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财务副总监和财务总监的分工
财务副总监和财务总监的分工：
财务副总监：
1、全面负责集团公司财务部的日常运营管理工作；
2、负责集团公司财务核算、内部控制、预算管理等流程的建设；
3、负责制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责集团公司资金、资产的管理工作；
7、负责公司的税务筹划、投融资工作，建立良好税企、银企关系；
8、负责公司财务体系的组织建设和团队管理；
财务总监：
1、组织编刻、实立公司开发大级、年底、季度与月度资金镇，监督公司各部门的预算执行情况。提出合理化建议并及时上报；
2、6第转顶目烈资的方案及计划，负责项目融资_馆投批及融资提款工作；统美安排公司的资金使用、资金预算平衡工作，过拥银企关系，维护公司资信；
3、组织编钥并实施公司税筹方案、纳拘申银工作；
4、了解属地税收政策，维护税企关系，最大化的挣取税务优惠政策一，审核各类教顿支付，监餐、落实公司各项财务制度的规抱执行；监控公司内部控市流泪执行情况；
5、统美安排销售方面的将工作，销售事项的审被核及审批，完或公司各项应攻款请次组织；
6、负责本的门工作什大的定、工作总结和分析，确保名项工作按皴计认进行；
7、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效炸和部门组织漾效目标的一致性；
8、负责本部门员工的独训和培养，促进员工的拔展。
财务总监和人事总监相比较，谁的职位更高呢？
我就是干人事工作的，我拿我们公司来做说明，大家一看便懂。我们公司是一家集团公司，总部在天津，全国各地有很多的子公司和工业园。我的经历更适合回答这个问题，因为我做过十几年的财务总监，目前是人资总监，也曾同时任过财务总监和人资总监！
总监是企业内部某一领域的第一监管人，是该领域工作与绩效的第一责任人。其任务是对所负责领域的工作执行及其结果打成进行监督和控制。人事总监，现在又叫人力资源总监是人力资源领域的第一执行监督者，而财务总监是财务领域的第一监督者。但是，在体制内单位工作的小伙伴应该清楚，很多省市县党委常委里面，组织部长一般都位列其中，这也进一步凸显了人事组织工作的重要性，虽然在企业里没有这种说法，但是同样的级别，我认为组织部和人事总监的权限应该更大一点。
很明显，从职位层级来讲，这两者多数是一样的，同属高级管理者层级。但如前面很多答案提到的，或者很多人主观感觉的，为什么有人认为财务的要高些？事实上这是不太专业的看法。另外，公司在转型升级新上项目时，这二个人也都是参与头脑风暴的。之所以让他们都参加，倒不一定要他们贡献多少智慧，而是让他们明白商业模式、业务逻辑和运营流程等，便于今后能把握管理的中心环节。
仅仅是“管钱”吗？其实不然。从预算开始的销售预测，倒推成本核算等，再到需要增加或减少机器设备和/或员工，是物流，所有物流需要资金+信誉的资金流预算做支撑，是资金流。CFO涉及领域最核心，支撑企业的信用与资金。
中水集团财务总监姓名
以下回答仅作提示：
网上假冒各类单位名义行骗的李鬼比比皆是，使用单位名义发布信息、签合同，使用个人（所谓法人、经理、财务负责人的）银行账号作为收款、收费账号是多类诈骗的常见特征。
财务总监 在一个公司里是什么等级？
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。
拓展资料：
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
CFO的企业使命：
财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。
参考资料：百度百科-首席财务官
发布于 2022-07-15 19:23:02 回复
发布于 2022-07-15 20:46:55 回复