本文目录一览：
- 1、富力199亿购万达酒店借酒店运营突围后分拆上市？
- 2、22家上市房地产企业提供融资担保超千亿元
- 3、同是套现630多亿富力入局让63岁的王健林赢得了时间？
- 4、广州富力地产股份有限公司的发展历程
- 5、富力这个开发商实力如何？
- 6、富力集团的富力集团简介
富力199亿购万达酒店借酒店运营突围后分拆上市？
以第三者之态突然杀入万达融创的世纪大交易，令富力地产这家沉寂了许久的老牌地产商重新登上了头条。
7月19日，融创收购万达资产的历史性大戏落下帷幕，最终融创以438.44亿元拿走13个文旅项目，富力以近200亿揽下77家酒店资产，这比之前融创收购时的价格便宜了100多亿。
借此收购，富力的酒店规模将超过100家，一举成为全世界最大的酒店运营商之一，而这一鲜明的标签，也是富力在房地产转型时期突围的路径。
7月20日，富力董秘胡杰在招商证券电话会议上透露，上半年富力完成400亿元收入，公司将全部以自有资金支付。
不过，持有酒店类重资产可谓是当前房地产商的小众选择，尤其是在2014年以来酒店业运营全行业面临困难的情况下，富力未来要想实现酒店盈利和稳定的现金流，进行资本化分拆是必经之路。
富力的新标签
在7月19日的万达融创富力签约仪式上，上演了戏剧性的一幕，活动背景板上的富力地产字样撤掉又加上，会议延长一小时，如今看来，可能是富力两位董事长张力、李思廉当场“砍价”成功。
最终的收购方案，是原定价335.95亿元、由融创接手的酒店项目，改由富力地产以199.06亿元收购，且76家酒店增加至77家。
富力地产董秘胡杰透露了交易谈判的过程，称富力从获得消息到签字拍板只用了三四天时间，强调“只接受6折价格”，“直到签约前最后一刻才定下”。
在富力看来，这无疑是一笔特别划算的买卖。收购价仅为酒店账面净值6折，低于酒店成本。
据富力公告，77家城市酒店均位于所在城市的核心地段，约为328.6万平方米，共23202间客房，包括四个高端大连万达自营酒店品牌和多个国际知名豪华酒店管理品牌（威斯汀、希尔顿等），77家酒店资产净值预期为不少于331.76亿元。
胡杰表示，除了价格便宜，减少酒店成本投入并可以直接运营产生收益，也是富力此次收购看重的因素。根据富力的测算，77家酒店开发需要占用15-20年时间，因此这笔交易每年成本就省了数十亿元，还省了酒店初期推广成本。
另一方面，收购酒店也有助于富力自己的业务版图扩张。富力联合创始人、董事长之一的李思廉的存在，让富力这家公司始终带有港资地产商的基因，而港资地产商更为注重持有物业和经营现金流。
在富力的持有物业业务中，购物中心、写字楼并非强项，相对而言公司在高端酒店经营上经验更为丰富。富力从2004年开始投资建设高端酒店，均由凯悦集团、洲际集团、希尔顿集团、雅高酒店集团等国际知名酒店管理公司运营，具有较强竞争力。
数据显示，富力地产已开业和建设的高级酒店共有24家，主要位于广州、惠州、成都、重庆、北京和海南等地，均为4-5星级豪华酒店。2016年，公司酒店业务实现稳健增长，营业收入同比增长15.33%至13.62亿元。
富力地产在2016年年报中曾表示，希望以适当步伐扩大包括酒店在内的高端和具备高资本价值的投资组合。富力认为，持有投资物业组合，提供可靠现金流，可抗衡经济周期起落。
因此，以较低的价格将万达77家酒店纳入旗下，对于富力地产来说恰逢其时。上海易居研究院智库中心总监严跃进表示，近年来富力持续规模扩张，收购酒店项目，能够扩大其资产管理的规模，有助于其后续经营业绩的提升。
而在接手万达77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主之一，未来可与希尔顿、万豪等酒店集团竞争；这也是这家老牌地产商在规模徘徊不前、多元化转型不力之下的自我突破：借道收购，变身专业酒店运营商。
资本化之路
一向低调沉稳的富力此次一出手就是200亿，也让外界对富力的资金来源产生疑问。
收购前，富力自身的负债率超过了行业平均水平。数据显示，截至2017年3月底，富力集团合并资产总额2325.04亿元，负债合计1853.68亿元，资产负债率为79.32%。现金及现金等价物的期末余额为245.22亿元。
