霍振先决策者的财务管理-霍振先从财务角度看战略

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总裁口才培训选哪家?

学员感言:这一年多的学习带给我的是人生中的一个转折的开始,前后对比我犹如完成了一次蜕变。从人生观、价值观到工作、生活的态度以致看问题的角度都有了修正和转变。在时代华商总裁MBA研修班的学习让我收获良多,不仅是收获了受用终生的知识经验,更收获了全班同学的友谊以及同学们各行各业组成的庞大的资源平台——时代华商总裁21班 李同学 广州益力多乳品有限公司深圳分公司

华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者/高层管理者具备全球视野和战略眼光,更新观念,开拓视野,提升管理水平和综合素质,全方位培养有战略思维,有情怀的中国企业家!

课程系列:

企业战略管理:【企业战略管理】、【商业模式设计与创新】、【企业变革与管理创新】、【公司治理与股权激励】

人才战略规划:【人力资本开发与企业人才战略】、【打造高绩效团队】、【企业文化建设】、【企业识人用人之道】

财务管理与资本战略:【决策者的财务管理】、【中小企业投融资策略】、【投资理财规划】

营销管理与竞争谋略:【市场营销管理】、【互联网营销赢思维】、【品牌战略——资本时代的品牌经营模式】

卓越领导力提升:【共赢领导力】、【企业家沟通管理艺术】

综合运营与管理:【用流程复制】、【互联网时代企业管理新模式】、【企业项目化管理的经营之道】、【企业经营决策沙盘模拟】

重磅师资:

章义伍:管理培训专家,中国十大杰出培训师

董权:北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员

霍振先:清华大学等多所高校总裁班特聘讲师,中国注册会计师协会会员

潘诚:企业研究专家,国际注册管理咨询师

梁雅杰:著名人力资源管理专家,世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁

邱宏昌:新竹清华大学科技管理研究所教授,中国营销科学学术年会执行主席(北京)

刘月松:实战派高级培训师,沙盘培训专家

丁志国:吉林大学商学院金融学教授,中央电视台经济频道(CCTV-2)《理财教室》主讲人

张嘉伟:中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

王瀚骏:中国企业平衡量化管理理论创立者,中国消费者研究/品牌建设专家

方永飞:共创会创始人,时代光华,共创资本董事长

崔凯:工学博士,管理学博士,北大纵横管理咨询集团合伙人

马永斌:著名公司治理与股权激励专家,并购重组与商业模式专家

张利:著名战略营销专家,企业经营模式研究专家

于洪波:北京大学传统文化与现代管理研究室研究员,北京大学经济学院特聘教授

论坛导师:

马云:阿里巴巴集团董事局主席

俞敏洪:新东方集团创始人

李肇星:原中华人民共和国外交部部长,中国公共外交协会会长

周国平:中国当代著名学者、作家、哲学研究者

樊纲:中国社会科学院研究生院教授、著名经济学家

毕淑敏:国家一级作家、北京作家协会副主席

魏建国:中国商务部前副部长,中国国际经济交流中心副理事长

郎咸平:搜狐首席经济顾问著名经济学家

冯仑:国家体改政委体改所副主任,万通投资控股股份有限公司董事长

向松祚:中国农业银行首席经济学家

樊登:樊登读书会发起人,中央电视台节目主持人

韩升:复旦大学历史系教授,博士研究生导师,学术委员

增值服务:

悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍,每月分享研讨,引爆最新思维!

私董会——专业私董会教练领路,最强大脑互为军师,实际解决企业困惑!

总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情!从思维到表达,突破老板能做不能讲的瓶颈!全面提升领导力!

“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂,让沟通同步,打造企业同频共振!

课后研讨会——总结消化课程,结合企业实际探讨收获!

企业互访交流——走访身边同学企业,各有大招等你修炼!

企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛,拓宽学习视野!

终身免费复训——终身学习平台,即使结业也欢迎回来上课!

平台活动——共享上万学员资源平台,多种多样平台活动对学员开放!

每月有少量免费试听大咖课程,更多详情请点击:网页链接

总裁课程学什么?

