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本文目录一览：

• 1、财务管理专业的论文可以从哪些角度入手
• 2、关于企业财务共享的重要分析有哪些
• 3、财务共享中心相关的论文，有哪个集团建议写吗？主要是想研究上市公司建立财务共享中心后的成效？

财务管理专业的论文可以从哪些角度入手

（财务管理）借款费用在税法中的处理模式研究——基于同会计处理的对比

（财务管理）互联网金融对商业银行的影响研究——以余额宝为例

（财务管理）我国企业并购的财务风险管理研究

（财务管理）小微企业融资风险和对策研究

（财务管理）基于上市公司财务报表的某地产公司财务风险分析

（财务管理）我国中小企业财务风险管理研究

（财务管理）某房地产公司评估价值与市场价值的对比方案设计

（财务管理）房地产类上市公司并购特点研究

（财务管理）基于上市公司信息的财务风险分析－－以万科为例

（财务管理）上市企业品牌价值研究——以海信电器为例

（财务管理）基于和谐社会视角完善个人所得税税制研究

（财务管理）上市公司财务报告改进问题研究－－以某公司为例

（财务管理）中小制造企业成本费用内部控制研究——以某服装公司为例

（财务管理）出口退税管理实践中的风险管理研究

（财务管理）企业多元化经营对绩效的影响分析——以某公司为例

（财务管理）企业应收账款管理问题研究——以某公司为例

（财务管理）商业企业的营运资金管理研究

（财务管理）资产减值政策对盈余管理的影响研究——以某药业公司为例

（财务管理）应收账款内部控制研究—以某公司为例

（财务管理）中小企业财务风险的分析与防范－－以某公司为例

（财务管理）小微民营企业财务管理现状分析——以某公司为例

（财务管理）资产减值会计理论在上市公司中的应用——以云南白药为例

（财务管理）企业存货内部控制存在的问题及对策分析——以云南白药为例

（财务管理）企业并购中财务风险的防范对策研究——以吉利公司为例

（财务管理）企业横向并购的绩效分析－－以燕京啤酒收购月山啤酒为例

（财务管理）财务困境原因及摆脱困境方法研究——以某公司为例

（财务管理）TCL公司内部控制应用研究

（财务管理）会计政策选择在税收筹划中的应用

（财务管理）上市公司股权激励的研究－－以海尔为例

（财务管理）基于股权结构的上市公司股利分配政策研究

（财务管理）可持续发展战略下的企业环境成本核算与控制研究

（财务管理）我国商业银行会计内部控制问题分析

（财务管理）我国衍生金融工具及其核算问题研究

（财务管理）基于风险导向的企业内部审计研究

（财务管理）新所得税会计准则特点及相关税收筹划探讨

（财务管理）上市商业银行内部控制信息披露研究

（财务管理）EVA在国有企业绩效管理中的应用研究

（财务管理）国有企业盈利能力分析－－以某公司为例

（财务管理）我国企业股权激励的机制与运用研究

（财务管理）我国上市公司内部控制信息披露现状问题研究

（财务管理）我国企业跨国并购融资问题分析

（财务管理）基于某公司并购重组的非法内幕交易研究

（财务管理）企业并购的财务效应分析

（财务管理）国有企业公司治理存在的问题及对策——以中石油为例

（财务管理）房地产企业成本领先战略研究—以某地产为例

（财务管理）第三方物流企业的杜邦分析——以某物流为例

（财务管理）企业并购财务风险的分析与规避——以某公司为例

（财务管理）我国城市商业银行竞争力研究

（财务管理）财务共享服务模式在企业集团中的应用研究

（财务管理）美特斯邦威服饰公司财务综合分析

（财务管理）营改增对交通运输企业损益的影响——以某航空公司为例

（财务管理）负债经营与风险控制策略探析——以某钢铁公司为例

（财务管理）企业竞争战略和盈利模式演变的研究——以安踏为例

（财务管理）企业资产管理研究

（财务管理）我国商业银行个人理财业务的现状与问题分析

（财务管理）股权激励会计问题探讨

（财务管理）我国上市公司股利分配政策的现状及对策研究

（财务管理）企业集团财务管理模式的构建研究——以某集团为例

（财务管理）海外并购及融资方式的研究

（财务管理）企业并购中的财务风险管控研究

关于企业财务共享的重要分析有哪些

财务共享是指在信息技术的基础上，在处理会计业务时充分运用流程化手段进行处理。这一财务共享模式在管理学中被视为是共享服务的一个延伸，而共享服务是随着跨国集团多层级、多组织机构的管理而逐渐兴起的，形成于上世纪80年代，现已广泛应用于各行业企业管理模式中。

