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怎样做一名优秀的财务总监?
1、规划企业财务战略
能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
2、健全企业财务制度
财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
3、建立预算检查制度
随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
4、审核分析财务报告
财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。
5、控制成本筹划税收
能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
6、调配企业营运资金
资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
7、参与投资融资决策
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
8、协调内外财务关系
出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
财务总监需要具备哪些能力？有什么要求？
作为财务总监，他是负责整个财务部整个工作运转的。所以他自然需要具备对应的管理能力，同时财务部又是一个比较专业的部门，所以他还需要具备对应的专业能力。这样的话才能将财务部很好的管理下去，才能使得他为公司带来更大的帮助。在现实生活中，财务总监是一个比较关键的岗位，也是一个比较敏感的岗位。他相当于我们的财神爷，所以在招聘的过程中这个岗位的薪资待遇都是有一定保障的，因为找对了财神爷，才能真正的为公司进行招财。但是在实际招聘工程中，虽然我们的待遇比较丰厚但要想真正找到一名合适的财神爷确实有一定难度的，那么我们可以通过哪些方式来减少这种困难的呢？下面我们一起来简单了解一下吧。
首先是，我们可以丰富渠道。对于我们来说在现实生活中，我们来招聘渠道是非常有限的，如果这种情况下我们想招聘更多的人，那肯定是存在一定难度的。所以这个时候我们需要丰富我们的招聘渠道，这样才能让我们发现更多的人才，并且拥有更多的机会。
其次，提升岗位竞争力。对于任何一个人来说，他们在找工作的古城中都会对比对应的待遇的，所以我们也想让自己的机会更多，那么我们就要提升我们的岗位优势，这样的话才能让更多的人关注这个岗位。也就自然能够帮助我们解决这个问题，所以岗位的竞争力必须得优化。
希望相关部门相关人员能够引起重视，这样的话才能真正帮助我们解决这个问题，并且能给我们带来一定的帮助。结了运转离不开这些关键掌握，所以他们的好坏会直接影响公司的正常经营。
如何做好一个财务总监
做好一个财务总监注重以下几点：
一、要了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，老板的管理哲学，性格等等。从书面的制度、文件等开始到与公司人员交谈沟通，了解公司的运作、文化等等。 其次和老板进行沟通，取得支持，明确老板的期望。 能否顺利的开展工作，最重要的因素是老板的支持。 任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程， 所以最关键的一件事情就是明确老板的期望。 进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责; 从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化， 以便尽快融入团队中，尽快熟悉业务。 除了上级的支持，就是获得部门员工的认可是最重要的。
从“人” 和“事” 两方面入手，“人” 既是部门里的同事，要多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。 “事” 是了解部门各岗位职责，自己的职责，在督促、指点中知道部门的工作流程、工作内容， 对下属了解：
1、先从每个员工的简历开始， 对每个人有一个初步的了解; 然后计划开一个内部会议，了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，理一下工作思路， 听一听他们的意见。
2、在接下来的时间内， 对照领导下达的财务目标，将目标做个细分， 落实下去， 同时在合理的周期里做跟进， 并要求他们对自己的工作做出描述及汇报， 及时协调并解决工作当中出现的问题。
3、再次接触一下其他部门， 听取他们意见和建议， 获得其他部门主管的认可。 先接触一下同级的其他部门， 听听其他部门的主管， 对财务部门有什么意见和建议， 原来存在的最大的 不能解决的问题是什么。 进入工作状态后， 以后每隔一段时间， 定期不定期地保持一个很好的联系。
4、 最后， 熟悉账务状况， 了解财务核算状况、 税收政策、 资金状况等相关信息， 从而从宏观上了解公司的财务状况， 然后， 结合与各层级人员沟通的信息， 进一步了解是否账实相符， 是否存在的税务风险， 目前公司财务最大的困难是什么， 是否存在的税务风险等等， 根据重要、 紧急原则， 列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。
二、 了解公司财务管理存在着哪些问题，哪些问题是着急又重要的， 而哪些问题是重要但不着急的， 根据此原则， 先将着急又重要的事项一一解决， 然后再整体规范与改善， 具体表现在以下几项：
1、 健立健全财务管理制度， 规范财务基础管理：
