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本文目录一览：

• 1、求联想集团发展的主要历程
• 2、求联想集团的发展历史
• 3、联想集团现在运营情况如何
• 4、联想的核心竞争力是什么？谢谢
• 5、联想集团2017年和2018年销售收入分别是多少
• 6、请问最近爆出联想集团财务亏损原因何在

求联想集团发展的主要历程

联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称联想控股）的前身是成立于1984年的中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。2008年，联想控股综合营业额1152亿元，总资产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第24位，2007年度中国企业500强排名中名列第22位。2010年，联想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人，全国民企500强排名第3位。

求联想集团的发展历史

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。

17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从

名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。

无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。

“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”

柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。”

那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。

杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。

早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。

企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。

“技术创新是最耀眼的一颗珍珠”

柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。

第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。

但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。

接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。”

如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。

在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。”

联想是一个“没有天花板的舞台”

站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。

“除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事：

员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》……

唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。”

联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”著称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。

联想集团现在运营情况如何

联想今年大幅下滑的业绩 据今年11月7日联想集团发布的第二财季业绩报告（自然季度为2008年第三季度），本季度联想营收43.26亿美元，较去年同期的43.10亿美元微增0.37%。第二季净利同比大幅倒退78%，远逊于市场预期。运营利润由去年同期的1.2亿美元剧降至2966万美元，降幅达75%，比上季度的1.27亿美元下降76%。运营利润率只有0.68%。 按区域划分，本季度联想在欧洲区运营亏损2720万美元，亚太区运营亏损2320万美元，而上一季度这两个地区都处于盈利状态。联想大中华区业绩成为本次财报中唯一的亮点，虽然增长明显放缓，但仍获得1.08亿美元的运营利润，但大中华区的盈利大多被海外区的亏损所抵消，联想集团整体运营利润仅有2966万美元。 另外，第二财季联想集团每股基本盈利0.27美分，截至2008年9月30日，集团现金及现金等价物为13.1亿美元，而上一季度联想集团现金储备为18.8亿美元。毛利率也降至新低，由上季度的14.1%降至12.6%，创近几年来的最低纪录。 目前，联想共有雇员23906名，其中16572名在中国，而去年同期为25409名，减少了5.9%。联想在全球个人电脑销量同比增加约11%，约占全球市场份额7.7%。2007年，联想在中国大陆的销量约占总收入的40%，在美国的销量约占总收入的30%；在欧洲、中东及非洲的销量约占其总收入的20%。2008年这一市场份额将有一定变化。 联想集团曾借收购IBM个人电脑业务一跃成为全球第三大的个人电脑生产商，仅次于美国的惠普及戴尔，但去年这一位置让给了成功并购欧洲电脑生产商Packard Bell的台湾宏基。目前，联想集团在这个行业中大约排名第四。 从2004年联想公司海外收购美国的IBM公司之后，四年来，联想每年都要拿出几千万美元甚至上亿美元弥补海外业务的亏损。四年下来，联想光是为海外业务亏损这个大窟窿，估计已经贴进去了几亿美元。 加上收购IBM投出的12.5亿美元，估计联想目前已经为这个海外收购和国际市场业务赔上去了20亿美元，约折合140亿元人民币，但至今未见到丝毫获利的预期。如果这种情形继续下去，人们就有充分的理由反思联想的海外出击和跨国收购了。中国企业的利润如果象这样如此大量流失的话，海外扩张和全球化就是一个美丽的谎言。 今天已经到了质疑联想模式的时候。虽然在这个时候我实在不忍心评论这个企业的经营状况，但为了中国企业未来的发展道路，我必须不怕得罪人地谈点个人看法。 这个基本的看法是，中国企业落入了盲目国际化和全球化的陷阱。在没有任何技术优势的情况下，凭着国内垄断地位所取得的一点利润，就盲目地进行跨国扩张运营，其结果不能不是将国内的利润大量地外流，最终获得个得不偿失的结局。 联想的本质不过是中国最大的组装加工企业，这种类型的企业只有在本土还具有劳动力廉价的优势，一旦走出国门，没有任何竞争优势。但联想被IBM所设的并购陷阱所诱惑，特别是被国内盲目国际化的思潮所误导，贸然迈出这一步后，现在是已经骑虎难下。 联想模式已经到了中国企业彻底反省的时候。没有核心技术的企业决难跨国经营。李东生的TCL已经明确地宣告了中国企业跨国收购的失败，估计联想集团也正在步其后尘。只是结果宣布的时间要比TCL晚一点。但或早或晚，联想都会做出答复的。

记得采纳啊

联想的核心竞争力是什么？谢谢

11月8日，联想集团发布了截止2018年9月30日的第二财季及上半财年财务报告。

让人大跌眼镜的是，联想的财报却非常亮眼。

报告显示，联想集团第三季度的营收为133.8亿美元，同比增长14%；净利润为1.68亿美元，同比增长21%。联想集团在2018年上半年的总营收252.93亿美元，同比增长16%；净利2.45亿美元，同比增268%。