财务共享中心模式的处理流程具有规范性、统一性、标准性，在大大降低直接成本的同时，还能提高财务管理质量。实施财务共享中心管理模式，使得企业在对总账、应付账款、应收账款以及固定资产等会计业务进行处理时，不再由子公司进行核算，而是通过信息资源共享的形式由总公司进行集中化处理。

企业在实施财务中心管理模式后，实行统一标准对企业整体进行规划，不仅能够使项目事前控制得到一定增强，而且在现代化信息技术的辅助下，还能够有效消除信息孤岛，使企业对子公司的经营管理情况有更为细致的了解，便于及时采取措施控制和防范风险的发生，强化企业风险管控能力。

以往会计信息多数是以各级会计部门层层上报的形式进行传递的，这样不仅速度慢，且在传递过程中可能出现信息失真的情况。而应用财务共享中心模式后，财务部门可运用“ERP系统”使信息传递流程更加规范标准，信息传递更加实时、透明。

财务共享中心是新时代比较热门的词语，可以说是现在的一个流行词语，相信大家在工作和生活中都是有所耳闻的，它反映了现在社会的经济发展趋势，是逐渐的走向智能。综上，企业在实施财务共享中心模式过程中，因主观、客观因素的影响，不可避免将有所疏漏和错误，从而影响会计信息的准确性、真实性、完整性，进而影响企业整体财务管理工作的顺利开展。为有效解决这一问题，企业迫切需要构建一套完善的执行制度，包括会计核算、财务管理、内部审计等，以确保企业内部控制体系的规范化；同时加强财务预算和管理，落实财务部门的具体实施情况，提高内部控制管理工作的效率及内控体系的可控性，最大限度保障内部控制制度落到实处，行之有效。

财务共享服务的实施一般分为几个方面，有战略层次上的办公地点选址以及服务水平管理方面，组织层次上的组织和人员以及运作层次上的业务流程、法规和系统技术方面。实施财务共享服务中心的六个层分别为：地点选择、流程设计、组织与人员、法规遵循、技术与系统、服务水平。

实施财务共享服务总体思路的核心就足如何让合适的人、在适宜的时间、在恰当的位置、做正确的事情，遵循六个关键点，可以帮助企业在最短的时间、以最快的速度和最高的效率成功实施财务共享服务中心。

现今软件对于我们的生活来说是非常重要的，我们的生活已经与软件分离不开了，报销软件,报销系统也不例外。要想建立一个有效的财务共享服务中心，需要经历多方面的挑战，但鉴于其所能为组织创造的增加值作用，在实践中，在上市企业集团里有许多都已经建立了财务共享服务中心。作为一种新型的会计和报告业务管理方式，通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造，将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，撤销了集团和子公司的重复机构，并剥离了可以进行外包和集中化的制造、配送、培训等业务，从而在提高集团效率和综合竞争实力、控制成本和信息处理等方面发挥着重要的作用。

财务共享中心相关的论文，有哪个集团建议写吗？主要是想研究上市公司建立财务共享中心后的成效？

1、海尔集团 

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。

海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为标志。

以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向，通过持续地建设和优化，提升财务管理效率，加强财务信息质量控制，有效降低财务风险，优化集团运营成本。

海尔集团以财务共享为切入点实施的财务转型将财务人员分成3类角色：业务财务、共享财务、专业财务，通过“人单合一”模式下的网状节点型的组织架构，使每个财务人员成为自己的CEO，在为用户创造价值的同时实现自身价值，并分享价值。

业务财务作为融入业务单元的财务专业人士，成为驱动业务发展和构筑行业领导地位的战略伙伴；专业财务聚焦于各类财务模型的建立，通过建流程、立标准驱动业务，并利用税务、预算等专业知识创造价值。

共享财务作为后端的会计核算平台，通过集中管理下的规模效率和效益实现“集约型”转变，采购、销售、资产核算、资金收付、费用核销、总账报表等核算流程从原财务组织中剥离，实现了海尔财务“集中的更集中、分散的更分散”的运营模式。

