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本文目录一览：

• 1、财务科长的任职条件都有哪些
• 2、要想成财务经理 需要具备哪些条件
• 3、财务主管需要具备的能力是什么?
• 4、做财务总监需要什么条件？
• 5、成为财务经理，需要具备哪些条件

财务科长的任职条件都有哪些

任职要求：

1.财会专业，大专以上学历，5年以上财务主管工作经历。

2. 具有中级会计师及以上职称。

3. 熟悉国家财经政策和会计、税务法规。

4. 较强的判断和决策、计划和执行能力；良好的沟通协调和领导能力；责任心强、作风严谨。

5. 擅于沟通表达，有较好的组织协调能力和团队合作精神。

工作概述：在总经理的直接领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现企业低成本、高收益率的发展。

工作职责：

全面负责财务部的日常管理工作。

2. 组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行。

3. 制定年度、季度、月度财务计划。

4. 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。

5. 负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

6. 负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

7. 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

8. 完成上级交给的其他日常事务工作。

日常工作：

确保工资的准时发放，正常情况下于每月10日发放，特殊情况除外。

2. 监督企业的资金及存货的盘点工作。

3. 严格按财务制度审核费用报销及采购付款。

4. 确保公司资金的正常运转。

5. 审核各关联公司的帐务。

6. 参加中层会议，从财务角度提出合理性的建议。

7. 确保公司各项税收的及时缴纳申报。

8. 安排公司的财务年度审计、税审工作，安排贷款卡的年审工作。

要想成财务经理 需要具备哪些条件

财务人员往财务经理方向的进阶，其实便是从技术骨干到管理者的转身。要想成为财务方面的管理者，首先技术必须过硬，这样才能服众，其次能够独当一面对业务负责也是必要的因素。那么财务人员具体应该怎样朝财务经理方向发展呢？

1、财务经理的界定

一旦晋升为财务经理，便完成了从技术骨干到管理者的转身。一方面，财务经理还是会负责一部分的财务业务工作；另一方面，财务经理已经开始承担来自管理方面的更多工作，着重于人员与业务的合理分配利用。

2、财务经理需要更强的沟通能力

财务经理处于一个上下衔接、内外沟通的重要位置，他不但需要从上级那里为自己的团队拿到更多的资源，也需要与自己的下属关系融洽，同时也要需要做到与外部门沟通使整个企业精诚团结。因此，优秀的财务经理需要很强的综合能力。

3、财务经理需要很高的情商

第一，能快速审时度势；

第二，能根据具体情况找出相应的办法；

第三，能迅速判断一个人的心理诉求；

第四，能判断一件事情关节点是什么；

第五，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么；

第六，能找出不同事情中相关连的点。

4、财务经理能够将团队建设的更好

这一点也是财务经理与财务骨干的重要区别之一。财务经理要能够善于调动团队的积极性；用好每个团队成员；建立好团队和谐的气氛。这也是财务经理领导能力展现。

5、财务经理需要过硬的财务技能

这一点毋庸置疑，当团队里遇到了大家都无法解决的难题，而你可以把它很好的完成，这样会得到大家的拥戴，也会让大家对你信服。

如果你是一位有志向想快速成为财务经理的财务人员，那么赶快加入财务精英孵化训练营，财务经理所必备的知识与技能都在这里！

财务主管需要具备的能力是什么?

1、专业知识精通

财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。

2、熟悉财务岗位分工

财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。

3、熟悉业务流程

要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。

4、良好的沟通能力

只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。

财务主管的职责：

财务主管负责领导单位财务会计工作；组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度；组织编制本单位的各项财务、成本计划；组织开展财务成本分析；审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济条件。

财务主管需要参加生产经营管理会议，参与经营决策；负责向本单位领导、职工代表大会报告财务状况和经营成果；审查对外报送的财务会计报告。

负责组织会计人员的政治理论、业务技术的学习和考核，参与会计人员的任免和调动；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；完成上级交给的其他日常事务工作。

做财务总监需要什么条件？

知识和能力条件：财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策,具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。

职称、经历和培训：财务总监还必须具备下列具体条件:

（1）应具备经济管理类中级以上职称;

（2）具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员,其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于五年;

（3）原则上应具有担任大、中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历;

（4）在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价,并获得相应的证书。

对于获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员,可不受工作年限和职称的限制,但一般应具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。

成为财务经理，需要具备哪些条件

我们都知道财务是公司的命脉，维系公司各业务板块的运行，财务经理作为财务部门的主管，不仅要管好财务核算和纳税申报等工作，而且要成为老板的智囊，为公司的发展出谋划策。

针对如何成为优秀的财务经理，我觉得要从以下几个方面入手：

1.丰富的知识储备

做财务的并非一定是学财务出身的，但是如果想在财务经理这个岗位上干好的话，那么就要有足够的专业知识储备，提升自己的专业素养，这个是最基本的要求，而且学无止境，自己专业素养越高未来发展的前景也就越大；

2.沟通协作技巧

财务是维系公司个业务板块的桥梁，作为财务经理肯定少不了与其他部门和其他机构接触，一名优秀的财务经理，不仅能理会其他部门同事或合作机构的诉求，而且能通过有效的沟通把公司的意图传达清楚，这样才能保证有效协作；

3.分析能力

优秀的财务经理都必须具备超强的分析能力，通过简单的数据，能够清楚看到企业运营中存在弊病，并且采取有效的措施进行降本增效，提高企业的资金利用率。

想要成为优秀的财务经理，以上三个方面只是基础的方面，还有很多需要拓展提升的方面，具体的提升途径可以根据工作内容的具体需求进行探索，不过能够进入理臣财务经理特训营就更为不错，毕竟站在巨人的肩膀上，学得自然会更快，看的自然也会更远，希望大家都能成为一名优秀的财务经理。