对此胡杰表示，区别于融创之前的“承债式收购”，富力对万达酒店只采用资产收购，万达将把负债剥离。“上半年富力完成400亿元收入，自有资金充足，2年内付款也减少资金压力。”
收购完成后，富力净资产将增加100多亿元，负债率将从2016年79%多，下降至74.9%-75%，改善了资产负债状况。
胡杰还称，此次收购总价不足200亿元，77间酒店2016年当年收入总额为53亿元，4年经营额即可覆盖收购对价，且增加现金流，如果酒店全部用于融资，已经能够融回超过收购的价格。
值得关注的是，酒店作为流动性较差的重资产，在中国房地产业盈利指数中，排名靠后。富力地产的酒店业务虽然是在稳健增长，但总体的盈利水平并不乐观。
据富力地产财报显示，2016年酒店运营亏损人民币1.83亿元，2015年度则亏损1.67亿元。而此次收购万达的76家酒店（未计新增的一家），2015年和2016年的营业利润分别为5.5亿元、8.7亿元，净资产回报率也不到3%。
如何实现酒店的长期运营与盈利？胡杰表示，收购完成后，富力计划未来对酒店进行拆分上市，这在一定程度上可以解决酒店面临的盈利难题。
严跃进表示，酒店难以盈利的原因，一方面在于各类竞争性产品的增加，供大于求；另一方面在于酒店本身的物业改造、外包管理会占用很多资源和资金，从而压缩了酒店的盈利空间。要想突破这一局面，应该从酒店运营和资本化运作两个方面努力。
对于富力来说，后续通过资本化运作来为酒店产业增加竞争力是必要的。具体地，富力主要可以通过三种方式进行资本化运作。
第一是回归A股；第二是不断进行再融资，尤其是收购酒店以后，品牌统一经营管理需要各类资金支持；第三是进行资产证券化，将酒店打包分拆上市。后续在证券化的基础上，也可以做轻资产的模式。
早前富力地产的管理层就透露了要于2017年第三季度回归A股的计划，对此，中银国际分析认为，由于地产公司的融资渠道受政府紧缩政策限制，预计富力上市计划依然存在不确定性。
22家上市房地产企业提供融资担保超千亿元
随着资金压力大增，各大房企积极探寻高效的融资方式，缓解资金压力。2020年11月以来，22家上市房企提供担保事件累计达185次，总额超过1000亿元。
克而瑞研究中心企业研究总监朱一鸣表示，担保作为房企有效的短期融资工具，在市场运用频繁，A股上市房企都多次为子公司贷款提供担保，且涉及金额较大。
报告显示，自2020年11月至2021年1月初，中南建设担保40次，涉及金额203.8亿元；泰禾集团担保4次，涉及金额190.4亿元；阳光城担保19次，涉及169亿元；金科股份担保24次，涉及金额81亿元；蓝光发展担保22次，涉及金额63.3亿元。
朱一鸣表示，为子公司贷款提供担保属于上市公司的“信用贷”，一般借款利率较低，程序相对简单，这也是“担保热”的重要原因。但是当前资金面收紧，高担保无疑会加剧房企潜在债务风险。
1月8日，阳光城发布公告称，阳光城持有100%权益的子公司江西鼎科房地产向赣州银行东湖支行申请开具5971.37万元保函，期限不超过6个月，阳光城对该笔融资提供全额连带责任保证担保。
公告披露，目前阳光城及控股子公司对参股公司、资产负债率超过70%的控股子公司、资产负债率不超过70%的控股子公司担保额分别为157.45亿元、742.43亿元、68.44亿元。总体算来，三类担保合计实际发生担保金额为968.32亿元，占最近一期经审计合并报表归属母公司净资产达362.06%。
朱一鸣表示，尽管提供融资担保有利于子公司融资能力的提升以及经营的顺利推进，但担保方（上市主体）也承担了一系列风险和不利影响，尤其是有息债和对外担保双高的房企，经营脆弱性高。
他指出，对于房企来说，担保利弊共存，控制风险当居首位。建议在降负债、促增长双重挑战下，房企对外担保应集中在高效运营子公司上，一些盈利强、收益高、去化能力强的子公司具备被担保的优势，它们获得上市主体更多的资金、资源支持，有利于提高担保资金的运用效率、提升整体业绩。
同是套现630多亿富力入局让63岁的王健林赢得了时间？
