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本文目录一览：

• 1、大连三寰集团简介
• 2、大连成安会培训
• 3、大连三寰集团有限公司的管理团队
• 4、华润万家的管理团队
• 5、杜拉拉升职记中的公司DB现实中叫什么名字
• 6、大连大显集团有限公司的发展历程

大连三寰集团简介

大连三寰集团有限公司成立于1992年5月，是大连市唯一的市直农垦企业，集团现有11户下属企业，资产总额由11亿元，年利润5189万元，拥有7000多公顷国有土地使用权，是一个集农、工、商、建、服、运于一体，享有国有资产经营权和外贸进出口权的大型综合性经营集团公司，国家农业产业化龙头企业，现由大连市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

基本信息

中文名：大连三寰集团有限公司

组织形式：有限责任

创建时间：1992年

创建地点：大连

法人代表：周家胜

总部所在地：辽宁大连

净利润：5189万元

总资产：11亿元

公司简介

公司原名为大连三环实业集团公司，由原大连市农牧局下属的大连岭前农场、大连华侨果树农场、大连奶牛场、大连农工商联合总公司等单位组建而成的（核心企业）；1993年大连畜牧兽医药械公司、大连牧工商联合公司加入大连三环实业集团公司；集团公司下辖55个企事业单位，分布于大连市7个行政区。 公司拥有果园上万亩，三寰牌苹果、桃子、巴梨被中国绿色食品中心认定为绿色食品；三寰苗木绿化基地被评为全国“绿化400佳”之一；三寰是大连市原料奶和乳制品生产的重要基地；集团所属的大连熟食品交易中心，是辽南熟食品、茶叶、土特产批发零售的重要集散地之一。

主要荣誉

全国农业产业化龙头企业，多次被国家农业部、辽宁省农垦局和大连市政府评为先进单位，被省工会评为模范职工之家。2004年被辽宁省政府授予文明企业称号、2007年被市政府评为先进单位、被大连市工会评为先进职工之家。集团公司已跻身于国家农业产业化龙头企业行列。

发展目标

大连三寰集团将构建以软件服务等高新技术产业为先导，以现代旅游、现代商贸、工业地产等支柱产业为支撑，以精品农业、民用房地产开发等优势产业为特色的新型三寰经济体系格局。

大连三寰集团有限公司业务洽谈

坚持以大连三寰集团母公司为主体，上市公司为支撑，加快发展先导产业，增加高新技术服务产业在三寰经济中的比重；加快支柱产业的规模化、集约化经营，带动三寰经济的全面振兴；加快特色产业精细化、品牌化发展，发挥“农”字号企业的优势，走出具有三寰特色的经济发展道路，把大连三寰集团真正成为以国有经济为主，多种经济成分投资的投资主体多元化的现代化大型企业集团。

旗下企业

大连华侨果树农场、大连奶牛场、大连熟食品交易中心、大连三寰环保设备有限公司、大连三寰地产有限公司、大连三寰大酒店有限公司、大连华冠实业有限公司、大连华侨鑫山实业公司、大连华侨兴达实业公司、大连农垦宾馆、三寰集团资产运营部等。

管理团队

大连三寰集团有限公司董事长：周家胜

大连三寰集团有限公司总经理：关健

大连三寰集团有限公司党委副书记、工会主席：李静

大连三寰集团有限公司荣誉

大连三寰集团有限公司常务副总经理：宫长伟

大连三寰集团有限公司副总经理：林树彬

大连三寰集团有限公司副总经理：杨殿民

大连三寰集团有限公司副总经理：关岿然

大连三寰集团有限公司财务总监：韩志壮

大连成安会培训

怎么这么多问这个学校的？我发个我以前的答案吧。你最好还是去一趟，眼见为实。

我在那个学校学习过，这个学校优点缺点我全知道，记得给我分哈

先说优势：第一：师资力量方面我认为大连成安培训是大连最强的，我当时为了找学校我跑了很多地方，我参观了一下成安财务大概200多平能有40多个会计人员，并且我还偷偷去他们分公司去了，规模也不小，并且我觉得一个企业的规模代表了一个企业的实力。

