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本文目录一览：

• 1、如何在财务工作中体现当代核心价值观
• 2、财务部门的部门核心价值是什么？
• 3、财务人员如何树立正确的核心价值观
• 4、财务工作者怎样践行核心价值观

如何在财务工作中体现当代核心价值观

一、立足“诚信”，坚持依法理财，有效控制经营风险

“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基 石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时 每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致， 忠诚国家、忠诚企业。 朱镕基同志在视察北京国家会计学院时题词： “诚信为本、操守为重、遵守准则、不做假账”。 这既是对财会人员的殷切希望，更是对财会人员的 基本要求。作为大型国企的一员，国网系统的财会 人员更应当牢固树立诚信理念，坚持依法理财，努 力控制经营风险。 要强化财务风险管理，有效保障公司经营安 全。要以持续提升公司风险防控能力为目标，以建 设实施风险在线监控为重点，积极构建由财务稽 核、风险管理、内部控制、财务评价相结合的全方 位财务风险监控体系，增强财务风险管控能力。要 更新风险管理观念，强化风险监控手段，借助财务 信息平台，改变过去以现场稽核为主的工作模式， 积极推行在线稽核，提高风险监控的时效性。要转 变风险管理重点，将事后稽查转变为事前审查、事 中控制和事后督查，推动风险管理关口前移，在制 度设计上实现闭环管理。要开展财务内部控制评 价，全面查纠公司系统财务内部控制存在的问题和 薄弱环节，保障财务制度的有效执行。 要坚持依法治企，不断增强公司风险防范能 力。要牢固树立依法治企理念，坚持依法理财，使 依法经营、诚信经营成为企业的自觉行动。要把 好财务审核关，细化措施和流程，实现企业规章制 度、招投标、经济合同审核把关率100%。要落实 和加强工程领域突出问题专项治理工作，强化工程 资金管理，严格执行资金支付、概预算执行、工程 结算等关键环节相关规定。全面加强法制宣传教育 培训，增强员工的遵纪守法意识和依法办事能力。 要强化员工纳税意识，正确处理依法纳税和税收筹 划的关系。要始终严格账户资金管理，坚决杜绝账 外账、小金库。

二、勇担“责任”，坚持科学理财，努力实现增收节支

以社会主义核心价值观引领财务工作。公司每一位员工都要坚持局部服从整体、小局 服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决 策部署的自 觉行动，转化 为推进集团化 运作的统一意 志，转化为推 动工作的强劲 动力，做到对 国家负责、对 企业负责、对 自己负责。 财 务 管 理是经营管理 的核心，经营 管理是企业管 理的核心，财务管理的好坏优劣直接决定着企业的经营效益。必 须牢固树立责任意识，坚持科学理财，使财务工作 服从、服务于公司工作大局，为公司集团化运作、 集约化经营提供坚强保障，确保各项经营目标的实 现。 要进一步提高认识，提高财务集约化改革执行 力。财务集约化管理是一项复杂的系统工程，也是 一场深刻的管理变革。要树立大局意识，加强组织 领导，努力营造有利于推进财务集约化管理的工作 机制和工作氛围。各单位要按照集约化方案确定的 工作内容和方法步骤，合理分解工作目标，科学制 定工作计划，狠抓各项措施的落实。要进一步加强 对财务集约化管理工作中焦点难点问题的研究，认 真分析过渡期间可能存在的关键风险点，妥善安排 好衔接措施，确保在组织机构调整、业务流程重组 等过程中，平稳有序推进。要坚持质量第一、效果 第一，确保不走样、不偏向。执行方案必须到位， 不打折扣，避免上有政策、下有对策。 要强化措施，增强财务资源的管理和调控能 力。要以“六个推进”为重点，认真落实各项集约 化管理措施，建立适应财务集约化管理的新模式。 统一公司财务政策标准，全面实施会计一级集中核 算。强化资金集中管理，实现各类资金的统一归 集、调度、融通和备付，减少资金风险，提高资金 资源的配置效率。加大资本整合力度，推进资产全 寿命周期管理，增强对公司各种资本形态的管控能 力。加强项目预算管理，建立项目储备和评审制 度，增强预算管理的科学性。优化资金投向，努力 做到财尽其用、 用当其所。加强 基建财务管理， 强化对工程成本 的审核与控制。 推行项目执行概 算管理，从源头 上控制工程造 价。 要 加 强 业 务、技术和组织 保障，为集约化 管理提供有力支 撑。要加强业务 保障，构筑财务 与业务高度融合的集约化管理体系，建立起工作相 互支撑、信息高效流转、流程有序衔接的工作机 制，实现各业务领域的一体化协同运作。要加强技 术保障，以企业一体化信息平台为支撑，实现信息 的高效流转和共享。要加强组织保障，按照“纵向 压缩管理层级、横向归并会计主体、落实各级管理 责任”的原则，对公司现行的财务组织体系进行梳 理与重构。要根据财务机构和职能的调整情况，合 理设置财会岗位、配备财务人员，为推进财务集约 化管理提供坚实的组织保障。

