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• 1、求这道 高级财务管理 题答案，谢谢！
• 2、高级财务管理第四版张先治课后答案
• 3、急急急！我要09春会计本科的社会实践上机考的答案。
• 4、求高手解答高级财务管理试题
• 5、请问，哪位有自考00207高级财务管理安徽真题，1677216464
• 6、高级财务管理问题 急求答案！！！！

求这道 高级财务管理 题答案，谢谢！

（1）①甲中心变动成本总额=30000一24000=6000元

②可控边际贡献=24000一4000=20000元

③边际贡献总额=20000一7000=13000元

（2）负担的不可控固定成本=30000一22000=8000元

希望有帮助。

高级财务管理第四版张先治课后答案

本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课，获益匪浅。 由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开始。前面几周，我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。

下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。

一、对财务控制的进一步认识

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用谈一点自己的看法。 财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限；二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵；三是管理人员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。

二、CFO在现代企业中的作用越来越明显

随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO（首席财务官）更多地参与公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO（首席执行官）的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。

在现代企业中，CFO应具有全局和未来意识，积极参与企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力，同时，在未来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。

现代企业的CFO还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国际资本流动的加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展的机会增多，要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患，避免公司错失经营发展中的良机。

此外，CFO必须具有团队工作的能力，处理好与CEO合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，CFO已进入公司的决策层，参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，

在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监督的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的一致性并加强合作。

急急急！我要09春会计本科的社会实践上机考的答案。

《高级财务管理》期末综合练习题（09春）

一、判断题：

1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。 （ ）

2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。 （ ）

3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。 （ ）

、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。 （ ）

5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。 （ ）

6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（ ）

7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。 （ ）

8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。 （ ）

9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（ ）

10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（ ）

11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。 （ ）

12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。 （ ）

13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（ ）

14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（ ）

15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（ ）

16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（ ）

17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（ ）

18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（ ）

19、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。（ ）

20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。 （ ）

21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。 （ ）

22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（ ）

23、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（ ）

24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（ ）

25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（ ）

26、站在母公司的角度，支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。 （ ）

27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。 （ ）

28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。 （ ）

29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。 （ ）

30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（ ）

31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 （ ）

32、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。 （ ）

33、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（ ）

34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（ ）

35、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（ ）

36、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。 （ ）

37、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（ ）

38、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。 （ ）

39、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。 （ ）

40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 （ ）

41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。 （ ）

42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。 （ ）

43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（ ）

44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。 （ ）

45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。 （ ）

46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。 （ ）

47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。 （ ）48、对于产业型企业集团，其预算目标必须以市场预测为前提。（ ）

49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。（ ）

50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（ ）

51、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。 （ ）

52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。 （ ）

53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。 （ ）

54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（ ）

55、在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两个因素。（ ）

56、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。 （ ）

57、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。 （ ）

58、资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。 （ ）

59、一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。 （ ）

60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。 （ ）

61、税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。 （ ）

62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。 （ ）

63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。 （ ）

64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。 （ ）

65、关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。 （ ）

66、品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。 （ ）

67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。 （ ）

68、要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。 （ ）

69、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。 （ ）

70、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。（ ）

71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。 （ ）

72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。 （ ）

73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。 （ ）

74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 （ ）

75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。 （ ）

76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。 （ ）

77、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。 （ ）

78、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。 （ ）

79、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。 （ ）

80、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（ ）

81、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。 （ ）

82、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（ ）

83、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。（ ）

84、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。 （ ）

85、信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。 （ ）

86、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。 （ ）

87、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。

（ ）

88、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。 （ ）

89、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。 （ ）

90、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。 （ ）

91、从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。（ ）

92、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。 （ ）

93、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。 （ ）

94、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（ ）

95、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。 （ ）

96、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。 （ ）

97、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。 （ ）

98、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 （ ）

99、融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。 （ ）

100、我国现有财务公司属于企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权利。（ ）

101、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。（ ）

102、税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（ ）

103、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。 （ ）

104、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。

（ ）

105、企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。 （ ）

106、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目。（ ）

107、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 （ ）

108、增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。 （ ）

109、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（ ）

110、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。 （ ）

111、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。 （ ）

112、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（ ）

113、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。 （ ）

114、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。 （ ）

115、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。 （ ）

116、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。 （ ）

117、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。 （ ）

118、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（ ）

119、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。 （ ）

120、如果销售营业现金流入比率大于1，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。 （ ）

121、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。 （ ）

122、产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（ ）

123、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。 （ ）

124、所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出，是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。 （ ）