基本上大连的会计培训分两种：一种都是外聘的老师，一种就是有一个小的公司。外聘的老师一般来说就管一家企业，小公司不超过20家客户，很多学校根本就是教你些简单的知识，跟你讲，做会计学那些简单的东西，照样没用。

第二：课程优势方面也非常厉害，我学习的时候我嫂子的朋友的企业竟然在他们家代理记账，我嫂子说成安财务挺好的，很多税务上的棘手的事情别人家都办不了的都能办下来，并且他们家是制定行业标准的企业。他们家的工作人员告诉我他们教得课程都是他们家自己的做账标准和财务的标准，可以说这些都是很多精英共同的智慧结晶，所以成安培养的学员基本能做到操作财务业务的能手。

第三：课程多样化，他们家甚至有1对1的课程，老师都是手把手的教，并且全部拿出真实企业现场演练，就这一点任何学校也做不到。因为大连的会计学校不少都是外聘老师，最多1-2个老师哪能有将近40多位老师呢？

第四：能为学员实实在在解决问题，我去年在他们家学的，现在已经做到一家国企的财务主管，我的财务经理是个狡猾的人，什么难题都能交给我，所以我那段时间的问题特别多还刁，但是他们学校的郭老师也是他们公司的总监每次都能帮我迎刃而解，并且我上次犯了个特别大的错误，还是委托他们公司帮我解决的，这也是我感谢的原因。

说说缺点吧，第一：想去他们公司实习很难，因为他们公司招聘条件太高了，只要一线财经类学员的本科生

第二：员工都特别忙，前一段时间我本来想去找郭老师咨询，打电话结果跑到瓦房店，只好等了两天，回来后去咨询他一些问题才知道他们家去给一个中国五百强去搞财务管理去了，我都汗颜了，什么时候能达到这个水平。。。。

这么说吧，我在成安培训至少没有白学，学而致用。。。一打字就多了，呵呵，看在我真心帮你的份上采纳答案哦。

大连三寰集团有限公司的管理团队

三寰集团有限公司董事长、总裁：关健。

三寰集团有限公司党委书记：李晨光。

三寰集团有限公司党委副书记、工会主席：李静。

三寰集团有限公司常务副总裁：宫长伟。

三寰集团有限公司副总裁：赵宏。

三寰集团有限公司副总裁：关岿然。

三寰集团有限公司财务总监：韩志壮。

华润万家的管理团队

洪杰：首席执行官（CEO）

洪杰，杭州商学院经济学学士。1989年进入华润，历任华润（集团）有限公司审计部主任、副经理、经理；华润（集团）有限公司财务部助理总经理、副总经理；华润万家有限公司首席财务官（CFO）；华润万家有限公司首席运营官（COO）；现任华润万家有限公司首席执行官（CEO）。

陈硕：首席运营官（COO）

陈硕，天津南开大学经济学学士，中国社会科学院经济学硕士。1997至2003年任家世界商业连锁集团大区总裁/集团执行副总裁。2003年进入华润万家有限公司，历任采购高级总监、华南区总经理、华润万家有限公司副总裁；现任华润万家有限公司首席运营官（COO）。

马嘉梁：华润苏果超市有限公司董事长兼首席执行官

马嘉梁,1971年参加工作,历任南京市果品公司部门经理、公司副总经理；1991年进入江苏省果品食杂总公司任副总经理；1996年开始创办苏果超市有限公司，历任总经理、CEO、董事长，现任华润苏果超市有限公司董事长兼首席执行官。

秦冬生：副总裁

秦冬生，广东外语外贸大学经济学学士，美国旧金山大学工商管理硕士。88年加入华润超级市场（香港）有限公司，历任主任、副经理、高级经理、助理总经理、副总经理、总经理；现任华润万家有限公司副总裁，主管香港公司。