学员感言:通过中大时代华商EMBA总裁班的学习,自己的格局得到更大的提升,意识到自己的事业如同逆水行舟,不进则退。自己不进步,终究会被激烈的市场竞争淘汰;自己不学习,将看不清前进道路上的方向,这是非常危险的。企业的跨越来自于观念的更新,观念的更新源于持续不断的学习!——时代华商总裁28班 钟同学 佛山市雅尚斋家具有限公司 

课程安排:

开学典礼:拓展训练

企业战略管理:企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励

人才战略规划:人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道

财务管理与资本战略:决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划

营销管理与竞争谋略:市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式

卓越领导力提升:共赢领导力、企业家沟通管理艺术

综合运营与管理:用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟

结业典礼:结业典礼

核心师资:

章义伍:管理培训专家,中国十大杰出培训师

董权:北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员

霍振先:清华大学等多所高校总裁班特聘讲师,中国注册会计师协会会员

潘诚:企业研究专家,国际注册管理咨询师

梁雅杰:著名人力资源管理专家,世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁

邱宏昌:新竹清华大学科技管理研究所教授,中国营销科学学术年会执行主席(北京)

刘月松:实战派高级培训师,沙盘培训专家

丁志国:吉林大学商学院金融学教授,中央电视台经济频道(CCTV-2)《理财教室》主讲人

张嘉伟:中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

王瀚骏:中国企业平衡量化管理理论创立者,中国消费者研究/品牌建设专家

方永飞:共创会创始人,时代光华,共创资本董事长

崔凯:工学博士,管理学博士,北大纵横管理咨询集团合伙人

马永斌:著名公司治理与股权激励专家,并购重组与商业模式专家

张利:著名战略营销专家,企业经营模式研究专家

于洪波:北京大学传统文化与现代管理研究室研究员,北京大学经济学院特聘教授

增值服务:

悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍,每月分享研讨,引爆最新思维!

私董会——专业私董会教练领路,最强大脑互为军师,实际解决企业困惑!

总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情!从思维到表达,突破老板能做不能讲的瓶颈!全面提升领导力!

“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂,让沟通同步,打造企业同频共振!

课后研讨会——总结消化课程,结合企业实际探讨收获!

企业互访交流——走访身边同学企业,各有大招等你修炼!

企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛,拓宽学习视野!

终身免费复训——终身学习平台,即使结业也欢迎回来上课!

平台活动——共享上万学员资源平台,多种多样平台活动对学员开放

每月有少量免费试听大咖课程,更多详情——

电脑端点击:网页链接

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总裁班商学院选哪家?

班级、同学——久违而温馨的情谊

冰冷的商业社会中温暖的一角:蓬勃的班集体、质朴而浓厚的同学情谊,是您疲惫征途中修整身心、加油充电的驿站!

华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程学习让商业领导者/高层管理者更新观念,开拓视野,提升管理水平和综合素质,增强企业竞争力,从容面对经济带来的机遇与挑战。

课程安排:

企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励

人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道

决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划

市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式

共赢领导力、企业家沟通管理艺术

用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟

知名师资:章义伍、董权、霍振先、潘诚、梁雅杰、邱宏昌、刘月松、丁志国、张嘉伟、王瀚骏、方永飞、崔凯、马永斌、张利、于洪波

论坛导师:马云、俞敏洪、李肇星、周国平、樊纲、毕淑敏、魏建国、郎咸平、冯仑、向松祚、樊登、韩升

增值服务:

1、每班配备2名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设。组织拓展训练、 配备书包、 统一安排必修课午餐。

2、赠送樊登读书会一年会籍,一小时讲解一本书精华,利用坐车、运动、候机等碎片时间学习,一年50本书,我们致力于培养企业家阅读习惯!

3、悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍,每月分享研讨,引爆最新思维!

4、私董会——专业私董会教练领路,最强大脑互为军师,实际解决企业困惑!

5、总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情!从思维到表达,突破老板能做不能讲的瓶颈!全面提升领导力!

6、“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂,让沟通同步,打造企业同频共振!

7、课后研讨会——总结消化课程,结合企业实际探讨收获!

8、企业互访交流——走访身边同学企业,各有大招等你修炼!

9、企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛,拓宽学习视野!

