财务管理有没有额外收入-财务工作收入

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财务管理到底是做什么的?

财务管理工作主要包括以下内容:

1、筹资管理,通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集,或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。

2、投资管理,对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。

3、营运资金管理,保持现金的收支平衡,加强对存货、应收账款的管理。

4、利润分配管理,确定合理的分配政策,正确处理部门之间的财务关系。

财务管理是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。

简而言之,企业中一切与钱有关系的,都是财务管理的范畴,直接关系的:花钱、发钱、筹钱、借钱、还钱、存钱、贷款、收钱、欠钱、预支预付、损耗、摊销、缴税等等,间接关系的:哭穷、装富(财务报告)、对外定价、内部分钱(资源)、投资、投入产出等等,以及与这些动作相关的制度、流程、权限、系统等等,都是企业财务管理的范畴

拓展资料

本专业培养目标为具有扎实经济学、管理学理论基础,掌握财务管理基本知识和技能,熟悉财务管理工作流程,能够在企事业单位从事融资、投资及资本运营工作,制定财务分析报告和财务决策方案,具有预测、防范和化解财务危机能力的创新型、应用型高级专门人才。

该专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识,受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练,具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。

如今社会的竞争力日趋激烈,财务管理专业的大学生也面临着多重选择。从职业分布来看,企业是财务管理专业的主战场,越来越多的企业会走向以财务管控为核心的企业管理,财务管理人才的培养也将受到企业的重视。以下为财务管理专业职业发展前景的几个方向,供参考:

1、会计人才

这是财务管理专业最保守也最妥当的一条。练好专业知识的基本功,学好中高级财务管理、成本会计等。

2、管理会计

这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势,正在逐步取代财务会计,将来企业里面都将是管理会计人才,可见学好CMA非常重要。

3、理财规划师

理财规划师是很受追捧的职业,非常高薪的一门职业,从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业,财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。

什么叫财务管理?

财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

一;财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

二;财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

三;财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

四;基本原则

原则一、风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿

原则二、货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱

原则三、价值的衡量要考虑的是现金而不是利润

原则四、增量现金流——只有增量是相关的

原则五、在竞争市场上没有利润特别高的项目

原则六、有效的资本市场——市场是灵敏的,价格是合理的

原则七、代理问题——管理人员与所有者的利益不一致

原则八、纳税影响业务决策

原则九、风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除,有些则否

原则十:道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑

财务管理的就业前景

财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力,能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

就业方向

会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、FPA财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。

发展前景

如今社会的竞争力日趋激烈,财务管理专业的大学生也面临着多重选择。从职业分布来看,企业是财务管理专业的主战场,越来越多的企业会走向以财务管控为核心的企业管理,财务管理人才的培养也将受到企业的重视。以下为财务管理专业职业发展前景的几个方向,供参考:

1、会计人才

这是财务管理专业最保守也最妥当的一条。练好专业知识的基本功,学好中高级财务管理、成本会计等。

2、管理会计

这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势,正在逐步取代财务会计,将来企业里面都将是管理会计人才,可见学好CMA非常重要。

3、理财规划师

理财规划师是很受追捧的职业,非常高薪的一门职业,从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业,财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。

财务管理的概念及其基本内容?

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资,投资,运营,成本,收入与分配管理,其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有:

1、筹资管理

2、投资管理

3、营运资金管理

4、利润分配管理

基本原则

原则一:风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿;

原则二:货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱;

原则三:价值的衡量要考虑的是现金而不是利润;

原则四:增量现金流——只有增量是相关的;

原则五:在竞争市场上没有利润特别高的项目;

原则六:有效的资本市场——市场是灵敏的,价格是合理的;

原则七:代理问题——管理人员与所有者的利益不一致;

原则八:纳税影响业务决策;

原则九:风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除,有些则否;

原则十:道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑。

环球青藤友情提示:以上就是[ 财务管理的概念及其基本内容? ]问题的解答,希望能够帮助到大家!

财务管理的概念

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

主要内容包括:财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。主要有以下几点:

1、筹资管理

企业筹措的资金可分为两类。

(1)企业的权益资金,企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。

(2)企业负债资金,企业可以通过向银行借款、发行债券,应付款项等方式取得。

2、投资管理以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

3、营运资金管理

(1)保持现金的收支平衡。

(2)加强对存货、应收账款的管理,提高资金的使用效率。

(3)通过制定各项费用预算和定额,降低消耗,提高生产效率,节约各项开支。

4、利润分配管理

(1)确定合理的分配政策。

(2)正确处理各项财务关系。

财务管理基本原则:

1、 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。

2、 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。

3、 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。

4、 增量现金流——只有增量是相关的。

5、 在竞争市场上没有利润特别高的项目。

6、 有效的资本市场——市场是灵敏的,价格是合理的。

7、 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。

8、 纳税影响业务决策。

9、 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除,有些则否。

10、 道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑。

财务管理工作重点:

1、加强统筹协调和配合,明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大,支出方向和重点需要进一步明确,国有资本存量需要逐步盘活,努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺,加大研发投入和自主创新的支持力度,改造传统产业和发展战略性新兴产业,促进企业实现转型升级和发展方式转变。

2、进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下,进一步完善产权交易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式,盘活庞大的国有资本存量,促进国有企业投资主体多元化,形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度。

3、借鉴国际经验,实现企业财务管理与国际对接,建立首席财务官制度,完善企业治理结构。同时,研究建立企业财务总监委派制度,明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等,促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。 四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。

拓展资料:财务管理循环的主要环节包括:

(1)制定财务决策,即针对企业的各种财务问题制定行动方案,也就是制定项目计划。

(2)制定预算和标准,即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准,也就是制定期间计划。

(3)记录实际数据,即对企业实际的资本循环和周转进行记录,它通常是会计的职能。

(4)计算应达标准,即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如‘’实际业务量的标准成本‘’、‘’实际业务量的预算限额‘’等。

(5)对比标准与实际,即对上两项数额进行比较,确定其差额,以实现例外情况。

(6)差异分析与调查,即对足够大的差异进行深入的调查研究,以发现产生差异的具体原因。

(7)采取行动,即根据产生问题的原因采取行动,纠正偏差,使活动按既定目标发展。

(8)评价与考核,即根据差异及其产生原因,对执行人的业绩进行评价与考核。

(9)激励,即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩,以激励其工作热情。

(10)预测,即在激励和采取行动之后,经济活动发生变化,要根据新的经济活动状况重新预测,为下一步决策提供依据。


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