二、单项选择题：

1、企业集团的组织形式是（ ）。

A．一个单一结构的经济组织

B．总公司与各个分公司的联合

C．多级法人结构的联合体

D．若干个法人联合在一起的集合体

2、企业集团组建的宗旨是（ ）。

A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

B．实现规模效应，降低生产成本

C．提高收益率，降低市场风险

D．实现多元化经营，分散市场风险

3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ ）。

A．多元结构特征

B．一元结构特征

C．直线结构特征

D．一元中心下的多层级复合结构特征

4、企业集团总部财务管理的着眼点是（ ）。

A．企业集团整体的日常财务事项

B．高效而低成本地融资

C．企业集团整体的财务战略与财务政策

D．合理安排与调度企业集团资金

5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（ ）。

A．目标控制壁垒 B．目标逆向选择

C．风险与替代 D．协调与规划

6、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（ ）。

A．交给集团总部统一安排

B．交给集团总部财务部统一安排

C．交给集团总部董事会安排

D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

7、公司治理需要解决的首要问题是（ ）。

A．产权制度的安排

B．激励制度的建立

C．董事问责制度的建立

D．组织结构的健全与完善

8、（ ）是法人产权的基本特征。

A．享有剩余索取权与剩余控制权

B．实施委托代理制

C．独立性与不可随意分割的完整性

D．明确产权利益关系

9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ ）。

A．财权、物权、人事权

B．决策权、执行权、监督权

C．所有权、经营权、控制权

D．股东大会权限、董事会权限、监事会权限

10、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ ）。

A、审计监督权 B、董事选举权

C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权

11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ ）。

A．所有者 B．经营者

C．董事会 D．监事会

12、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（ ）。

A．决策与督导

B．归纳与总结

C．设计与执行

D．审计与监督

13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ ）。

A．对子公司的股权控制结构的安排

B．对母公司监事会报告的审核批准权

C．对子公司财务总监委派权与解聘权

D．对各子公司股利政策的审核批准权

14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ ）。

A．信息的决策价值降低

B．母公司的控制难度加大

C．集团资源配置效率降低

D．子公司等成员企业的管理目标换位

15、下列具有独立法人地位的财务机构是（ ）。

A．财务中心 B． 财务公司

C．集团财务总部 D．子公司财务部

16、企业集团财务中心隶属于（ ）。

A．母公司财务部 B．财务公司

C．子公司财务部 D．母公司董事会

17、实施财务控制的宗旨是（ ）。

A．为集团的财务管理提供控制保障

B．更好地发挥激励机制的功能效应

C．激发子公司及其他成员企业的危机感

D．更好地发挥约束机制的功能效应

18、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ ）。

A．真实有用性与及时性

B．真实有用性与一致性

C．真实有用性与重要性

D．真实有用性与相关性

求高手解答高级财务管理试题

营业收入 37464

减：营业成本 21879

减：营业费用 2577

减：管理费用 9909

减：财务费用 570

营业利润 2529

利润总额 2529

减：所得税 837

净利润 1692

请问，哪位有自考00207高级财务管理安徽真题，1677216464

浙江省2013年1月高等教育自学考试

高级财务管理试题

课程代码：00207

请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分

注意事项：

1. 答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2. 每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.某公司目前有投资资本2500万元，投资资本回报率为15%，该公司的加权平均资本成本为10%，则该公司的经济利润为