万达商业出售77个酒店项目给富力地产，这一消息是融创中国董事长孙宏斌上台宣布的。
7月19日，北京万达索非特大酒店，原定于15：00开始的万达融创签约仪式推迟了一个半小时，现场背景板先是出现“万达-融创-富力”，又换成“万达-融创”，最终改回“万达-融创-富力”。17：30，姗姗来迟的王健林、孙宏斌以及仿佛空降的富力地产董事长李思廉现身主会场，签约仪式正式开始。
孙宏斌第一个上台，讲两件事：77个万达酒店被出售给富力而不是事先谈好的融创；融创现金流健康，将推进13个万达文旅项目收购。
李思廉接着发言，说了些客套话：三强联手，互利互惠。
三人中年纪最长的王健林（现年63岁）最后上台，强调了四个问题：和融创谈好的296亿贷款，万达不出了；三方交易之后，万达的账面现金1700亿，贷款加债券2000亿；万达商业创造总就业3000万人，每年纳税400多亿；会议室里摔杯子，是谣言。
梳理两次交易公告发现，相比此前与融创达成的631.7亿合约，万达-融创-富力的三方协议总价为637.5亿，不再有委托贷款交易，付款周期由3年多压缩为不到1年。变量中的不变是，万达甩掉了454亿元的文旅项目债务，进行轻资产转型。三方近700亿交易大戏，主角是轻资产化的万达，配角是以并购曲线拿地的融创，龙套是六折接盘重资产万达酒店的富力。
还获悉，除了争取时间和现金流，万达商业还在2017年发起了规模空前的信托融资项目，支撑万达广场在全国范围的扩张，摆脱对日益收紧的银行房地产开发贷和公司债的依赖。
融创承债454亿不变万达沽清存量重资产
7月11日，万达集团与融创中国联合发布公告，宣布了总价631.7亿的地产项目交易，其中包括13个万达文旅项目和76个万达酒店。这一项目价值甚至超过融创中国在港股市场的市值。
时相隔一周，富力地产加入交易，承接了77个酒店项目的收购。外界对富力地产入局颇感意外，但王健林在签约仪式上表示，三方交易已经谈了一个月。言外之意，富力并非闯入者。
接近融创地产管理层的一位人士则告诉记者，放弃酒店项目是融创主动的。“万达只想运营文旅城项目，对酒店的态度是全盘托出，融创向来重视销售而不精于经营，对酒店项目的策略也是接盘后再转卖。考虑集团的整体策略和利差有限，最终放弃了酒店这块重资产。”
根据公开注册信息统计，截至2016年底，万达这70多家酒店净值334.5亿元，富力地产以199.06亿元收购100%股权，而此前融创的开价更高，是335.95亿元。万达六折沽清70余家酒店的逻辑在于，无须再委托银行向融创放贷，节省了时间成本。
若与融创单方面交易，交易回款周期将超过3年：框架协议签署当日，融创支付25亿元定金；正式协议签署后3日内，融创累计支付至合作事项总价款的20%，即126.34亿元；正式协议签署后，90天内支付转让价款累计至335.95亿元；万达收到第三笔付款5个工作日，利用自有资金、委托指定银行向融创发放贷款296亿元，该贷款期限为三年，利率为银行三年期贷款基准利率，融创收到该贷款后2日内，向融创支付剩余对价295.75亿元。
富力入局后，两笔交易同步进行，万达无须再向卖方放贷，637.5亿付款在一年内即可完成：富力签约后2日内付20亿元定金，2018年1月31日前付清全部转让价款，完成酒店交割；融创签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款。王健林还在签约仪式上披露，当天融创已经支付150亿给万达商业。
三方公告说明，融创以438.44亿元收购前述十三个文旅项目的91%股权，项目贷款总额为454亿元，仍按此前协议由融创全部接盘。
据报道，万达13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平方米，其中，自持面积约为924万平方米，可售面积约为4973万平方米，资产净值248.84亿元。
交易对价由早前的295.75亿元增长到438.44亿元，孙宏斌接受了13个文旅城项目的溢价。按照王健林的说法，每平米万达文旅城可售面积，只加了200元。
