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本文目录一览：

• 1、生产厂长，车间主任的岗位职责分别是什么?
• 2、维修人员的岗位职责有哪些？
• 3、设备主管的职责是什么？
• 4、维修车间管理制度
• 5、TPM管理中设备维修主管的职责是什么？
• 6、维修车间主任的岗位职责怎么写？

生产厂长，车间主任的岗位职责分别是什么?

一、车间主任职责：

1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

二、生产厂长岗位职责：

1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划

一、厂长

是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

二、车间主任

是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。

维修人员的岗位职责有哪些？

机修工岗位职责有：在机修工段长、班长的领导下工作；负责管辖区所有机械设备设施的维护保养、检修和机械设备的安装工作；熟悉和掌握所管辖机械设备的构造和性能，加强维护，保证安全运转等等。

设备主管的职责是什么？

设备主管职责如下：

1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

11、 完成经理交办的其它任务。

设备管理方法：

生产设备管理需要注重特种设备、大型设备的安全生产管理。它用于建立设备档案卡，详细记录型号、购买时间、产地、维修记录、定检时间、报废日期等内容。

设计安排设备安全检查表，记录并保存检查明细，便于查询。根据设备相关属性提醒定期设备保养、维护与检测，促使企业的设备管理更符合国家和行业的安全管理要求。

随着信息化技术发展，设备档案管理。数据管理、定额管理基本都已是实现数据化，以软件形式来固化之前管理思想，根据设备相关属性提醒定期设备保养、维护与检测，促使企业的设备管理更符合国家和行业的安全管理要求。

建立设备档案卡，详细记录设备详细信息；

建立设备操作规程，规范设备操作使用安全；

定期提醒进行设备保养、维护与检测；

安全设备分类管理，随时查看管理状况；

详细登记特种设备、重点设备的日常维护保养与定期检定信息；

保存历史维护、检修信息。

以上内容参考：百度百科-设备管理员

维修车间管理制度

维修车间综合管理制度

一、人员编制及组织架构

人员编制:（略）

岗位职责和日常例行工作:

a.班组长:

a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；

b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；

c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；

d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；

e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；

f.带领并督促组员完成好每天5s责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；

g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。

b.维修技工:

a.所有维修技工直接受班组长和车间主管的管理，对车间主管负责；

b.按照来自接待前台的r/o单进行检测或维修，并规范操作；

c.对客户车辆作进一步的故障诊断和检查，并认真、清晰、详尽填写呈批书，递交车间主管审核；

d.对维修、保养的车辆，完工后必须进行认真的自检，并清洁车内卫生；

e.按r/o单的要求正确处理旧件；

f.保持工作场地干净整洁，工具和拆换零配件摆放整齐；

g.保存所有的索赔配件，配合索赔专员的工作。

c.工具管理员:

a.负责维修车间的工具、设备、维修辅料的管理，对车间主管负责；

b.工具房工具的摆放、维护和借用登记，定期向车间主管汇报工具的损坏情况；

c.车间维修辅料、劳保用品的领用登记，每月向车间主管汇报领用情况；

d.协助管理部每月车间固定资产盘点；

e.督促设备维护责任人对设备的保养维护；

f.统计工时；

g.检查车间5s执行情况，并及时向车间主管反映情况。

二、维修流程及说明:

1.维修流程

......

因为带有图表，所以在此上传不了。

TPM管理中设备维修主管的职责是什么？

在企业的管理中，大家都讲究各司其职，每个人都有自己的本职工作，而设备的管理与维修涉及到操作人员，维护人员等，而他们的上级被称作设备维修主管，那么，在设备的管理体系中主管担任着什么样的职责呢？

在企业中，设备维修工作有不同的配置方式。例如：大型企业一般都设有承担主要生产设备维修的修理车间（分厂），并有负责人；中小型企业的生产部门有主管设备维修的车间主任；一些企业已实行利用社会化维修资源的维修设备的，一般都配备负责计划和协调维修工作的主任工程师，我们把这些负责维修的人统称为企业的设备维修主管，这些人怎样承担起企业设备维修的任务，做好本职工作呢？笔者认为起码要做到以下10项工作。

（1）了解设备工程基本理论，明确设备维修工作在企业中的地位与作用；

（2）掌握设备维修不同模式在实际工作在的作用，并结合企业的需要合理选用；

（3）分析企业设备构成，明确其检修的特点与规律；

（4）熟悉设备维护、检测、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施；

（5）对设备维修领域四大技术（润滑技术、诊断技术、修理技术和改造技术）有较深的了解，并不断跟踪其发展与应用；

（6）结合设备结构与维修特点和企业生产、运行的需要，合理制定设备维护、检测和修理计划；

（7）配置必备的设备维修所需的物质资源和硬实力；

（8）配置必备的设备维修所需的人力资源和软实力；

（9）认真开展设备维修各项费用支出情况统计、考核以及合理性分析和效果分析；

（10）掌握企业所在地域的社会化、专业化维修资源，并充分利用。

只有全员协调共同合作才能做好设备的维护保养工作，设备是企业生产的保障。

维修车间主任的岗位职责怎么写？

维修车间主任的岗位职责怎么写？一般来说，维修期间的岗位职责主要负责的就是维修方面的工作。你可以把维修的工作分为几部分设备的维修日常的维修。维护。还有。年初维修计划的制定。等等。把你日常的维修工作分成几块都写到你的岗位职责里就可以啊！