A.-125万元 B.125万元

C.250万元 D.375万元

2．处于成熟期企业的财务分配战略应是

A.高股利支付率的分配战略

B.低股利支付率的分配战略

C.固定股利支付率的分配战略

D.灵活多样的股利支付率分配战略

3.产品开发期的预算管理重点是

A.现金流量 B.成本控制

C.资本预算 D.销售预算

4.在预算管理循环中，发挥重要作用且处于承上启下的关键环节是

A.预算编制 B.预算执行

C.预算调控 D.预算考评

5.假设甲企业固定成本为9000万元，变动成本率为80%，预计销售额为180000万元。则甲企业的安全边际率为

A.25% B.75%

C.80% D.85%

6.下列哪项属于业绩评价的两个层次

A.静态评价和综合评价 B.动态评价和静态评价

C.动态评价和综合评价 D.综合评价和详细评价

7.我国目前的报酬分为几部分内容

A.两部分 B.三部分

C.四部分 D.五部分

8.收购的实质是取得被收购企业的

A.经营权 B.产权

C.控制权 D.使用权

9.下列具有独立法人地位的财务机构是

A.母公司财务部 B.内部银行或结算中心

C.子公司财务部 D.财务公司

10.中小企业策略联盟的最大特点是强调

A.合作 B.合资

C.合伙 D.合并

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

11.企业价值的主要形式有

A.重置价值 B.清算价值

C.市场价值

D.内涵价值 E.账面价值

12.高负债率的筹资战略一般适用于企业发展过程中的

A.初创期 B.发展期

C.成长期

D.成熟期 E.再生期

13.预算管理成本一般包括

A.预算全面设计成本 B.预算编制成本

C.预算执行成本

D.预算风险成本 E.预算咨询成本

14.预算责任网络可归结为的层次

A.核算中心 B.成本费用中心

C.控制中心

D.投资中心 E.利润中心

15.下列哪些属于日本开发银行“利用经营指标进行企业风险评价的新尝试”中使用的指标

A.固定比率 B.销售利润率

C.利息率

D.净资产收益率 E.粗附加值生产率

16.我国国有企业业绩评价指标体系分为若干层次，它们为

A.修正指标 B.专项指标

C.综合指标

D.评议指标 E.基本指标

17.下列哪些属于企业业绩评价的基础功能

A.激励与约束功能 B.项目再评估功能

C.资源再配置功能

D.分析与考核功能 E.反映与监督功能

18.按并购的实现方式划分，企业并购可分为

A.购买式并购 B.承担债务式并购

C.混合式并购

D.交叉式并购 E.股份交易式并购

19.下列关于控股式企业集团优点说法正确的是

A.收益高

B.税收减免上的优越性

C.风险独立

D.能保持对附属子公司的控制权

E.用较小的资本控制着较大的资源

20.我国的中小企业，按照企业组织形式分类，可以分为

A.独资企业 B.合伙企业

C.股份有限责任公司

D.有限责任公司 E.股份合作制企业

非选择题部分

注意事项：

用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。

三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

21.托宾的Q模型

22.集团公司战略管理结构

23.要约收购

24.内部银行

25.有限责任公司

四、计算题（本大题共2小题，第26小题8分，第27小题7分，共15分）

26．某公司投资资本为14000万元，加权资本成本为10%，预计未来3年的税后营业利润分别为1250万元、1750万元、2250万元。

要求：（1）分别计算该公司未来3年每年的经济增加值；

（2）计算该公司市场增加值。（附：i=10%,n=1、2、3的复利现值系数分别为0.909、0.826、0.751）

27．假设A公司计划以发行股票方式收购B公司，并购前双方相关财务资料如下：A公司的每股收益1.5元、每股市价30元、市盈率20倍；B公司的每股收益1.2元、每股市价15元、市盈率12.5倍。若A公司提议将其1股交换B公司2股，假设两公司并购后收益能力不变。要求：

（1）计算其股票市价的交换比率；

（2）若A公司提议将其0.667股交换B公司1股，假设其他条件不变，计算此时股票市价的交换比率；此时并购对B公司股东是否有利？

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

28．简述实现价值型财务管理的途径。

29．简述影响企业财务战略制定的重要因素。

30.简述企业集团财务管理特征。

31.简述股份合作制企业与合伙制企业的区别。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

32．论述预算管理组织构建的原则。

33．论述企业财务预警系统的主要内容。

高级财务管理问题 急求答案！！！！

财务目标是财务管理工作的出发点，是企业理财活动所希望实现的结果,选择合理的财务目标对企业具有现实意义。财务目标的确定取决于企业的价值导向，企业价值导向的发展演绎着财务目标的发展。企业价值导向的发展基本上经历了三个历史阶段：第一阶段是20世纪30年代经济危机以前，以股东利益为主体而提出的净利润最大化、每股盈余最大化、股东价值最大化等财务目标；第二阶段是20世纪30年代至80年代后期，人们开始关注除股东以外的相关者利益的过渡阶段；第三阶段是20世纪80年代中后期开始，财务目标从股东价值为导向逐步转向以相关利益者为导向。笔者认为，追求最大化的财务目标存在一定缺陷，相关者利益最均衡是企业应该追寻的现实目标。

一、最大化目标的不可实现性

从财务目标的演化过程中可以看出：财务目标包括目标主体和目标内容两个基本部分。财务目标主体经历了从股东到股东和债权人（企业价值最大化）再到利益相关者的转化，这同企业治理由股东为主的单边治理发展到现在的利益相关者的多边治理密切相关，反映了人们对企业本质认识的转变。然而，在资本所有者利益最大化的企业财务目标体系下存在两个问题：第一，混淆了股东的利益和企业的利益，将两者的利益混为一谈，这实质上也是对现代企业所有权和经营权相分离的一种否认；第二，利益最大化说明了实现财务目标的内容，也说明了其实现程度，但在企业所有权和经营权分离程度日趋严重的今天，企业利益要求主体多元化，企业的经营者成为利益相关者以专用性资源投资为纽带的共同治理，企业控制权的配置也就取决于利益相关者之间的较量。在这种情况下，财务目标之利益最大化就具有不可实现性。下面笔者对集中最大化目标的缺陷分别作讨论：

