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本文目录一览：

• 1、班组长在职场中能起到怎样的作用？
• 2、怎样当好汽修企业的维修班组长
• 3、班组长的作用

班组长在职场中能起到怎样的作用？

　在企业 中班组长起的作用是很大的，班组长 是人数相当庞大的一支队伍。因而，班组长培训对综合素质的高低决定了企业的策略能否顺利地实施。一句话，班组长 能否在管理工作中发挥自己的作用，亦影响着企业策略能否顺利实施。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的.资料来帮助大家，希望对您有帮助!

班组 长是一线员工 的主心骨，最了解一线员工的需求，所以在缓解员工压力 方面具有非常重要的作用。一线员工承担了巨大的压力 ，如生产压力、工时压力、效率等方面的压力，所以班组长应时常关注班组成员。有调研数据显示：班组长适时关注班组成员，会使该成员在工作上的表现更加出色。

班组长在企业中要想发挥最大的作用，必须先满足一个条件，即在班组建设中率先表现出自治行为。因为在班组做表率时不仅是让让班组成员效仿，更是衡量班组长是否合格的基本标准。

一般而言，班组长在企业中的重要作用通常表现为以下几方面：

第一，班组长是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。事实上，在上级、下级中间做好各项工作的协调，是班组长必不可少的工作内容之一。

第二，班组长是生产的直接组织及参加者。因而在中国的很多企业中，我们都能看到这样一种现象——班组长通常既是技术骨干，又是业务上的多面手。

第三，班组长影响着决策的实施，影响着企业目标 的最终实现。为什么说班组长影响着决策的实施?因为上级的决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

怎样当好汽修企业的维修班组长

众所周知,维修班组是汽修企业的基层组织,维修班组管理是汽修企业管理的基础。只有加强班组建设,搞好班组管理,使其正常运转,才能确保企业的正常运转,为企业素质的全面提高奠定基础。然而,班组管理的好坏除了认真选好、培养好班组长之外,关键还在于班组长怎样通过自身的努力去当好班组长。一、要当好班组长,必须首先明确班组长的地位和作用1.班组长是企业基层的领导者。现代汽修企业的行政领导,一般由厂长(经理)、车间主任(主管)和班组长(领班)组成。班组长是厂长、车间主任在班组的代表。厂部、车间布置的维修任务是由班组长具体组织班组成员去落实和完成的。2.班组长是维修一线的指挥者。班组长常年工作在维修第一线,直接指挥、统一安排班组的一切维修活动。班组维修和管理的每个环节存在什么问题,需要怎样调整和解决,班组长都十分清楚,都能采取相应的措施去处理。3.班组长是企业基层的当家人。班组长既代表领导者一方,又代表维修工一方,最了解上情和下情,心中始终装着企业的“大账”和班组的“小账”。

班组长的作用

班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。