很多流程不仅仅靠一个部门来完成，更多的是企业部门间的协同合作，特别是有些企业还存在着跨地域的合作，如采购流程，它涉及到生产部门、采购部门、库管部门、财务部门、商务部门、合同签署中的法律部门以及企业的高层管理部门。如果我们还以传统的职能部门的思维考虑流程，就可能患“近视眼”、注重部门利益忽视企业利益、重视部门上司的感觉忽视实效，并且还容易导致部门之间权责不清的灰色地带。而作为企业的业务流程存在着各业务部门的天然联系，其流畅的业务处理是需要各部门以企业的利益为最高利益，协同工作。 业务流程管理系统以流程处理为面向，自动地串起各部门，即利用现在先进的互联网技术串起各地域，达到业务流程良好完成的目的，并且企业的很多高管人员的意识已远远超出一套业务流程管理系统，更多的希望凭借这样的系统，形成企业协同工作的团队意识，配合完成自己的企业文化。 6. 优化流程 流程在制定出来以后，没有人能保证这样的流程就是合理科学有效的，即使是当时合理科学有效的系统，由于我们身处的市场环境的变化、组织结构的随之变化、营销服务策略的随之变化，很难说能继续保持这种优势。一套好的业务流程管理系统不仅仅可以具备以上的诸多好处，而且随着流程的执行流转，系统能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供给决策者科学合理决策的依据，而不是单靠经验，从而达到不断优化的目的，呈螺旋式上升的趋势。 7. 向知识型企业转变 企业老板经常环顾员工下班后空荡荡的办公室，问自己我的企业还剩下什么，还值多少钱。而业务流程管理系统通过固化流程，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，并且可以随着流程的不断执行和优化，形成企业自己的知识库，且这样的知识库越来越全面和深入，让企业向“有生命会呼吸”的知识型和学习型企业转变。如一个新进入公司的员工，他能够通过企业业务流程管理系统很快地熟悉企业及企业的业务处理，并且可以通过流程固化形成的知识库不断充实自己及提高处理流程的难度和水平。

会计基础工作规范取得了哪些成效

一、夯实了财政基础性工作。通过对财务管理中一些突出问题及国有资产管理、国库集中支付、项目资金管理等财政改革政策落实情况作为重点进行考核和规范，进一步夯实了财政基础性工作。如考核解决了一些单位长期以来人为将基本支出与项目支出混在一起核算的问题，为保证专项资金的专款专用奠定了基础；要求单位大额支出除附发票外还要有购物小票或水单，实物要有使用人或保管人签字，杜绝了支出名目不实的问题；强化了国有资产的管理，要求单位建立健全了国有资产管理制度，并加强对1.98亿元长期应收款项、9206.7万元固定资产及材料、510万元对外投资的管理。

二、明确了单位改进财务管理的具体方向和目标。考核工作涵括了单位财务管理的所有流程，通过对95项指标的量化考核，实现了对单位财务运行各环节、各节点的考核，查找了单位财务管理的薄弱环节，使单位改进财务管理的方向更加明确、更具有针对性。

三、促进了考核结果与财政管理的有机结合。将考核不及格单位作为财政监督重点单位，建议主管处室对其项目的申报立项及完工验收进行实地考察、验收或评审；对拨付的项目资金进行绩效评价。

四、初步实现了财务监督信息的整合。将近三年来审计、财政、物价、税务等执法部门检查的结果进行登记，建立财务监督档案，解决了监督部门间信息不畅、信息资源不能共享问题。

五、对部门、单位工作导向和激励作用明显。一些主管局一把手亲自抓并将考核结果纳入到年底目标考评；召开系统观摩交流大会推广先进经验；聘请会计师事务所帮助建账；对不符合条件的会计人员进行调整。

考核时注重发现典型，每考核一个系统都树起一个标杆，并激励和鞭策后进单位。目前全市已经形成了自我考核、自我规范、积极整改，个个不甘落后、争当合格优秀单位的良好氛围。

六、建立了行政事业单位财务管理情况档案。除会计基础规范化考核表外，还将单位基本情况、会计人员信息、内部会计制度、内部控制关键岗位设置、财务监督情况等单位财务状况的基本信息包括在考核手册中，为今后的管理工作提供了参考。