王维勇：副总裁

王维勇，中国科学技术大学理学学士和管理科学学士，清华大学工学硕士。1988年进入华润，历任中国华润总公司业务员、科长、副处长，大连保税区宝利行华润国贸有限公司总经理，黑龙江华润金玉实业有限公司采购供应部经理，华润（集团）有限公司企发部经理、高级经理，华润万家有限公司发展部总经理，华润万家助理总经理兼采购本部总经理，华南区大综超助理采购总监，采购总监，商品部高级总监，现任华润万家有限公司副总裁，主管华北区、西北区、东北区、中原区。

蓝屹：副总裁

蓝屹,中国青年政治学院法学学士，香港科技大学工商管理硕士。1993年进入华润，历任中国华润总公司人事部科长、助理总经理；中国华润总公司董事会办公室助理总经理、副总经理；中国南洋有限公司人事行政部部长；华润（集团）有限公司人事部高级经理、助理总经理、副总经理兼集团培训中心总经理。现任华润万家有限公司副总裁，主管人力资源部、公司事务部、质量管理部。

汤洪涛：副总裁

汤洪涛，哈尔滨工业大学工学学士，哈尔滨工业大学工学硕士。1997年进入华润，历任华润（集团）有限公司企发部高级办事员、主任、副经理、经理、高级经理，华润万家有限公司发展部助理总经理，华润万家有限公司投资部总监、高级总监，现任华润万家有限公司副总裁，主管总部投资部、法律事务部、调查部、防损部。

欧阳敏：首席财务官（CFO）

欧阳敏，北方工业大学工学学士，中山大学经济学硕士。2003年加入华润万家有限公司，历任助理财务总监、财务总监、财务高级总监、华润万家助理总裁；现任华润万家有限公司首席财务官（CFO），主管公司财务。

杨娟：助理总裁

杨娟，武汉水利电力大学法学学士，武汉大学管理学硕士，1999年进入华润，历任华润超市管理公司编辑部主编、人事行政部项目经理、华润万家总部行政部高级经理、CEO助理、执委会秘书、人事行政部总监、品牌管理部总监、总部人力资源部总监，现任华润万家有限公司助理总裁，主管人力资源部和秘书处。

