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本文目录一览：

• 1、预算编制说明及编制依据是什么
• 2、财务预算编制说明
• 3、工程预算书编制说明怎么写

预算编制说明及编制依据是什么

1.预算编制说明一般应当包括下列主要内容:总结上一年度预算工作，回顾上一年度预算工作中存在的问题，并结合各部门对上一年预算的反馈，总结工作经验及要采取的相关整改措施和方法。说明上一年度的预算调整情况，至少包括主要财务指标和生产经营指标的调整情况，预算调整的原因等。并说明重要财务指标的实际完成情况与调整后的预算之间存在差异的原因，至少包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、总利润、等。地方或专业预算定额或预算底价及相关收费、调价文件; 本地工程造价信息及主要材料市场价格; 企业定额、建设单位预期利润和项目市场竞争情况。

2.本年度的预算工作的组织主要包括企业预算管理组织的设置，管理机构的主要成员的构成，内部组织分工，具体组织年度预算工作的过程，和预算审查本年度预算编制依据主要包括:企业编制年度财务预算的基本编制依据、基本假设和论证依据。选择的会计制度和政策企业在准备年度财务预算，例如，资产或负债的允许以公允价值在企业会计准则，有必要解释是否公允价值变化的影响。考虑公允价值变动影响的企业，应当按照资产、负债类别逐项说明受影响的金额和原因。未考虑公允价值变动的影响的，应当说明原因。

拓展资料

预算表编制范围的说明，未列入和新列入年度财务预算表编制范围的子公司的清单、级别、原因及对预算的影响年度生产经营预算说明企业的年度生产经营预测是财务预算指标的基础。每个企业都要认真分析宏观和微观经济形势，详细说明各个业务部门的生产经营情况，以及对企业有重大影响的生产经营决策。

财务预算编制说明

第一必须较为彻底的了解各部门的运作情况,特别是各个部门的费用支出情况,在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析,找出费用开支的一个中间点,允许上下浮动,然后编制一个预算明细表,显示出各部门的具体支出. 第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读,发现其不足和有效的东西,集中信息进行重新编制,上交总经理,并做详细的解释,由总经理批准费用合适的控制标准,当然较前期费用有所降低,而浮动比例在5%-10%. 第三对公司员工进行公开化,可以让员工知道公司在进行成本费用的控制,避免以后超支报销造成的不愉快,也可培养他们节约的品质. 第四正式执行阶段应认真把握,使财务起到监督作用,即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足,在下月进行调整,实际发生的与预算对比,象前面各位所说的进行总结分析. 总之,一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提,才不至于影响正常的工作,且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部,便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持. 1、年初为严肃预算的编制,须由公司总裁/副总级成立预算委员会,评审把关预算的编制,并授权财务部进行预算的控制； 2、年度预算须时间上细分到月,项目上可考虑按核算科目详细程度细分； 3、年初制定预算时就固化预算的控制和修改流程,在流程中体现财务部的预算控制作用,违背流程的一律不予通过； 4、年初预算编制时明确预算编制人,需和部门预算审核人一致,最好是部门经理,并给以其预算执行考核指标,发挥其预算控制主动性,从前端控制住预算； 5、财务部每月及时提供预算执行情况分析给各预算控制人及预算委员会； 6、财务部在付款前先审核是否有预算,超预算的支出一律不予放行,只有各部门先增补预算,交由预算委员会级别审批通过(提高审批级别,以加强威摄力)后财务部才予以开支； 7、年底一定要根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。

工程预算书编制说明怎么写

如果想做得更专业深入，不妨从以下几个方面着手：

首先封面应至少填写工程名称、工程编号、建筑面积、总造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审查日期。

1、工程概况：工程名称及编号、建设单位、结构形式、建筑面积、层数、工程类别、取费类别等

2、编制依据：设计图来源、设计单位、所用定额和取费标准

3、人、材、机调价情况说明

4、预算外项目的签证情况

5、编制预算时图纸上不清楚或者有矛盾的地方，及编制时的处理方法

6、写出单项（位）工程的工程造价及单方造价

7、当有同类标志性工程可比时，分析造价偏高或者偏低的原因

PS：第4条通常见于结算书的编制中。

第5、6条应重视，这点会让需求方觉得你做的预算或结算很认真，博取好印象和信任。

第7条，这是更高一级的要求，其实不管分析得是不是很合理准确，做出这样的分析判断，和没做出分析判断的预算书、结算书，就是两个本质区别。一个是单纯的应付交差的作品，一个是为需求方尽可能多的提供专业服务和专业意见的作品，对方会怎么看？