10、终身免费复训——终身学习平台,即使结业也欢迎回来上课!

11、平台活动——共享上万学员资源平台,多种多样平台活动对学员开放!

每月有少量免费试听大咖课程,更多详情请点击:网页链接

在财务管理中,从哪些方面进行降低成本?

财务管理中,降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施。

财务要协同生产部门、设计部门,实施精益化预算,建立标准,并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细,尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准,要结合各部门的特点将各项成本分门别类细化到最末端。

会计核算时在会计科目中设置详细具体的核算科目,并准确核算。总体思路是产品总成本=生产纯成本+管理不善成本。生产纯成本=直接材料+直接人工+间接费用分摊(生产纯成本是按标准成本计算的);管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值作业成本+其他浪费。

有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据,制作各种成本分析报表,为生产部门提供成本抑减及成本改善的分析建议报告,为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度。

ceo培训班怎么选?

学员感言:在中大时代华商读EMBA的过程,收获了企业管理、经济管理的知识;收获了友谊,结识了有质量、有深度的同学;形成了新的商业、友谊圈。更重要的是通过与大师们的心灵对话,以及在大师们的睿智思想指引下,改变了我对人生、对世界的观点和看法,他们的思想将会影响我的一生。读EMBA这段人生的经历,将会成为我人生中永远不可磨灭的记忆。——时代华商总裁16班 张同学 广东科达机电 

华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有战略的眼光,通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实战考察,提升管理水平和综合素质,增强企业竞争力。

CURRICULUM STRUCTURE | 课程安排:——可终身免费复训

企业战略管理——【企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励】

人才战略规划——【人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道】

财务管理与资本战略——【决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划】

营销管理与竞争谋略——【市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式】

卓越领导力提升——【共赢领导力、企业家沟通管理艺术】

综合运营与管理——【用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟】

PROFESSOR | 优选师资:

章义伍:管理培训专家,中国十大杰出培训师

董权:北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员

霍振先:清华大学等多所高校总裁班特聘讲师,中国注册会计师协会会员

潘诚:企业研究专家,国际注册管理咨询师

梁雅杰:著名人力资源管理专家,世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁

邱宏昌:新竹清华大学科技管理研究所教授,中国营销科学学术年会执行主席(北京)

刘月松:实战派高级培训师,沙盘培训专家

丁志国:吉林大学商学院金融学教授,中央电视台经济频道(CCTV-2)《理财教室》主讲人

张嘉伟:中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

王瀚骏:中国企业平衡量化管理理论创立者,中国消费者研究/品牌建设专家

方永飞:共创会创始人,时代光华,共创资本董事长

崔凯:工学博士,管理学博士,北大纵横管理咨询集团合伙人

马永斌:著名公司治理与股权激励专家,并购重组与商业模式专家

张利:著名战略营销专家,企业经营模式研究专家

于洪波:北京大学传统文化与现代管理研究室研究员,北京大学经济学院特聘教授

VALUE-ADDED SERVICE | 增值服务:

悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍,每月分享研讨,引爆最新思维!

私董会——专业私董会教练领路,最强大脑互为军师,实际解决企业困惑!

总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情!从思维到表达,突破老板能做不能讲的瓶颈!全面提升领导力!

“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂,让沟通同步,打造企业同频共振!

课后研讨会——总结消化课程,结合企业实际探讨收获!

企业互访交流——走访身边同学企业,各有大招等你修炼!

企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛,拓宽学习视野!

终身免费复训——终身学习平台,即使结业也欢迎回来上课!

平台活动——共享上万学员资源平台,多种多样平台活动对学员开放!

每月有少量免费试听大咖课程,更多详情——

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霍振先的人物简介

1、霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理,财务总监等职务,具有丰富的财务管理及培训经验。

2、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。

3、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。财务专家,职业培训师,影响力教育训练集团(中国最大的培训公司)财务资深培训师。

4、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。


原文链接:http://527256.com/20666.html

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访客
访客
发布于 2022-07-15 03:34:13  回复
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访客
访客
发布于 2022-07-15 09:53:55  回复
一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准,要结合各部门的特点将各项成本分门别类细化到最末端。会计核算时在会计科目中设置详细具体的核算科目,并准确

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