（一）利润最大化 一般认为，利润最大化是财务管理最原始的目标描述。与亚当·斯密·大卫、马歇尔的经济理论相适应的企业财务目标应是利润最大化，因为利润是企业剩余产品的价值表现，利润越多，企业的财富就增加得越多，企业追求利润最大化就必须合理配置并有效运用资金、提高劳动生产率、降低成本，全面加强企业的财务管理。该目标存在以下缺陷：首先，利润作为一个绝对数，不能反映出实现利润与投入资本之间的关系，也不能揭示资金效率（即单位资金收益或每股盈余）；其次，没有考虑利润取得的时间以及资金的时间价值；第三，没有考虑企业获取利润所承担的风险，可能会导致企业经营者不顾风险大小，盲目追求利润最大化，从而影响企业的长期健康发展，损害企业所有者的根本利益；另外，利润期间的计量也存在问题。

（二）每股盈余最大化 对利润最大化目标的改进是每股盈余最大化（也可描述为单位资本利润最大化），这种观点认为：应把企业实现的利润与股东投入的资本联系起来，计算出单位股票（资本）的盈利能力，以此克服利润最大化目标未考虑利润与投入资本之间关系的缺点。但事实上这种财务目标同样不能反映资金的时间价值和风险因素，也不能说明每股盈余最大化时间的长短。

（三）企业价值最大化 企业价值最大化有时也称为股东财富最大化，由于衡量的是企业整体价值，它代表着资本市场参与者对该企业价值作出的判断和评价，全面充分地考虑了该企业目前和将来可能的获利能力，也充分考虑时间、期限、风险等与企业价值有关的各因素，能克服上述弊端，但企业价值不易确定，在现实中可操作性不强。无论是利润最大化，每股盈余最大化，还是企业价值最大化和股东财富最大化，都没有考虑到企业利益主体多元化对企业财务目标选择的影响，使企业财务目标的选择具有不可实现性。

二、利益均衡目标的现实性

当今社会，和平与发展是两大主题，但两大主题都离不开和谐这一前提。只有和谐相处，才能和平；只有和谐发展，才能持续发展。财务目标主体是企业，企业的发展离不开社会各界的支持与配合，离不开多元化利益主体的利益均衡，单纯、孤立地谈企业利益最大化是不切实际的，也必然影响到整个社会的和谐，最终使个体利益难以保全。虽然也有人提出，在实现企业价值的过程中，如果其经营过程中考虑到各方的利益或者要求，面面俱到，必然会损伤效率，影响企业价值增加的速度，并最终损伤相关者利益最大化目标的实现，但笔者认为，企业的利益不是孤立的，企业的发展离不开社会的发展，更不能忽视社会的和谐。谋求企业的发展必须兼顾各方利益，实现利益各方的利益均衡，才能共同发展、和谐发展，可持续发展。因此，所谓的利润最大化、企业价值最大化、主导方利益最大化等说法和提法都是不可取的，是片面的、非长远的目标。作为财务目标必须是可以实现的，非常现实和理性的选择，不能只能停留在理论层面，不能指导实践，那样对于企业来讲是毫无意义的。

三、企业财务目标的现实选择

综上所述，笔者认为财务目标应该是利益相关者的利益均衡。企业的利益相关者包括股东、经营管理者、债权人、债务人、雇员、供应商、顾客、政府、银行、保险机构等。这里的利益均衡是动态的均衡，是不断博弈的过程，且贯穿企业经营和发展的整个过程，即企业在生产和经营过程中，始终应兼顾各方利益。在经济谈判中，只有互惠互利才能达成协议，如果一方总是只谋求自身利益最大化，那么企业就不可能实现长期发展。因此，笔者认为，企业的财务目标应定位为利益相关者的利益均衡

2 现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务管理战略，以合理配置有限的资源显得尤为重要。

企业财务管理战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务管理战略不同于其他各种战略的特性。企业财务管理战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。这一目标的几个方面是相互联系的。从长期来看表现为，谋求企业财务资源和能力的可持续增长，实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。企业战略管理在构建企业核心竞争力时，需要企业财务管理的支持。把企业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。实施企业财务管理战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。