“13个文旅城项目账面上还有200亿现金，加上可售面积对价，融创只赚不赔，公司内部谁反对谁傻。”孙宏斌在7月10日接受媒体群访时曾如是说。
王健林总结三方交易时也表示：“引入富力收购酒店，对融创而言有更好的流动性，降低了负债水平。而富力承担酒店资产，也有很大的价值，长期运营也会有很好的结果。”
信托输血万达广场增量走轻资产路径
整个交易过程一波三折，但主线是万达商业降低负债的轻资产模式转型。除了在存量上沽清重资产及其债务，万达商业在增量中也尝试摆脱对银行贷款和公司债的依赖。2017年以来，万达商业发起了规模空前的房地产信托融资项目，支撑万达广场在全国范围的扩张。
记者从银监会公开的备案信托产品中查询发现，自2017年以来，万达委托民生信托发行了8期投向万达广场的信托产品，数量比过去五年的总量还多，实际募集资金的总规模超过20亿元。民生信托是泛海控股子公司，2016年12月曾与万达商业签订战略合作协议。
这8期信托产品同为“至信316号万达广场投资集合资金信托计划”，认购民生信托设立的至信317号、318号、319号、320号、321号单一信托，最终投向于北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场和辽阳万达广场，周期以24个月为主，利率多为7.3%，万达商业担保收益，承诺补足差额。
民生信托未披露至信317号、318号、319号、320号、321号信托产品的具体信息。没有通过公开渠道搜索到上述万达广场项目募资的总额。
2017年以前，万达商业的信托产品多以项目公司股权和债权为投资标的，少有针对在建项目的融资。这背后是房地产开发企业融资强监管的大环境变化。
央行数据显示，金融去杠杆在房贷领域的效果从2017年一季度数据已有体现。今年一季度房地产贷款（包括个人住房贷款以及房地产企业开发性贷款）新增1.7万亿元，仍占同期新增贷款的40.4%，但比2016年底低4.5个百分点。房地产开发贷款余额7.54万亿元，同比增加了7.4%。
除去银行贷款的收紧，房地产企业债、房地产私募、增发等途径也受到证监会、交易所、发改委等部门的聚焦。包括华夏幸福、融创和万达等在内的头部房企也不得不进行房地产信托融资。
万达的交易方融创也在拓展房地产信托渠道。据报道，2017年初至今，融创累计发了9只信托产品，数量是过去两年的总和还多。其中，在售信托产品3只，总涉资数十亿元，多数投向具体项目开发建设。
事实上，房地产信托也受到银监会严查。4月中旬，银监会下发《2017年信托公司现场检查要点》，明确将“违规开展房地产信托业务”列入检查要点，包括是否通过股债结合、合伙制企业投资、应收账款收益权等模式，变相帮助房地产开发企业融资规避监管要求。
业内人士分析，信托融资只是权宜之计，万达商业轻资产模式还将另辟蹊径。2016年公司年会上，王健林曾阐述万达广场轻资产模式分为两类：投资类万达广场，即投资者“拿钱下订单”，万达负责找地、建设、招商和运营；合作类万达广场，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。
王健林认为，合作类万达广场是轻资产模式的最高级。他提出：今后每年最多开50个万达广场。其中，重资产项目要减到5个左右，合作类项目确保签约20个以上，上不封顶。
早前，万达与富力已经达成合作类万达广场的协议。万达集团官网显示，从2017年到2021年，万达商业和富力地产每年要合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，共开发25个商业综合体项目。这笔交易是在2016年底敲定的。万达主要负责规划设计、招商运营及部分投资，使用万达广场品牌。富力地产负责项目主要投资、建设。
在三方协议签署现场，王健林还披露了万达商业的负债状况：贷款4000亿元完全是一个错误概念，本次转让后，万达贷款加债券2000亿左右，账面现金1000亿元，不包含13个文旅项目300亿元。本次转让回收现金680亿元。账面现金合计约1700亿元，万达商业决定清偿大部分银行贷款。
