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本文目录一览：

• 1、一套完善的全面预算管理系统包含哪些？
• 2、为什么要做财政预算管理系统
• 3、企业预算管理软件有哪些
• 4、企业财务预算系统包括哪些内容

一套完善的全面预算管理系统包含哪些？

全面预算是一种整合性管理系统，不仅需要具备编制财务预算的能力，还要具备业务计划能力，包括将公司将年度战略目标拆解到分子公司、部门、产品线等执行单元上；通过what-if情景模拟，分析不同经营策略对公司各个环节产生的影响；通过滚动预测不断迭代预算模型适应业务需求等等。此外，最重要的是分析的能力。当实际情况不可能与目标完全一致，这时就需要财务/经营分析来寻找产生差异的原因是什么？如何解决？有什么备选方案？各个方案之交孰优孰劣……帮助决策层和各个业务部门找到差异问题并解决掉，支持公司更好的发展。FONE全面预算平台不仅具备上述功能，轻量化、面向业务用户的配置化系统无需过多编程开发，就能快速搭建公司预算体系，让财务部门无需将大把时间与精力耗费在与IT部门沟通需求，等待开发上。了解更多请访问：FONE全面预算管理系统

为什么要做财政预算管理系统

就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导企业朝着某个方向，达成某项结果，可以说，财务预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得高薪的一项专业能力。财务预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，财务部需要其他部门的业务预算、专门决策预算的铺垫。大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得财务预算的运作模式。CFO以前的工作可能是以成本费用控制、财务报告和合规性申报为主。而现在的CFO越来越把工作的重点放到战略分析、长期规划、投资人关系、公司理财、兼并收购以及应付公司全球化带来的挑战等方面，在这中间，财务预算显得尤为重要。 著名管理学教授戴维?奥利认为： 财务预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。因此，可以将财务预算管理定义为：财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见，财务预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

企业预算管理软件有哪些

预算报销系统的出现是会计电算化在企业全面推动的有利补充，扩大了企业信息化的范围，提高了内部管理层次，极大的改善了现有财务对费用控制的模式，财务由核算会计向管理会计迈进，费用管控的重点在于费用的事前控制，所以现在预算报销软件的出现和十几年财务软件的出现一样具有时代意义。

有需要广泛开展合作的可以咨询汇联易,它是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率。

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企业财务预算系统包括哪些内容

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，

如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。