杜拉拉升职记中的公司DB现实中叫什么名字

近来非常热门的莫过于《杜拉拉升职记》了，先后被拍成电影、电视剧，甚至是话剧的舞台，那么随着杜拉拉的热议，对于DB公司的疑问应该是大家最想知道的，网上的说法很多，但这些都是不必要的争论，大家痴迷于小说中的描写，高薪以及优厚的福利，理想与现实的差距，让大家投入到了讨论中，忘了回到现实，作者对于这个问题早就做出了解释：杜拉拉是综合体，正因为如此，很多读者都能从她身上找到自己的影子。DB是一家虚拟的公司，财富500强类型，我的设想中，它在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。所有人物均为虚构。小说中设计的人物和情节，主要考虑表现职场共性的需要。 但即使作者正面回答了这样的问题，仍不能阻止大家的讨论，因为好奇，总是会拿各个外企来进行比较，那么为了合理的解决这样的一个疑问，也为了可以更好的理解影片以及职场中的内容，我们就按现实中的企业套进来，尽可能的让大家满意，寻找出一个心目中的DB。 现在大家争论的焦点分为两类，一类是根据原著中直接提到的通讯类公司，一类则是根据实际中的情景，贴近小说中的描写----制药类企业。 首先是通讯类公司，有人说是诺基亚、LG，提出这种理论的人很白痴，世人都知道，诺基亚是芬兰的公司，LG是韩国的公司，过于离谱了。如果是MOTO，思科还值得商榷。但是在描写公司装修时，DB公司需要购买新的交换设备，同时IT部门还有很多服务器需要购买新的，那么最该排除的就是思科，现在绝大多数企业特别是外企，交换设备都以思科为主，所以思科也不可能，而MOTO虽然是做通讯终端的，但细看小说就会知道肯定不是MOTO了， 一、MOTO的北亚中心在北京呢。 二、而且MOTO的员工要比DB的员工多太多了， 三、普通销售代表也没有那么高的工资，也不会有那么多费用供sales们花费。 四、销售模式很可能是医药行业。书中提到只要拉到一两个重要客户，自己的销售就好开展了，只提到客户，没有提到经销商，这是典型的医药销售模式。通讯行业自然产品是摆在各经销商柜台卖啦，销售代表不会直接面对终端客户的。 五、摩托的经销商都是靠摩托这样的外企发展起来的，所以摩托不可能让经销商拉着跑，哪有搞不定的经销商。 虽说小说开头点明这是通讯业的一家公司，但从它的日常活动和企业组织架构来看，它应该是以销售为主导的公司，所以更像医药企业，而传说作者李可任职的公司就是药品类的,多半是按照自己熟悉的环境来写的。 那么接下来就是医药企业了，我个人比较偏向这个观点，虽说与我是从事该行业的有关，但也正因为对行业的理解，产生了更多的共鸣，接下来就让我们一起来看一下药企的特点： 一、组织架构,特别是市场部,产品经理的存在，也就是RPM。 二、分线管理。无论是销售还是其他部门均是，销售按产品线。 三、办事处多,连威海都有办事处，就拿辉瑞公司来说，已经覆盖了近300个城市。 四、每个销售人员月销售15万,符合药企任务。辉瑞公司北上广多数销售人员的任务一个季度在100万以上，每月也在30万以上，甚至远远超过了原著中的15万。 五、申请费用流程,要和市场部搞好关系。 六、聚集中国计划,在2002-2005年外资药企都有过这样的计划 七、直接和终端客户交往,也就是医生,经常有小礼品，这也是刚才上面提到过的，根据小说中的描写，他们会经常和客户吃饭，说明DB的销售代表面对的直接就是终端客户，只提到客户，没有提到经销商，这是典型的医药销售模式。 八、薪酬匹配。从销售人员，到公司主管、经理等，书中的薪酬与外资药企很相近，更为巧合的是，辉瑞一年涨两次，我们4月份刚好涨了5%，与书中的完全一致。 九、SWOT分析。虽然与SOF一样，不是制药企业的专利，但是在这个行业运用的尤为多，无论在公司中处于何种地位，全部都要做“生意计划”特别是销售人员，生意计划的核心就是SWOT分析，用其设定目标，从书中可以看到，作者非常的熟悉SWOT分析，可以推断是医药行业。 也有少部分人说，DB的非常想微软、google，特别是看到这里，从销售模式到各方面，也确实非常的像，但最后一条，则彻底否定了微软和google这样的IT公司。 十、SOF。对于外企来说很熟悉，但像书中描写的那么严格，恐怕也只有制药企业会这样了，从费用的申请，到最后报销，非常非常的严格，因为面对的客户，全部都是医生，医生在对于药企来说全部都是政府官员，因此一切费用都有可能被视为是行贿与受贿，所以医药外企对此的要求非常之严格，这是其他行业所无法达到的。 