等着看卖国贼“美帝良心想”笑话的很多网民可能要大失所望了，这可是赤裸裸的鄙视啊？

要知道，联想最近麻烦应该还是挺多的，网上是真的骂声一片，现在你打开各个论坛，凡是关于联想的帖子，基本上是口水收集贴，“美帝良心想”，“滚回美国去”，说实在的，要是我，肯定就扛不住了。

但是呢，你骂归骂，联想还是很淡定的，该反击的反击，该闭嘴的闭嘴，其实是真没太当回事。

当然，淡定归淡定，该做的还是要做的，联想也适时的做了一些公关。

首先，联想作为国内民营企业的代表，上了中央媒体，受到公开表彰和肯定。应该是联想公关部的策划，是其挽回维护联想形象的重要一步。

不过这个公关不是做给大众消费者看的，而是做给政府和联想渠道看的。

冰冰说过，“我能承受多少赞美，我就能承受多少诋毁”。其实联想才是冰冰真正的粉丝，它是严格执行这一信条的。

但最近一段时间以来，5G投票事件、杨元庆的“联想不是中国企业”这两个事件却对联想造成了不小的冲击。这才有了百名企业家力挺联想这样的事情发生。

百名企业家力挺柳传志

注意他们力挺的是什么？“中国企业”。

联想的业务尤其是笔记本、服务器、台式机这块最核心的业务，主要是有两大体系支撑的，其一是政府采购；其二是传统渠道，比如电子城、专卖店等等。这两大块就是联想的基本盘，维护好了这两大体系，联想的基本业务就有了保障。

至于网友痛骂，好像没那么重要。骂几句能骂死联想么？答案当然是不能。

而作为中科院孕育出来的企业，尽管现在联想的股东成分非常复杂，除了中科院的股份（大概不到20%），各种投资机构、政府基金还有私人，比如杨元庆本来只是个打工仔，但是在MBO的时候，通过资本运作，现在应该是联想最大的私人股东。据杨元庆个人的表述，他之所以领全国上市公司老板最高的薪水，除了公开高调展示的，他不能比他的美国下属薪水低以外，他需要还借款，就是资本运作来的那些钱，很多是要还的。

扯远了。之所以谈到这些股东的成分，是想说明，其人脉之深厚。有了这么些背景深厚的股东，除非发生极其意外的事情，否则联想是死不了的。

回过头来谈政府采购。这是联想最得意的业务，这块他没有像样的对手。长城电脑应该早没有了吧，没注意过，政府采购这块巨大的蛋糕，国内没有像样的对手，而很多敏感部门又不能采购国外品牌的电脑，惠普戴尔有的时候就是干瞪眼没办法。其实这次中美贸易战，美国提出的条款中就是放开这种采购歧视。但现实应该是不会让步的，所以联想在这方面是没有多少顾虑的。

维持这些业务只需要向政府证明你是值得信任的，而能在中央级的主流媒体上露面，就证明你国内的地位非常稳固。政府采购的订单就是手拿把攥，没跑。有这块业务，联想的基本盘就很稳固，就死不了。

另一块就是传统渠道。联想的渠道下沉是非常厉害的。联想虽然在网民心目中形象不好，但在三四线城市很多人对这个并不了解，而且最要命的是，很多地方买电脑只有联想的专卖店。当然，现在可以在网上买。但小城市的人很多还是信奉见面交易的，而且小城市一般都是熟人，最多辗转两道也就成了熟人。熟人多少能拿点折扣，而且以后维修装个机什么的也方便，这些都是联想的杀手锏。

对于小城市来说，他们是很信政府的。联想的这次媒体公关行动，也能强化这种印象。

所以，你们这些网民，算个啥哩。爱骂就骂吧，跟我大联想有关系吗？

臭虫们

两者相加，这个事情就很好理解了。应该说，联想这次做的还是很漂亮的，他们知道自己要的是什么，该做什么。

亮眼的财报就是联想的底气。

柳传志能做中国企业家教父，可不是吓大毕业的；联想能被树为民营企业翘楚、典范，没有两把刷子可能呢。

不服，憋着。

联想集团2017年和2018年销售收入分别是多少

联想集团2016/2017财年营收430.4亿美元

同比降4%

联想集团2017/2018财报实现营收454亿美元，创历史第二高水平

请问最近爆出联想集团财务亏损原因何在

下面的信息是本人在联想网站上下载的你也可以根据下面的链接到他的网站去看看

联想公布2005/06财年第四季度及全年业绩

2006-5-25 16:15:00

• 2005/06财年营业额达港币1,036亿元，增长359%

• 全年EBITDA (除利息、税项、折旧及摊销前经营溢利，不包括重组费用)为港币30亿元，上升154%

• 全年除税前溢利(不包括重组费用) 为港币12亿元，上升7%

• 全年股东应占溢利为港币1.73亿元 (包括重组费用)

