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本文目录一览：

• 1、财务人员需要具备哪些能力和素质？其绩效考核应该考察哪些方面？
• 2、人事行政财务的岗位职责是什么？
• 3、从事财经工作经济手续考察材料是什么意思
• 4、财务部、人事部、行政部等职能部门的绩效考核需要怎么做？

财务人员需要具备哪些能力和素质？其绩效考核应该考察哪些方面？

1、首先肯定要具备专业的知识和行业的经验。2、财务人员需要比较细心和逻辑思维要强，要诚实，要活到老学到老的精神。

其绩效考核应该考察：

1、工作效率。完成工作的时间、质量，是否存在工作失误的情况。

2、对公司的贡献度。有无提出一些好的建议或帮助公司规范了那些制度等等。

人事行政财务的岗位职责是什么？

人事行政财务岗位职责：

1、负责公司人事工作，如员工入离职、调岗、调薪、转正等相关人事手续办理；负责员工的考勤、请假、五险一金办理；负责员工花名册的整理、更新，及档案的建立与管理；

2、负责公司的行政和日常事务，如访客接待、办公环境监督及管理等。负责办公用品和固定资产管理（采购、调拨、发放、盘点、报废等），行政费用统计；策划组织员工活动，和谐员工关系；

3、负责公司的财务管理工作，熟悉财务核算流程（包括应收款的管理、费用管理、发票管理等），负责与当地金融、税务、工商等部门的公共关系沟通协调工作；熟练操作EXCEL表格，对数据敏感，思路清晰，条理性强；

4、优化税务结构，及时完成税务申报及缴纳，协助筹划涉税方案；

5、完成上级领导交与的其他任务。

【扩展资料】

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

资料来源：百度百科——行政管理工作

从事财经工作经济手续考察材料是什么意思

什么是经济责任审计？哪些考察对象需要进行经济责任审计？

经济责任审计，是指对领导干部任职期间所负经济责任的审计和评价。这里所说的经济责任，是领导干部对其所在部门、单位财政收支、财务收支的真实性、合法性和效益性，以及有关经济活动应当负有的责任，包括主管责任和直接责任。

1999年中央办公厅、办公厅下发的《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》规定，对县以下党政领导干部任期届满，或者任期内调任、转任、轮岗、免职、退休等事项前，应当接受经济责任审计。该文件所规定的县以下党政领导干部，是指县（旗）、自治县、不设区的市、市辖区直属的党政机关、审判机关、检察机关、群众团体和事业单位的党政正职领导干部，乡、民族乡、镇的党委、人民正职领导干部。2000年，中央纪委、中央组织部、监察部、人事部、审计署联合下发的《关于进一步做好经济责任审计工作的意见》规定，在干部考察中，要严格按照中办、国办文件要求，采取切实措施，认真安排部署，全面开展县（含县级）以下党政领导干部任期经济责任审计。特别要重点对拟提拔晋升的党政领导干部或调整领导职务而又承担经济责任的领导干部进行经济责任审计。该文件同时提出，要逐步开展县以上党政领导干部的经济责任审计。

在干部考察中，对需要进行经济责任审计的考察对象，组织（人事）部门应当委托审计部门进行审计。审计结论应当写入考察材料，并作为提拔任用干部或调整任用干部的重要依据。对考察对象的经济责任审计，一般与干部考察工作同步，也可根据不同情况由组织（人事）部门提前安排

财务部、人事部、行政部等职能部门的绩效考核需要怎么做？

财务部、人事部、行政部等职能部门绩效考核主要分为两部分：一部分是关键绩效指标，职能部门有些指标也可以像业务部门指标一样可以量化，比如说：招聘工作可以考核招聘人数完成率（量化），行政部可以考核行政费用控制率（量化），会计可以考核合理避税额达成率（量化）；另一部分可以考核行为绩效，如执行率、主动性等，通过上级主管的主观评分，毕竟职能部门的工作不是每个都可以量化的或者说量化起来成本太高，比如说员工满意度之类的，你如果通过全体员工做问卷调查来评行政部门的工作满意度就不是很划算。当然了，绩效考核还是以量化为主（KPI为主），行为考核为辅，不能本末倒置，不然绩效考核很容易做成形式主义。财务部、人事部、行政部每个岗位具体的考核表点击右边链接可见网页链接