这是万达商业从港股退市以来第一次公开其负债情况。目前，万达商业仍处在A股IPO排队阶段，以地产运营服务商自居，而非初创时的房地产开发企业。
不管怎么合作也好转让收购也好，只要让企业能够盘活就是最好的结果。
广州富力地产股份有限公司的发展历程
1994年-2001年 立足广州、确定方向
1994年，富力地产正式成立，全面进入房地产开发领域，并确立以“城市改造，建设宜居社区”为发展方向。到2001年末，富力地产已在广州市完成了包括富力新居、富力广场、富力半岛、富力环市西苑、富力千禧花园、富力顺意花园等大型旧厂改造项目，总面积超过250万平方米。一系列“旧城换新貌”的恢弘手笔，一个个宜居社区在城市中心的崛起，见证着富力为推动广州城市化建设作出的巨大贡献，同时也为企业的后续发展打下了坚实基础。
2002年 进军北京，扩张启航
2002年，进军北京，一举揽下东三环内占地面积超过41万平方米、总建筑面积达150万平方米的旗舰项目——北京富力城，并将其打造成为了北京CBD商务圈集居住、商务、休闲、健身、娱乐、购物为一体的高品质社区，富力地产全国化布局之路自此起航。
2006年 南拓北进，布局全国
非凡的经营理念和稳健的发展步伐，为富力地产大手笔南拓北进、布局全国创造了条件，到2007年，富力地产已全面进入广州、北京、上海、天津、西安、太原、成都、重庆、沈阳、海南、惠州11个核心城市和地区，完成开发面积超过1200万平方米，基本实现全国化战略布局。
2005年-2006年 赴港上市，创建非凡
2005年，富力地产在香港联合交易所主板正式上市（上市编号：2777），并一举打破多项纪录：首个交易日中，成交量达到617万股，总成交额约6863万港元，市值超200亿港元，成为在香港H股上市集资额最高的中国内地民营企业；2006年5月，上市不到一年时间的富力地产，更成功跻身香港上市公司市值最高的的200家之列，成为首家被纳入恒生中国企业指数、恒生综合指数系列及恒生流通指数系列成份股的内地房地产开发企业。一系列创举，不仅在当时的民营企业界引起了巨大反响，而且在全球范围内吸引了众多投资者的目光；与此同时，随着由富力地产引领的“上市融资-规模扩张”的房企发展模式的兴起，中国房地产业正式步入资本制胜的全新时代，地产企业相继走上规模经营、规范治理的发展之路。
2007年高瞻远瞩，领跑商业
2004年至今，富力地产在珠江新城已拿下16个项目，广州CBD的商业领袖由此诞生。随着广州富力中心、北京富力中心、广州富力盈隆广场、广州富力盈泰广场、广州富力盈信大厦等超甲级写字楼拔地而起，以及北京富力广场、成都天汇MALL、重庆富力美居天下等大型商业综合体的正式运营，富力地产在华南、华北和中部地区的一线城市CBD核心区，重点发展高档写字楼、商业项目及国际顶级酒店，拉开了进军商业地产的序幕。这标志着富力地产已走出有别于其他房地产开发企业的运营模式之路，成为国内商业地产的领跑者。同时，富力地产还与凯悦集团、万豪集团、洲际集团三大国际顶级酒店管理公司合作，共同打造星级酒店旗舰。广州富力丽思·卡尔顿酒店、富力君悦大酒、北京富力·万丽酒店、富力·快捷假日酒店已落成运营，未来5年，富力地产旗下将有20家五星级酒店在全国各地陆续落成，富力地产的商业王国将更加多元丰富。
2010年 ERP启动，战略升级
伴随着房地产粗放管理时代的结束，和市场竞争的加剧，富力地产逐渐转向集团化，精细化的发展道路，从论证、策划、土地取得、开发手续、设计、采购、施工、销售、交付到物业管理所有环节，实行科学规范化管理，节约管理成本。
2011，富力地产开始在全国范围内大力推行ERP（Enterprise Resource Planing，企业资源计划）系统，充分整合地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等外部资源信息，以系统化的管理思想，为企业发展决策提供更详尽、科学依据。
富力这个开发商实力如何？