通过以上的分析，我们基本可以确定，DB定义在医药外企是合理的，但是首先最应该排除的就应该是杜邦公司，因为杜邦不是专业做药的，还有化工，更重要的是杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，而且作者不可能简简单的将DB=杜邦，制造这么简单的一个关联，还没有那本虚构的小说会这样直接的点名，说些好的还罢，如果被对方告上法庭，那不仅是要赔偿，连小说都要禁售了，所以最因该排除的就是杜邦，提出这样观点的人，不是没脑子，就是凑热闹。 那么是否只能笼统的得出DB是医药企业这样一个结论，而无法具体定义出那个公司吗？如果只是这样的话，相信很多人依然不会过瘾，也不会信服，因为在众多医药外企中，全球500强中有近40个，大家议论最多的是阿斯利康和施贵宝，但是我们仔细看一下，基本上都是以讹传讹的人，先看一下贴吧中最常见的留言： “我知道的,因为杜拉拉原型是我们公司的一个同事,南区的,HR经理,职位不是太高的.平时很低调的,最近听说辞职了(写了这样的书应该可以等退休了吧,呵呵).小说里的架构简直和公司一摸一样.大家提到的公司类型都和我们公司相去甚远.提示大家,和快速消费品有点类似!最近我们的公司发展很好,在中国业界,市场排名已经在第一第二位了。” “作者是我公司的南区HR经理,升职没多久,3个月前辞职了，我们公司是Astrazeneca(阿斯利康)是制药公司。作者先前是中美施贵宝的(也是制药公司),后来进入了我们公司，小说的工作环境和组织架构就是用的这两家公司为原型.许多出现在小说中的人物在这两家医药公司也可以找到相应的原型~~~~~~~~” 起初有人提到是施贵宝，后来有人说阿斯利康，再后来就演变成了先是在施贵宝，后是在阿斯利康，那么不了解情况的人肯定会被误导，因为大家对于制药企业特别是外企不太了解，因为中国的处方药不能做广告，所以这世界知名的制药企业普通人知之甚少，就我个人而言，大胆提出，最符合DB的应该是辉瑞公司（pfizer）。 三家公司都是美国的企业，拥有深厚的文化底蕴和严格的规章制度，但是根据小说提到的，作者说希望DB“在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。”也就是行业中是全球数一数二的，书中说幸福指数是全球排名二十X的，那么施贵宝虽然名列世界500强，但在仍在十大药企之外，而上面的那种言论，更一看就不是业内的人，明显在混要是听，首先，在制药企业，南区，是不可能有HR经理的，在区域中只有大区经理（书中多次提到）、地区经理、市场部经理、培训经理，只有中国总部才设立HR总监、经理、主管等职位。单从这一点，很多帖子上持有这种留言的人都太假了，或者都是灌水，留言只是粘贴复制而已。阿斯利康实力虽然比施贵宝强很多，但无论在国外还是国内，甚至都无法排进前三甲，与作者的描述相悖。因此声称DB是阿斯利康和施贵宝的，都是不可信的，或者说可信度很低的，只能说都是炒作，跟风而已，看似说的很真实，有鼻子有眼睛的，还不时有人口口声的说是内部员工，甚至还说作者李可是阿斯利康的，哈哈！真是搞笑，仔细去网上搜索一下，看作者是不是AZ的，这种言论根本经不起仔细推敲，业内人一看就知道，错误百出。 因此回到我个人的想法，辉瑞公司（pfizer）比较符合DB的形象，一百五十多年的历史，全球第一大制药企业，也是国内第一的外资制药企业，刚以680亿美金收购了惠氏公司。DB不也正式行业内的领跑者，数一数二的地位吗？其次，辉瑞在中国三个中心，有全亚太地区的财务中心，设立在大连；研发中心设立在上海，现在武汉还有一个正在建设；管理中心设立在北京，北京的丰联广场足足有五层，还不加惠氏的，如果算上的话更大了，在中国的销售人员就超过了7000名，而且现在还在迅速扩张，再看拉拉做销售助理的时候，每天处理财务报表等等问题，与药企中的大区助理太像了。 或许有人又会说了，书中是说在上海，又没有你说的什么培训经理、地区经理等等。那么还是回归主题，一开始就说了，DB仅是虚拟的公司，我们只是找出一个较为符合的公司，不可能百分之百的相同，目前而言，除了辉瑞之外，也许没有更适合的了，要同时满足众多条件，我们只能选取一些符合条件最多的，以便能形象的套入DB，因此不可能有完美无缺的，因为即使真的是制药企业的，作者也不可能把现实的公司描写的一模一样，难免会发生侵权等问题，艺术来源于生活而高于生活，在鉴赏的同时，DB的原型只是大家的一种美好而已，每个人心中都有一个DB，无所谓是那个。