要建立管理型财务的思想和体制， 思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格。 不能设想， 没有严格的规章制度和管理手段， 不能营造管理有序的生产经营环境，不确保经营管理的健康发展。对于一个准备上市公司， 尤其要在遵守市场经济的游戏规则， 遵守经济运行的客观规律， 遵守国家的有关法律、 法规的前提下健康稳定地成长。 为此， 财务总监首先要有清醒的认识， 深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。 要从公司规范的要求和长治久安的战略高度， 制定包括资金管理、 投资管理、 成本管理、 内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。 特别注意财务制度和财务流程的建立， 要经过反复沟通， 取得最大化的一致， 和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队， 大家拧成一股绳， 力量才最大! 建立健全财务标准化工作手册， 手册包括：涉及财务核算与监控的制度与操作流程， 使得任何一个财务问题都有章可依。
2、 加强成本管理：
对于一个企业来说， 控制与降低成本是一个永恒的主题。 作为财务总监， 要督促各成本中心紧紧抓住降低成本这个牛鼻子， 走技术与经济相结合的路子， 不断挖掘降低成本的潜力。 要采用现代化的管理手段与方法， 改善配比结构、 提高材料利用率、 降低能耗、 减少各项费用。 财务总监对此应提出自己的职业意见，发挥自己积极的作用。 对于任何一个企业， 没有花掉的钱就等于是赚到的钱。 成本费用直接影响企业利润， 对于付现成本更直接影响企业现金流。 企业成本费用项目点多面广， 时时处处事事皆费用， 控制难度大。 成本费用控制直接影响企业的生存和发展。 成本费用应如何控制， 哪些是重点，哪些是关键，用什么方法控制，控制程序是什么， 控制目标是多少，如何确定，谁来具体控制，何时进行控制，有问题怎么处理，在成本费用控制各部门各环节关系如何协调等。
3、 财务工作的计划性：
财务工作千头万绪， 在一年或一定时期内何处是关键，哪里是重点，什么工作， 什么时间开始， 什么时间结束，谁执行， 应达到的标准和要求，以什么方式开展，怎样监督、 评价和考核， 规律性的方法，财务总监要从全局和长远的高度， 区分轻重缓急进行计划和安排。
4、为公司战略发展筹措所需要的资金：
审批公司重大的资金流向， 负责公司资金管理的总体规划和监督能在企业需要资金的重要关头为企业筹措所需资金。 这是财务总监责无旁贷的工作。 财务总监必须擅长筹措资金， 提供最为经济的筹措方式， 包括直接资本市场和间接资本市场的资金筹措。 财务总监要熟悉各种筹资方式的具体运作条件、方法、程序、文件、要求和利弊等。
5、 擅长投资分析决策和管理：
在投资前对项目进行可行性研究分析， 为企业要不要投资， 如何进行投资提供理性的决策依据; 对已经投资的项目进行管理， 这是财务总监的又一大工作。
①要研究影响资本运作成败的各种因素， 防范风险。 要计算投资的预期收益水平， 预测投资的风险、 投资成本、 融资条件、 投资管理及投资环境等；
②预测最优筹资方案， 取得综合筹资效益；
③合理配置和有效使用资金；
④实行财务分析， 考评资本经营绩效。
财务管理是搞好资本经营的真正主角。 因为规范化的财务管理可使资本经营迈向市场化、 国际化。
6、 擅长税务筹划，依法纳税是企业和公民的法定义务：
税负本质上是费用，企业盈利的本性要求尽可能节减税负。 依法节减税负能直接增加利润; 把节减的税负让渡给市场，通过降价扩大销量， 可间接增加利润; 节减税负能减少现金支出， 节约现金流;依法节减税负能树立依法纳税的良好企业形象。 企业要求财务总监依法纳税和依法不纳税。 财务总监必须对经济业务的各环节各项目，对资产、负债、 所有者权益、收入、费用和利润各会计要素， 对企业所得税、个人所得税、增值税和营业税等各税种依法进行筹划。 随着社会的发展， 法制日益健全， 税务监管将会越来越严， 财务总监不但要筹划， 更要擅长税务筹划。
7、 实行全面预算管理制度：
加强资金管理，凡事预则立，不预则废。 以预算为先导; 以资金为中心; 以核算为基础; 以内控为保障。从财务角度对企业的各经营要素进行预测，设定目标，进而编制企业资源配置计划，这就是财务预算。它是企业实现盈利的重要环节和方法。企业必须有财务预算。 财务预算包括哪些具体预算，每一个具体预算包括什么项目，有什么内容，相关数据如何取得和填列，各种预算的编制程序是什么，预算如何执行和考核，以目标利润为依据规划公司总预算成本， 再分解到公司的各个部门， 建立约束各预算单位行为的分预算成本。 通过严格控制预算执行过程， 考核预算执行结果， 及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务” 战略的实施，增强了企业的竞争能力。
8、 财务分析的能力：
建立适合企业自己的财务分析体系和模型，通过提供分析以支持各种决策，进而参与到事前规划和控制中。 财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动” 。 财务分析只能透过其他人才能发挥作用。 发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。对公司运营的深入研究和真切关心，不断提高沟通和推动能力，始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。
9、 外部沟通能力：
对内要管理有方，对外要办事有道，能为企业营造一个包括银行、税务和工商在内的融洽的外围空间，这是财务总监区别于一般财务人员的一个显著特征。财务外事包括哪些外事项目，外事的目的是什么， 如何开展这些外事活动， 财务总监应全局一盘棋安排财务外事活动，这是企业发展对财务总监的必然要求。
10、 财务预警，全身而退：
企业经营生存中有没有预警信号， 有哪些重大预警信号，是什么信号，警示什么，如何发现这些，采取什么措施，是出现问题后措手不及， 无法挽救，还是设置日常预警机制，如何设计，财务总监必须有能力为企业全程规避风险， 预警系统能使企业全身而退: 可不胜但不能败，可以不赚但不能赔，预警系统能为企业减少损失， 避免陷入困境; 也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。财务总监必须擅长建设财务预警机制。
发布于 2022-07-12 10:47:47 回复