• 全年每股基本盈利为1.97港仙 (包括重组费用) (2004/05财年为14.99港仙)

• 于2006年3月31日，净现金储备为港币61亿元

香港，2006年5月25日 – 联想集团(香港交易所股份编号: 992; ADR: LNVGY)今日公布截至2006年3月31日止第四季度及全年业绩。第四季度的综合营业额为港币244亿元，较去年同期增长417%，主要来自中国业务表现持续强劲及在去年5月份新收购IBM个人电脑业务的贡献。联想个人电脑销量年比年增长为11%。季内集团录得除税及重组费用前亏损港币3.17亿元，主要由于业务盈利受正常季节性因素影响、以及集团对新产品的投入和在全球推出联想品牌等投入。于2006年3月31日，集团的净现金储备总额为港币61亿元。董事会建议派发末期股息每股2.8港仙。

在2006年3月，联想公布了一项调整计划，旨在全球各市场提高对客户要求的响应速度，加强集团的全球竞争地位，并提高运营效率。由于这项计划，集团在财年第四季度产生一项相关的重组费用港币5.43亿元 (7000万美元) 。在计入该等重组费用后，联想在2005/06财年第四季度录得股东应占亏损港币9.03亿元，每股基本亏损10.16港仙。

联想集团董事会主席杨元庆表示∶“联想在过去一年成功实现了整合首年的各项目标，整合过渡顺利平稳、业务稳定、国际业务录得盈利，对此董事会感到满意。”杨续说∶“联想在中国的市场份额及盈利能力持续提升，充分显示集团双业务模式的强大竞争优势。同时，我们亦成功保留了新收购业务的主要客户，并提前进入整合进程的第二阶段。”

杨元庆说:“展望未来，凭借合并业务的互补优势，联想的丰富潜力将得到充分发挥。在中国，联想将充分利用既有的业务模式竞争力，保持在交易型业务领域的优势，并将利用从新收购业务获取的专业实力，进一步强化关系型客户业务，保持在中国市场的强劲增长势头。在中国以外的地区，将通过复制中国业务模式的竞争力积蓄增长的势能，特别是全球中小企业和新兴市场；与此同时，通过端到端的紧密整合管理，继续加强在这些市场的关系型客户业务。”

联想集团总裁兼首席执行官 William Amelio（威廉•阿梅里奥）表示:“联想是一间锐意追求创新产品及高效运营的强大企业。我们现正专注落实各项有助集团成功发展及提升长期盈利能力的举措，当中包括提升运营效率、建立品牌知名度及扩展双业务模式等。”

阿梅里奥说:“集团正取得良好进展，我们对过去一年所达致的成绩感到非常满意，并对集团推进所需举措以达致持续盈利增长的能力充满信心。我们将不断追求创新、高客户满意度及高效运营，促使业务不断增长。”

地域概览

• 在大中华区，联想个人电脑销量在第四季度录得强劲增长，进一步巩固其市场领导地位。联想在中国的个人电脑销量上升31%，高于市场增长。第四季度综合营业额达港币84亿元，占集团总营业额的35%，经营溢利为港币4.02亿元。

至于国际业务方面(不包括大中华区) ，以下为不包括在第四季度产生的重组费用的各地域经营业绩概览。

• 与去年第四季度比较，联想在美洲区的个人电脑销量维持平稳，综合营业额为港币74亿元，占集团总营业额的30%，经营亏损为港币2.52亿元。

• 亚太区 (不包括大中华区) 的个人电脑销量下降5%，第四季度综合营业额为港币35亿元，占集团总营业额的14%，经营溢利为港币6,200万元。

• 在欧洲、中东及非洲区的个人电脑销量下降3%，第四季度综合营业额为港币51亿元，占集团总营业额的21%，经营亏损为港币8,700万元。

产品概览

• 联想笔记本电脑销量于第四季度创新高，较去年同期增长14%，主要由集团在中国市场的领导地位所带动。季内，联想笔记本电脑业务的综合营业额为港币125亿元，占集团总营业额的51%。

• 联想台式电脑销量亦在第四季度创新高，较去年同期增长9%。台式电脑业务的综合营业额为港币104亿元，占集团总营业额的43%。

• 集团主要在中国市场经营的手机业务销量在第四季度上升122%，推动年比年营业额增长109%至港币12亿元。

全年业绩

在2005/06财年，综合营业额年比年增长359%，达港币1,036亿元。联想个人电脑销量年比年增长11%。集团的除税前溢利(不包括在第四季度产生的重组费用)上升7%至港币12亿元。

计入第四季度所产生的重组费用后，联想于2005/06财年录得全年股东应占溢利为港币1.73亿元，全年每股基本盈利1.97港仙(2004/05财年为14.99港仙)。