三、乐于“奉献”，坚持和谐理财，构 建优秀财务文化 “奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。 企业对国家、员工对企业都要讲奉献。要一如既 往，坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重， 在奉献中提升形象。 财务工作业务量大、时间性强、涉及面广、 外部环境不宽松，责任重大，当前又面临集约化改 革、信息化建设的关键时期，对广大财务工作者来 说，没有一种强烈的奉献精神，无法真正将各项管 理和改革措施落实到位，实现效益和安全的双重目 标。 要营造和谐理财环境，努力服务公司发展。财 务部门要处理好与物价、税务、审计等政府监管部 门的关系，处理好与用户的财务服务关系， 充分发挥中介机构的作用，努力营造和谐的外部理 财环境；处理好与上级主管单位、兄弟单位及所属 单位的财务关系，处理好本单位内部职能部室的配 合关系，处理好与多经企业的财务管理关系，实现 企业内部财务关系的和谐。要深入研究并充分 利用相关财税政策，积极争取有利于公司经营、发 展的各项财税政策，规范税务管理，有效防范各项 税务风险。 要坚持以人为本，打造优秀的财务团队。文 化是企业核心价值观的体现，重视和加强财务文化 建设，以人为本，打造优秀的财务团队十分必要。 要加强新知识培训，通过培训、竞赛等活动，培育 学习氛围，不断提高财务人员专业知识和技能，打 造学习型团队。要加强廉政教育，引导大家算政治 账、经济账、亲情账、自由账，打造廉洁型团队。 要树立危机意识，培养大家追求进步、不断变革的 竞争意识，不断创新财务工作方式方法，打造创新 型团队。要树立规范意识，提高财务执行制度的刚 性，强化财务风险管理，打造安全型团队。要树立 科学意识，尊重经济规律，不断提高财务人员驾驭 公司发展的经营管理能力，打造科学型团队。要加 强部室管理，关注员工职业生涯规划，结合和谐企 业创建，建设和谐稳定的财务团队。

财务部门的部门核心价值是什么？

1. 是为经营者提供专业的分析和报告，对企业资本运作进行前期预测、过程核算和分析以及后期控制。

2. 在企业价值的创造过程中，财务部门属于的是支撑部门，为其运营提供财务资源支持，监督财务资源的消耗，反映其经营成果。 财务部门的愿景和核心价值观应该是企业愿景和核心价值观的具体体现。

3. 拓展资料

真正的企业核心价值观必须符合以下标准：

1、必须是企业核心团队或企业家本人的真实情况。是企业家在企业管理过程中践行和坚持的理念。例如，有些企业的核心价值观中有“诚信”二字，但在实际业务过程中却没有表现出诚信，这不是企业的核心价值观。从这个角度看，核心价值观不能追求时尚。世界500强企业的一些核心价值观不一定是你的核心价值观，比如创新、以人为本或追求更好。它可以是你价值体系的一部分，但不一定是你的“核心”价值观。