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富力，全名广州富力地产股份有限公司 ，公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一。自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌,公司在二零零五年至二零零八年连续四年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2008年10月11日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。
企业管理
人才是富力地产不断向上的动力、富力地产坚持务实、进取的经营理念。独有的人才培养模式熟练掌握财务管理、工程监控、、流程规范，从而能更好的适应不同地区的房地产市场，也为富力地产在国内赢取更大的市场份额做好人才储备。
富力还非常注重团队协助精神，开发、设计、工程、、财务、后勤等部门都是创造成功的一份子。其中甲级资质的设计团队及技术力量雄厚的工程人员，使公司产品品质及成本控制达到最佳水平，训练有素的职业队伍更确保了专业快捷的操盘速度。
发展战略
"规划与时俱进，紧扣城市化建设"是富力多年来的拓展模式，成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标，极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时，更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素，因此在专注发展房地产业的同时，必须对产业链进行更科学地管理，使其更为流畅并行之有效。
为此富力地产通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、、并协助业主办理银行按揭、真正的实现了一体化的地产运营之道创造出真正的和谐人居。
品牌之道
折叠共生共荣
企业存在的最大意义作为中国地产行业的领军者，富力地产，始终致力以非凡物业创建
为此，富力地产的每一个建筑力作，均从选址、质控，到配套、物管等全程链条上，作出最严格的考量。在项目选址方面，以前瞻城市未来发展格局的眼光，对地块所处的生态、人文、经济环境以及交通条件作出综合评估与预测，择最优者开发建设;在产品打造方面，坚持以严苛的标准，把控每一个环节与细节的品质，并在此基础上，引入完善配套;在物业管理方面到积极进行社区文化的建设和培育，都极大地提高了富力产品的含金量。
创建17年来，富力所打造的每一个项目，无不凭其核心地段、宏大规模、领先规划、卓越素质和良好口碑，成为所在城市或区域的标杆。正因如此更伴随着城市的发展，领享到首屈一指的升值回报。
折叠打造标杆
在不断超越中，从广州迈向全国。创建17年来，富力地产始终遵循"规划与时俱进，紧扣城市化建设"的拓展模式，在开发版图的上的每一步，都立足于城市运营的战略高度，将企业的发展与城市化建设进程紧密相连--在全国12个重点与核心城市，富力所开发的一个个地标性大盘的崛起，不仅为当地房地产市场注入先进开发理念，更促使城市环境旧貌变新颜，并成为推动城市化进程的重要坐标。
城市化进程的发展，必离不开重点区域的建设与打造。21世纪初期广州珠江新城CBD的建设如火如荼，在区域性领先战略的指引下，从2004年至今，富力地产已在珠江新城先后拿下16个地块，建筑面积超过180万平方米。时至今日，富力中心、富力盈隆广场、富力盈泰广场、富力盈信大厦等超甲级写字楼的瞩目落成，以及与著名国际酒店管理品牌公司万豪集团、凯悦集团联袂打造的广州富力丽思?卡尔顿酒店、富力君悦大酒店的相继开业，不仅满足了企业进驻城市中心商务区甲级写字楼的大量需求，而且为一座城市的国际化目标，注入强大动力与持久活力，让富力地产率先成为了国际级CBD--珠江新城的标杆创建者。
在北京，北京富力城的诞生更让东三环的厂房旧址一举变身为CBD旁的高端居住生活城，成为该区域的地标性项目，极大地提升了城市的国际化形象。诸如此类不胜枚举的成功案例，在富力地产昂首阔进的步伐中，已分别成功落地天津、重庆、西安、成都、西安、沈阳、太原、海南、惠州等众多重点城市和地区……富力地产，由此一路稳健发展，享誉中国。
