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本文目录一览：

• 1、请问谁有土豆网2011和2010年度的财务报表，及土豆优酷并购后的财务报表，最近做作业需要，求大神发我。
• 2、优酷为纽交所上市YOKU，而土豆是纳斯达克上市（TUDO），两家如何进行100%股份融合合并？
• 3、优酷土豆合并怎么回事

请问谁有土豆网2011和2010年度的财务报表，及土豆优酷并购后的财务报表，最近做作业需要，求大神发我。

土豆网是2011年IPO的, 所以要看他们的F-1,里面有他们前几年的财务信息.你可以去这里看:

土豆和优酷是2012年合并的,所以优酷的2012年年报就有并购后的财务信息了.可以去优酷主页下载：;t=1

希望有用。

优酷为纽交所上市YOKU，而土豆是纳斯达克上市（TUDO），两家如何进行100%股份融合合并？

船大抗风浪，抱团好取暖 3月12日夜，优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证（Tudou ADS）将退市并换成1.595股优酷美国存托凭证。粗略估算，此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。双方以“优酷土豆有限公司”命名合并后的新公司，而优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易，代码为“YOKU”。 这可能是一个抱团取暖的并购。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。 受此消息影响，土豆网开盘价达到42.32美元，较上周五收盘价15.39美元上涨174.98%。此前，土豆网的股价已经开始剧烈波动。从3月6日起，土豆网连续四个交易日上涨，涨幅达到30%，与前几日的突然下跌形成对比，拐一个大弯。 交易并购在美国是非常成熟的金融产业，创始人得以不断开创新的创造。业内人士也认为此次并购案合情合理。 顺势而为，“漂亮”的并购案 合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。此外，两家公司并过后，两个网站在前端仍分开运营，整合只在后台；两家公司都将致力于将利润最大化，但盈利目标仍没时间表。 此次“优酷土豆合并”，再次上演一次出色的并购案。优酷网和土豆网是以协议合并、名义换股的方式进行并购。 并购前一天，土豆网和优酷网市值分别为4.36亿美元和28.53亿美元，比例约为13.3%：86.7%。按最新披露的消息，合并后土豆拥有新公司约28.5%股份，优酷拥有新公司28.5%的股份。 优酷给了土豆较高溢价。对于价格的达成，根据双方的收入与用户数量等指标决定，其中，收入是最重要的标准。这一溢价公平得反映双方的价值。 此前，优酷网和土豆网2011年第四季度及全年财报显示，优酷网2011年净收入达到人民币8.976亿元，较2010同期增长132%。土豆网2011财年净营收为人民币5.122亿元，比2010财年增长78.9%。 此前，土豆网由于交易量低、缺乏现金等原因，内在价值原来并未完全实现。合并后，这些问题将得以解决。 并购是你情我愿的事情，双方在没有付出任何资本情况达成协议，可以证明两点：一是，双方都缺钱；二是，双方都很迫切。 按土豆网披露的2011年财报，土豆网2011财年净亏损为5.112亿元。而且2012年被视为视频行业的整合之年，名列前两位的视频网站如果继续打斗，可能更拼得头破血流。从经营理念上来说，这两家合并之事可能是行业发展的必然。 并购绝对是利大于弊。优酷和土豆并购后，将达到中国视频市场约一半的市场份额。而按土豆网此前公布的财报，其在2012年有望实现盈亏平衡。并购之后，将有利于新公司的规模优势。 从并购后的结果上来看 并购之后，优酷和土豆网将面临着一系列的整合难题。业界预测，优酷网和土豆网将展开一轮大规模的裁员，涉及到包括CFO在内公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等人员。两家视频网站合并的结果，将会进一步缩减人力成本。 业界普遍对并购案持肯定态度。在并购之前，优酷和土豆的资金压力都非常巨大。优酷网虽然一直保持视频领域第一的宝座，但是上市巨额融资，并未实质性提高它的盈利水平。 此次合并，弱化竞争强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本， 尤其是视频版权采购成本，提升视频广告价格和营收。两家今年营收都将倍增， 合计可接近30亿元左右。 数据显示，2011年第4季度，中国视频市场份额占有率中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。优酷如果不加速摊销经营成本就基本接近盈利边际。 优酷和土豆在采购上有相当高的重叠度，两家合并后，采购的成本几乎可以节省一半。此前，两家在广告竞争上存在互相压价的现象，这个现象如今也可以缓解，配合广告每年上涨的速度，新公司的广告价格至少有10%-15%的提升空间。 此次，优酷和土豆的合并也将意味着，视频网站的竞争进入新一轮高维度的竞争。目前，“僧多粥少”，同质化竞争依然是视频行业严峻的现象。土豆网被并购可能只是2012年视频领域的第一家，还将会有更多并购整合在该行业上演。

优酷土豆合并怎么回事

2015年3月5日优酷土豆调整业务架构，新建合一文化和创新营销两大业务单元，至此优土旗下共形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大事业部。

2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。

优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。

扩展资料：

新成立的合一文化将聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO。而创新营销部由集团首席营销官董亚卫兼任总裁，将开展新广告系统研发、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，重在加快推动实现“收入多元化”的战略目标，建立基于互联网的营销创新业务模式。

在管理人员上，优土还宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官(COO)，负责销售团队管理。在优土方面看来，通过打造六大事业部能树立优酷和土豆的差异化品牌定位，同时在电影、游戏与智能硬件等产业发力，并通过线上线下融合进一步完善多屏文化娱乐生态的战略布局。

参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司

参考资料：人民网-优酷土豆调整为六大事业部