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本文目录一览：

• 1、财务管理体制的类型
• 2、财务管理模式的介绍
• 3、对于集团总部来说分权式财务管理体制具有什么优点
• 4、财务管理体制主要有哪几种分类
• 5、财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

财务管理体制的类型

财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

集权式财务管理体制

所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。

集权制的优点在于（1）由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；（2）最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。（4）有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

但集权制的缺点也很明显：（1）集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误；（2）同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。（3）还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。

分权式财务管理体制

分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。

其优点是：（1）可以调动子公司各层次管理者的积极性。（2）市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。（3）使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。

分权制的缺点主要有：（1）难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；（2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；（3）难以有效约束经营者，从而造成子公司内部控制人问题。

混合式财务管理体制

混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。所以适度的集权与分权相结合的混合制是很多企业集团财务管理体制所追求的目标。但是如何把握其中的度，则是一大难题。

财务管理模式的介绍

财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框1架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。

对于集团总部来说分权式财务管理体制具有什么优点

分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。

其优点是：（1）可以调动子公司各层次管理者的积极性。（2）市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。（3）使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。

分权制的缺点主要有：（1）难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；（2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；（3）难以有效约束经营者，从而造成子公司"内部控制人"问题。

财务管理体制主要有哪几种分类

财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。——长风网

财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

投资决策、筹资决策、经营决策。

1、投资决策

企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。

2、筹资决策

确定筹资的数量；确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资；确定债务或股权的种类；确定债务或股权的价值。

3、经营决策

包括：生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。

销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。

人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。

财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

扩展资料

投资决策的意义在于：资本投资一般要占用企业大量资金。资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。

一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。

筹资决策的基本方法有三种：

比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。

参考资料来源：百度百科-投资决策

参考资料来源：百度百科-筹资决策

参考资料来源：百度百科-经营决策