折叠构建体系
富力地产，一直致力于将中国的地产业打造成具有国际竞争力与影响力的产业。在不断扩大企业实体的同时，形成了一条完整的产业链--通过对现有资源的整合，富力从选址、购地、策划、设计、工程、、都制定出一套独有的严格程序，从每一个环节层层把关，到每一个细节都力求完美，有效确保了每一个产品的诞生都流畅稳定。
一体化的运营之道，为富力地产建立更丰富的产品体系奠定了坚实的基础。在16年的稳健发展中，基于人的生命周期，富力地产拓展并形成了覆盖住宅社区、高端别墅、写字楼、酒店以及商业综合体等产品多元化发展格局，并成为商业地产的领跑者;旗下产品、生活、旅行、休闲等生命历程中的每一部分--挥洒自由豪迈的激情;在365天的诗意栖居中，尊享生活的美好;在行走世界的旅程中，感受身心放驰的惬意;在休闲娱乐的时间里，领略生命的多姿多彩……
富力地产，非凡所至，让人生臻于完美。
富力集团的富力集团简介
广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）成立于1994年，注册资金7.6亿人民币, 集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一。自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌, 2006年12月2日，在北京人民大会堂举行的“2006年中国房地产与建筑企业500强信息发布会”上，富力地产凭借其稳健强劲的综合素质，再次登上了冠军宝座，位居中国房地产企业综合实力第一名。
“规划与时俱进，紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式，成功的策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标，极大提升了富力品牌影响力。从广州大本营至北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局五大核心城市，目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米，在建面积约400万平方米。而单项建筑面积超过50万平方米的全国旗舰项目更是其中的扛鼎之作。它们是：北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重庆富力城。
同时,随着中国经济正突飞猛进的发展，对商业地产的需求也日益高涨,各地 CBD商务圈的逐渐形成，深具战略眼光的富力地产在继续打造理想人居的同时，开始向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚的商务环境。在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块，约140多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。展望未来，商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。在北京，富力地产也增加了商业楼宇的开发力度，商业地产的拓展，不仅能满足了企业长期投资收益的需要，更提高了国内现代化商业地产的顶级标准。
富力地产在成就与责任与日俱增的今天，站在企业公民的高度，不断关注民生，回馈社会。十多年来，公司各类慈善捐赠遍及文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个领域，累计超过一亿人民币。
走过十余年稳健发展的富力地产，不仅有了更多元化、更为畅顺的融资渠道和一体化地产运营的管理模式，以及更充足的土地储备和合理布局，相信未来，富力地产在继续营造和谐社会的同时，更将迎来下一个收获之年。
发布于 2022-07-15 09:09:23 回复