大连大显集团有限公司的发展历程

大显集团正式成立

大显集团与日本东芝公司合资兴建大连东芝电视有限公司

“大显股份”在上证所正式挂牌上市

辽宁电位器、大连酒厂、大连电力节能设备厂、中太实业公司、无线电三厂、电子研究所6家企业以资产划转方式加入大显集团

国家计委确定股份公司为全国唯一的彩管用电子枪零件生产建设基地

大显技术中心被确定为第五批享受国家优惠政策的企业技术中心

集团分别在沈阳、大连举行手机暨数字通信产品首发式，正式步入IT产业

集团法律培训工程启动

大显网络系统有限公司成立

国家人事部批准大显集团设立企业博士后工作站

大显精密轴有限公司于旅顺开发区建设新厂区扩大生产规模

股份公司与日本日立株式会社合作项目——彩枪三大件项目启动

与爱立信(中国)公司合资成立大连爱立信短距离无线连接技术公司

与日本东芝合资成立大连东芝广播电视系统有限公司

与韩国泛泰成立大连大显泛泰有限公司

集团入住双D港光电通信产业园

光电通信产业园被确定为辽宁省光通信产业园

大显电子有限公司新工厂在光电通信产业园落成

集团首届工人技能比赛总结表彰大会隆重举行

大显通信公司借助CAB传播大显品牌

大显被认定为辽宁省知名品牌

大显手机、调制解调器获省名牌产品称号

大显网络成为2003年中国(东北)优秀系统集成商

珠海大显工业园建设

股份公司荣获中国企业技术创新成就奖

集团向市慈善总会捐款百万元

大显通信喜获联通“BREW新锐奖”

大显新商标获国家商标局注册证书

大显手机喜获中国手机市场消费者满意第一品牌

大显机顶盒产品站稳国内市场

集团培训中心技校荣膺国家级重点技工学校称号

专用设备公司研制成功国内最大的、加压能力为500吨的大型模具翻转合模机，填补模具制造无大型辅助研配机械的空白

大显荣膺全国企业文化建设先进单位称号，董事长刘秉强被评为企业文化建设先进个人

大显液晶彩电进军日本市场，首批35台为进军日本市场试生产的38厘米液

晶电视下线

○大显手机、机顶盒在中国消费电子年会上获大奖

○在“第二届中国消费电子年会”上，大显数字机顶盒获“2006机顶盒最具

竞争力品牌”大奖，大显D8000手机获“2006手机最值得购买产品”大奖，

同时，大显通信获“2006CDMA定制手机特别奖”，成为本届年会获此殊荣

的唯一CDMA手机生产厂商

○大显股份收购沈阳三宝电脑，重组成立沈阳东海电子产业股份公司

○集团成为市“电子技术实训基地”

○北京新纪元发展有限公司、沈阳英特纳科技公司和北京金都房地产股份

有限公司三家战略合作者于大连市国资委法定代表共同签署《大连大显集

团有限公司股权多元化改革协议》，标志大显一个新纪元的开始

○集团第三届一次董事会召开，组建新一届董事会和经营领导班子

○大显新能源科技发展有限公司暨东北太阳能研发基地正式挂牌成立，进

军再生能源领域，太阳能热水器上市销量

○中国电子信息百强排序20年，大显大旗不倒，2006年占据第25位，历史最

好位次为13

○股权多元化改制带来集团经济新突破，彻底走出亏损境地，整体经济运 行呈现出上升态势

○集团荣获2005中国工业排头兵企业称号

○大连市获得“全国有线数字电视示范城市”荣誉称号，作为示范工程的

主要供货商，大显网络的高品质机顶盒受好评