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本文目录一览：

• 1、佳兆业集团2021年会违约吗?
• 2、佳兆业再陷风波，公司目前的境况如何？
• 3、佳兆业事件为什么令人唇亡齿寒
• 4、佳兆业目前债务情况怎么样?能活吗?
• 5、融创、佳兆业等10家房企停牌，房地产品牌为何纷纷停牌？

佳兆业集团2021年会违约吗?

应该不会。2021年5月3日晚间，佳兆业集团在港交所公告，本集团于2021年4月份录得约人民币113.35亿元的合约销售，按年增加约74.1%。2021年4月的合约建筑面积约为700，180平方米，按年增加约61.9%。本集团于截至2021年4月30日止四个月的总合约销售约为人民币421.79亿元，总合约建筑面积约为2，536，730平方米，分别较2020年同期增加约134.2%及143.6%。所以目前来看应该不会违约。

8月25日，佳兆业发布2021年度中期业绩。佳兆业首席财务官吴建新在现场表示，近年来，房地产融资持续收紧，符合国家推动房地产市场降杠杆的要求，进而倒逼房企主动降杠杆，能有效防范系统性风险，让房地产行业更理性、更健康、更平稳发展。面对复杂多变的新形势，也能更好地检验出房企的发展质量及抗风险能力。对于下半年佳兆业的融资安排，吴建新表示将主动进行融资规模管理，积极开拓境内创新型融资渠道，降低融资成本，保障集团偿债能力。

佳兆业集团负责人吴建新也表示，“我们高度重视集团现金流安全，加强经营回款的效率和金额、促投融结合，目前佳兆业财务状况良好，截至2021年6月30日，集团拥有现金储备487.4亿元；前7个月，集团地产业务合约销售金额约740亿元。佳兆业集团是中国大型综合性投资集团，旗下拥有二十多家集团及专业公司。2021年，位居2021年《财富》中国500强排行榜榜单中第206位。

佳兆业集团是私企。 佳兆业集团控股有限公司成立于1999年，总部位于香港，2009年12月在香港联交所成功上市，佳兆业集团不是国企，佳兆业集团是总部位于香港的上市公司，一般经营项目是在合法取得土地使用权范围内从事房地产开发经营业。

佳兆业再陷风波，公司目前的境况如何？

佳兆业的危机似乎是骤然而至的。两个多月之前，行业尚未像现在这般风声鹤唳，佳兆业的员工也在各自的岗位上如常履职，未曾料想他们即将迎来一场疾风骤雨。旺季未能如期而至，回款压力叠加偿债高峰，佳兆业再一次走到危机边缘。过去两个月受到市场下行的影响，佳兆业的销售状况已经十分惨淡。在深圳、武汉以及昆明等城市的楼盘均推出了不同折扣的特价房，由此也在黄金周实现了较好的销售业绩。

老龄化无疑是房地产最糟糕的消息。65岁以上的人口将占14%，约有5亿老年人。老年人缺乏劳动力。不仅如此，中国现在面临着低出生率、老龄化和低出生率的问题，最终导致总人口减少，住房需求相应下降。考虑到老龄化后死亡人口将逐渐增加，许多家庭的房屋将闲置。现在很多有孩子的家庭没有房子。

出生人口的下降在过去相对较低，房地产的金融属性将逐渐弱化，购房需求将逐步回归住宅本质。由经济增长和人口流动等基本面因素主导的供求变化将是未来房地产市场的主要驱动因素。几大趋势将开始显现，市场存量程度将加深。从卖方市场到买方市场，人们对生活质量的要求不断提高。买方市场也对服务提出了更高的要求。一些房地产企业集体更名，谋求多元化发展。

房地产企业将不再承载房地产的话语，而是将涉及的投资领域扩展到其他行业。房子是够14亿人住还是30亿人住。未来，房地产业将注重稳定。居高不下的房价暴涨暴跌并非易事。物质本身的存在必须具有客观存在的价值，不能主观地控制它。房价的高低遵循同样的市场规律。紧密相连的经济网络还可以支持产业的均衡布局和资源的有效分工与配置，从而扩大区域经济规模，提高增长速度。

佳兆业事件为什么令人唇亡齿寒

佳兆业事件，只是一起正常的反腐败事件。不会对任何人产生唇亡齿寒的感觉。除了贪官污吏奸商之外。

佳兆业“黑天鹅”事件大事记

2014年10月24日，广东省纪委监察厅消息，原深圳市常委、政法委书记蒋尊玉因涉嫌大运会工程腐败、与地产商权钱交易落马，后传闻佳兆业前董事局主席郭英成卷入此案，并接受调查。

2014年11月28日，深圳市规划和国土委网站一手房源备案情况显示：佳兆业深圳坂田城市广场等4个项目超过2000套房源为“管理局锁定”。

2014年12月4日，佳兆业宣布主要股东大正(实际控制人为郭氏三兄弟)出售11.21%旧股予生命人寿，涉总代价16.68亿港元。股份转让完成后，生命人寿在佳兆业的股权将增至约29.96%，郭氏家族在佳兆业的股权也将由61.35%降至51.16%。