2、所谓核心，是指最重要的关键概念。数量不宜过多，一般为五到六个。

3、核心价值观必须是真正影响企业经营并经得起时间考验的精神规范。因此，一旦确定，就不会轻易更改。

财务监督员的职责：

1、负责公司全面的财务会计工作；

2、负责制定和完善公司财务会计制度、制度和办法；

3、审核公司原始文件，办理日常会计业务；

4、制作销售公司会计凭证，登记会计账簿；

5、编制公司会计报表，每月10日前报分管副总经理和总经理。

6、分析和检查公司财务收支情况及预算执行情况；

财务监督员还应该组织本部门的有关人员会同有关部门制定企业办理各项财物相关会计事务的规章制度，协调各部门共同实施。 严格执行财务纪律，防止和制止违法违规行为。

财务人员如何树立正确的核心价值观

在建设中国特社会主义道路上的核心价值观就是要倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，它明确了国家、社会、人民在这三个不同层面上的目标以及价值取向。要想很好的贯彻党的党中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》的文件精神，我认为要认真做到一下几点：

　首先就是要加大宣传力度，增大全国人民对社会主义核心价值观的了解和认同。要夯实核心价值观的基础就要加大宣传力度，加大培育力度，使这种积极向上的精神追求深入到广大人民的思想深处，在广大人民的心灵深处扎根发芽，只有根深蒂固的播种，才能更好的将这种正能量转化为行为，才能更好的引导广大人民将核心价值观转化为价值目标，指引广大人民为更好的实现中国梦而努力奋斗，不断推动建设社会主义社会前进的步伐。

　其次就是依靠我们浑厚的历史氛围，从我们中华民族美好的传统美德中汲取养分。要想更好的培育和践行社会主义核心价值体系，我们要依靠中华民族博大精深的传统文化。要结合时代的要求，利用中华民族源远流长的传统文化肥沃的土壤，培育和践行社会主义价值核心观。在这个过程中我们要大力弘扬我们的传统美德，要将爱好和平、团结友爱、勤劳勇敢的精神融入到价值核心观中，这样才能跟好的让广大人民学习。同时也要用辩证的观点看问题，要汲取精华去，去其糟粕。

　再次要做到人人参与培育和实践社会核心价值观的活动中去。我们要做到动员全社会的每一个成员都参与到这次活动中，可以利用由远及近、有一带二的方法进行培育和实践。要养成坚持不懈的习惯，一点一滴从小事做起。同时也可以开展更多的相关的实践活动，更有利于推动核心价值观的践行。

　最后就是要充分利用党员干部的先锋带头模范作用。要求党员干部要在弘扬美好传统、发扬爱国主义精神的时候要做出表率，要以高标准要求党员干部，不仅党员干部要树立正确的世界观、价值观、人生观，也要带动广大人民学习正确的社会价值观，以利于全社会人民形成正确的核心价值观。　

财务工作者怎样践行核心价值观

首先，要明确核心价值观是什么。

对于财务工作者来说，是处于财务行业和企业单位这两个主体中的。以企业倡导的核心价值观为主，结合财务人员的操守规范，树立自己的核心价值观。

其次，是践行核心价值观。

对于企业的核心价值观而言，是有人专门推导的，会潜移默化在企业的日常行为中。财务人员作为企业的一分子，天天耳濡目染，自然会不自觉地践行企业的核心价值观。但是，在践行企业价值观的同时，财务人员要坚持自己的原则，用朱镕基的话来说：“诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”。

参照一下：

中国企业如何建立自己的核心价值观

一、什么是核心价值观

核心价值观（core value、motto、principal）就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。如宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。