通过交易集中、流程嵌入来强化企业风险管控能力，实现财务信息高效传递，提升资源使用效率和效益。

2、平安集团 

为适应新的环境和新的战略，平安集团财务采取矩阵管控模式，应对多元化发展并实现资源共享和风险控制。平安集团于2004年启动财务集中，开启财务创新之路的序幕，成为国内首批建设财务共享中心的集团企业，走过了“一年规划、三年创建、九年运营”的历程，不断挑战全新的高度。

秉承平安集团优秀的创新DNA，其财务创新步入了3.0阶段。财务创新1.0——财务集中，即多中心＋产品化构建支持全集团全财务业务的大运营体系。通过财务集中系统平台，实现了内外联通，全流程集成。

财务共享服务业务范围相对比较多，包括费用、资金、总账、估值、税务、综合六大产品运营。

财务创新2.0：“移动＋互联网”，通过“财酷平台”移动化模式，进行端对端管控，颠覆传统报销流程；通过打造E采服务平台，打通采购履约“最后一公里”，通过“平台化＋数据化”的智能采购，提倡便捷高效阳光的价值主张。

财务创新3.0：财务智能，即从最初的互联网到综合应用大数据、移动互联网、人工智能等数字化手段，实现基于数据挖掘与分析、机器学习的财务变革，实现自动化、智慧化，最大限度发挥财务数据价值。

2003年，平安数据科技的雏形平安集团后援管理中心成立，作为全国首家集中运营中心，通过三次大规模集中，建成了布局全国的作业网络与综合金融服务体系，十多年来一直代表着中国金融业运营的最高水准。

2004年，平安直通的前身平安集团渠道发展事业部成立，作为集团共享的销售平台，新渠道自主开发国际领先的电话销售系统、率先建立先进规范的远程电话销售体系。

帮助平安电话车险、平安寿险电销建立远程销售领域的领先地位，孕育了远程贷款和投资等多条业务，并在网电移一体化、数据管理与营销、客户经营等方面取得了丰硕的成果。

2016年将平安数据科技（深圳）有限公司、平安直通咨询有限公司进行整合成立了深圳平安综合金融服务有限公司（简称“平安金服”）。

平安金服总部位于上海，目前已在上海、深圳、成都、苏州、洛阳、合肥、内江、西安、济南建立9个集中作业中心和3个远程销售咨询中心，共有员工近1.5万人。

平安金服为平安集团65家专业公司提供财务共享服务。2018年6月14日，平安金服与中国信达资产管理股份有限公司（简称“中国信达”）在北京召开项目启动会，标志着平安金服财务共享中心正式开启市场化征程，开始输出服务。

平安金服凭借业内经验和专业的咨询服务能力，聚焦中国信达的具体需求，为其提供全集团财务共享服务中心的顶层蓝图设计、整体建设规划等工作，量身打造全流程、智能化的中国信达综合财务共享中心，助力中国信达实现财务共享、提升管理效率、控制运营成本和风险的目标。

3、长虹集团 

2005年，长虹财务管理模式实施转型，财务管理和财务服务职能分离，成立了财务管理中心和财务服务中心，财务服务中心为部分子公司提供核算服务。

2008年，长虹财务共享中心正式挂牌，开展市场化运作。2009年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设。

在集团内部，持续进行财务共享服务推进，将子公司纳入财务共享范围。

财务共享看上去是对会计核算的集中，核心是发生了两个变化：一是整个财务职能的变革，二是引发财务管理工作的革命。长虹FSSC一直想方设法优化自身的功能，以期发挥更大的功效，提升长虹的财务管理能力和水平。

着力降低财务机构运营成本：在实施基于财务共享的长虹财务管理变革后，长虹子公司的财务核算全部集中在FSSC，再也不需要产业单元都建立一个会计机构了。规模化效应和流水线式标准作业降低了财务核算难度，也降低了员工入职要求。

4、永辉超市 

2011年年底，永辉超市上线了资金集中管理系统，实现银企直联。同时，2012年初启动了与之配套的财务共享中心的建设，全国6万员工和供应商的资金归集及支付都通过总部的财务共享中心统一安排，实现资金的专业化与流程化管理的协同。

5、中石化 

2013年，中国石化启动了财务共享服务试点建设。历经四年探索实践，初步形成适合企业实际的财务共享服务业务标准、实施策略和管理体系。

在大型央企中首创性建立了覆盖会计核算、费用报销、资金结算、会计档案和财务报表等全业务的财务共享服务,成为整体规划最早、建设规模最大、业务覆盖面最全和信息化集成度最高的共享机构。