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本文目录一览：

• 1、财务决策有哪些
• 2、财务决策支持具体指那些方面
• 3、财务决策主要包括什么
• 4、财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？
• 5、财务决策的决策分类

财务决策有哪些

财务管理决策权的配置

关于公司财务管理决策权问题，一直存在着争论，一些人认为，区域中心和跨国公司子公司的一切活动都是为了公司整体利润的最大化，因此，公司的财务决策权应集中于公司总部，以便统一调度和使用资金。而另外一些人又认为，各区域和东道国的经营环境和资金市场供求关系各不相同，千变万化，只有授予区域中心和海外子公司较多的财务管理决策权，才能在全球范围内捕捉机遇，避开风险，因地制宜地运用资金，进而从整体上提高公司的资金使用效益。但是，大量实践表明，公司财务管理决策权的配置既不能走向极端，也不能一成不变，而应该根据公司海内外生产经营的特点和所处经营环境的异同，在集中与分散之间做出适当选择，并随着时间的推移进行必要的调整。

二、财务管理决策权的配置时，应考虑的因素有

（一）公司的发展阶段。第一，在扩展初期，因总部缺乏足够的资金来源和财务专家，往往较多地将财务管理决策权下放给子公司，实行分权财务管理。国外各子公司管理财务的经理们的管理活动没有母公司的紧密指导，子公司致力于增进自己的成绩。但可能以有损整体利润为代价。第二，随着国外经营的增长，跨国公司已发展到中型规模，母公司机构的经理人员了解到国内与国际两方面的区别，认识到总部密切财务管理已日显重要。这时，母公司亦有了较强的经济实力和较多的财务专家，故决定建立中心工作部门来领导国外经营的财务工作。第三，当跨国公司发展到了第三阶段，成为大型跨国公司以后，总部的管理集团面临两难境地：一方面，国外经营的规模和重要性需要管理集团加紧控制海外财务决策；另一方面，由于子公司增长所引起的财务选择权不断增多，这使得总部中心工作部门已无力对每项财务交易都单独作出决策。在这种情况下，跨国公司较多实行集权与分权相结合。

（二）股权结构。在—般情况下，跨国公司财务管理决策权的集中度与其对海外子公司的控制度成正向关系。如果跨国公司的海外子公司大多是独资经营，那么，跨国公司在财务集权管理与分权管理的选择上就有很大的回旋余地，而由于集权更有利于跨国公司的全盘财务调度，故通常选择相对集中的财务管理。相反，如果跨国公司的海外子公司大多是合资经营，限于合伙人的利益与要求，其财务管理会相对分散。

（三）技术水平。技术要求高的跨国公司，总部大多把主要精力集中在技术开发而不是财务管理上，以便通过不断的技术创新和新产品推出来加强垄断优势，并通过技术来控制海外子公司，因而倾向于分权型财务管理。相反，技术要求低的跨国公司，产品和工艺已成熟，公司的竞争优势主要不是来自于技术，而在于全盘调度以降低成本，需要重视财务管理，因而倾向于财权集中。

（四）企业文化。 跨国公司财务管理的集权与分权在一定程度上受公司传统的影响。欧洲的跨国公司因其传统的母公司与子公司的“母子关系”，财务管理集中度较高。据调查，大约有85％的欧洲跨国公司是由母公司总部统一管理和协调海内外财务活动的。而美国跨国公司股权结构分散，在管理上强调子公司的积极性，大多不直接对海内外财务活动实行集中管理，而是通过间接指导和干预的方法来影响海外子公司的财务管理。

（五）竞争状态。随着国际竞争的加剧，对当地目标市场和东道国经营环境的变化作出迅速反应已成为跨国公司成功的关键之一。这要求子公司拥有包括财务管理权在内的更多自主权。另一方面，随着跨国公司的一体化进程，财务管理的集中决策也日益重要。跨国公司在资金返回、转移价格制定、管理费和涉及公司整体利益的财务决策趋向于集中管理，而在其他方面则趋向于分散化。

财务决策支持具体指那些方面

从董事会层面看，财务决策支持应该包括一下几个方面:

(1)制订公司的中、长期发展规划和重大项目的投资方案

(2)制定公司年度财务预算方案、收益分配及亏损弥补方案

(3)审议制订公司增减注册资本、发行债券和公司《章程》的修改方案

(4)决定年度投资计划、年度资产运营计划、收益计划和审计工作计划

(5)决定收购、兼并其他企业和转让下属企业产权的方案

(6)决定公司年度借款总额,决定对下属企业的贷款年度担保总额度

(7)决策董事会向董事长、总裁和下属企业授权的事项

(8)决策公司总裁、副总裁及董事的报酬和支付方式

财务决策主要包括什么

财务决策分析财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财日标出发，在若于个可以选择的财务活动方案中，财务决策选择一个最优方案的过程。

在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策。在财务预测基础上所进行的财务决策，是编制财务计划、进行财务控制的基础。

财务决策财务决策环节包括以下工作步骤:①确定决策目标;②拟订备选方案;③选择最优方案。

财务控制是在生产经营活动的过程，以计划任务和务项定额为依据，对资金的收人、支出、耗费进行日常的核算，财务决策利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以便实现计划规定的财务目标。

财务决策财务控制要适应竹理定量化的需要，抓好以下几项工作:①指定控制标准.分解落实贵;②确定执行差异，及时消除差异;③评价单位业绩，搞好考核奖惩。

财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

投资决策、筹资决策、经营决策。

1、投资决策

企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。

2、筹资决策

确定筹资的数量；确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资；确定债务或股权的种类；确定债务或股权的价值。

3、经营决策

包括：生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。

销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。

人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。

财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

扩展资料

投资决策的意义在于：资本投资一般要占用企业大量资金。资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。

一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。

筹资决策的基本方法有三种：

比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。

参考资料来源：百度百科-投资决策

参考资料来源：百度百科-筹资决策

参考资料来源：百度百科-经营决策

财务决策的决策分类

财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。 前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。 前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。

财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策，前者指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策；次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策；后者指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。

前者指资金对外投出和内部配置使用的决策，次者指有关资金筹措的决策，后者指有关利润分配的决策。 财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

收益

提高企业决策的质量

凸显财务人员的价值

利于业务和财务的沟通

要点

财务分析与决策的基础销售环节中的财务决策生产环节中的财务决策采购环节中的财务决策投资环节中的财务决策