中国企业真正按照企业性质运作的时间很短，能够建立起并恪守其核心价值观的企业就更是寥寥可数，与西方具有一百多年的企业相比，虽然在企业文化这个名词出来之前它们并没有叫做企业文化或核心价值观，但它们已经有一套比较成熟的企业文化运作体系，并且企业家对企业文化的重视以及执着足以令中国大多数企业家汗颜。正如惠普公司共同创始人威廉.休利特所说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。” 由此可见，西方企业家对如何建立企业的核心观深有体会，特别是核心价值观对企业的影响更是认识深刻。与此相反，中国许多企业家并不知道什么是核心价值观，或者以为核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言贴在墙上或写在纸上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观成为挂在嘴上，写在墙上的绣花枕头。

真正的企业核心价值观必需符合如下标准：

1、 它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。

2、 核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。

3、 所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。中国企业在建立核心价值观经常有一些错误的理解，喜欢大而全，所以请一些所谓的专业人士撰写出一本本理念手册，殊不知这些理念可能只是哗众取宠的漂亮文字而已，结果是误导了员工又难于形成价值观体系。

二、中国企业建立核心价值观的方法

1、 立足长远，坚持基本商业信条

中国现在处于过渡时期，机会比机遇多，很多投机行为或不规范操作都可以使人一夜暴富，因此许多鱼目混杂的人都自称为企业家，他们的经营理念可以说是赚钱而不是事业。伟大的企业需要伟大的企业家，他们懂得无论在什么时候都会遵守基本的商业伦理，他们懂得权衡长远利益与短期利益的利弊，他们知道为了获取更多的钱而如何放弃钱。所以他们会在当前中国没有正式形成诚信制度的情况下自觉恪守诚信的理念，甚至为此做出许多别的企业家觉得“傻”的行为，而这恰好是中国企业在未来如何区分优秀企业与一般企业的最大区别。因此，恪守商业伦理，坚持基本的商业信条，从长远出发，甚至为此不惜成本，这才是未来中国企业核心价值观的代表。

2、 你所倡导的，就必需你去推崇

很多中国企业家都认识到企业文化的作用，他们将企业文化经常挂在嘴边，要求各层管理人员要重视企业文化建设，但他自己本人却依然高高在上，说的和做的两层皮或者要求员工做到自己却漫不经心，这是绝对的错误。作为企业家，其主要管理职能应该是战略、人力资源和企业文化，也就是说他要做好战略的决策工作、建立吸引人才的平台，当好企业核心价值观的牧师。“你所倡导的，就必需你去推崇”！如果一家企业的核心价值观不是由企业家本人身体力行，坚持不懈的宣导，那么你又有什么资格要求员工去信奉这所谓的核心价值观，并将其行为化呢？

3、 越是民族的就越是世界的

中国企业现在处在高速发展阶段，中国式管理模式尚未形成，各种各样的管理思维和方法充斥着管理界，到底什么才是适合中国企业的管理方法和理念，各有各的说话。我们认为，在核心价值观的建立上，必需采取“博采众长，以我为主”的做法，不能盲目去模仿所谓世界级公司的核心理念，但也不能不顾商业法则，违背公理而单一强调“合适才是最好的”。企业文化是根植于民族文化的土壤之中，如果核心价值观与民族文化相违背，那么它根本就无法生存。因此我们就很容易理解，为什么跨国公司重视跨文化管理的问题。一个跨国公司的总裁，必然是一个跨文化管理的专家，因为无论是那一个国家企业的最“优秀”的核心价值观，如果不能与本土国家的文化相融，那它就会失去生存的土壤。因此中国企业不能好高务远，盲目追求缩短与世界企业的差距而建立所谓的世界级的理念，应该塑造一种基于民族文化和商业伦理，又是企业家内心追求的真正核心价值观，唯有如此，中国企业才能建立适合中国国情的价值观体系。

其实中国企业与西方企业在建立核心价值观的方法上并没有太大的区别，关键是在理解核心价值观上的观念存在差异。就是说中国企业用什么方法去提炼和表达公司的核心价值观并不是最重要的，你用西方理性的思维来表达，只要你的员工可以理解那就行了，你用中国传统的文言文表达你的理念，你的员工可以接受理解那也没有问题，关键是你所推崇的理念是不是你的“核心”理念，你能不能恪守这些理念才是最关键的。