2014年12月10日晚间，佳兆业公告表示，作为佳兆业董事会主席的郭英成因健康理由辞任公司执行董事、董事会主席等职务，由第二大股东生命人寿代表接任。

2014年12月31日，佳兆业集团控股有限公司发布公告称，公司全资附属公司上海新湾投资发展有限公司与上海万科房地产有限公司订立协议，上海万科将接手佳兆业上海青湾兆业房地产开发有限公司100%股权及股东贷款，总代价为12亿元。

2015年1月1日夜间，佳兆业集团控股有限公司(佳兆业，01638.HK)再发公告，称原董事会主席郭英成辞职事项触发一项融资协议包含的强制性提前还款条文①（此处有注释），共涉及贷款本金4亿港元及应计利息。但佳兆业未能如约偿还这笔钱。

2015年1月6日，佳兆业发布公告称，2014年12月31日，该公司接获龙岗区两个市区旧改项目的两名合作伙伴通知，称佳兆业已违反该等项目的合作协议，要求终止该等合作协议，并退回已经支付的12亿元人民币的费用。

同日，市场传闻佳兆业集团(01638.HK)召开董事会，最后达成破产重组意见。佳兆业集团于当晚10时通过微信公共账号否认该消息，称没有召开董事会，也没有达成所谓决议。

同日，标准普尔宣布，将佳兆业长期企业信用评级由“BB-”下调至“选择性违约”。与此同时，佳兆业集团的大中华区信用体系长期评级由“cnBB+”下调至“选择性违约”。

2015年1月8日，最佳兆业无法按时支付一笔2020年到期债券的2600万美元(约合1.61亿元人民币)利息，成为首家美元债券违约的中国房地产企业。这笔利息由佳兆业在2013年1月发行的一笔7年期、票面利率10.25%的5亿美元(约合31.05亿元人民币)票据所产生。

2015年1月10日，媒体报道，银行、信托共计24家金融机构已向法院申请查封佳兆业资产。其中，仅尚未兑付的房地产信托产品的融资总额就超过100亿元，此外还有多家银行、基金子公司与其有相关融资产品。

2015年1月23日，华侨城停牌，“深圳华侨城股份有限公司正在筹划重大事项，公司股票已于2015年1月22日开市起停牌。”

2015年1月28日16时，融创中国董事长孙宏斌在微博参与了深圳新浪房产关于“谁最可能接手佳兆业”这一讨论话题的网上投票，孙将其投给融创，但几分钟后，该微博被删除。

2015年1月29日，融创中国人士确认，融创中国确实有专门的团队进行谈判收购佳兆业事宜，但该人士并没有透露任何谈判进展。

同日，佳兆业停牌，华侨城继续停牌。

2015年1月30日凌晨3点，融创与佳兆业达成协议，将接手郭氏家族所持佳兆业的49.25%股份。

2015年1月30日早间，融创中国停牌，“有待公司刊发一份再有内幕消息的公告。”

2015年2月1日晚间，融创、佳兆业先后发布公告，披露融创、佳兆业达成一份涉及融创收购佳兆业上海4个项目，代价总计近23.75亿元的收购协议。

2015年2月5日，据香港交易所股权披露资料显示，融创中国(01918-HK)于1月30日以平均价1.8元，溢价13.2%购入佳兆业集团(01638-HK)25.29亿股份(股份数目与佳兆业创办人郭英成家族所持有的相同)，按若以平均价计算，融创涉资45.52亿元入主佳兆业。

交易完成后，融创正式成为佳兆业第一大股东。

佳兆业目前债务情况怎么样?能活吗?

债务状况很糟糕，根本不可能活。作为“三道红线“全绿的佳兆业依然表外理财暴雷表明民营地产公司的至暗时刻依然没有过去。虽然国庆之后监管对于地产公司的融资其实频传暖风，但是另一边很多地方政府却严格要求预售资金监管的措施和各金融机构担忧地产公司风险自发的信用收缩。这一股股的寒潮，反而加剧了这些地产公司的资金紧张的局面。

锦恒财富虽然之前募集的资金都投到了佳兆业的地产项目上，可当现在项目回款时，却全部被要求进入监管账户。现在有240亿的钱在监管账户里，另外120亿在途，最后也都要进监管账户。

而各地政府为了保交房所导致的强监管，使得佳兆业无法动用账户中的任何一分钱。当这几百亿资金几乎被冻结，又叠加银行方面冻结佳兆业的存款作为还贷备付金。于是佳兆业的流动性危机全面爆发了。

对于民营地产公司来说，既然卖房都没法正常回款，再怎么降价促销也只能让自己死得更好看一点，不如彻底躺平完事。如果监管不出台强有力的措施，地产行业大面积暴雷的高潮可能还在路上。

以上内容参考:百度百科-佳兆业

融创、佳兆业等10家房企停牌，房地产品牌为何纷纷停牌？

房地产品牌为何纷纷停牌？

最根本的原因是市场供求关糸的变化引起的。房地产行业是一个资金密集型的行。在开发前期通过各种融资渠筹措了大量资金，这个行业刚兴起时，只要能中标地块，就有人投资，因为拿地后只要设计完成，一开工就预售，楼盘没盖起利润己实现。资金周转速度非常的快。但是随着时间的推移，国家住房不炒的调控。市场供需发先改变，市场有价无市，大批楼盘盖好卖不出去，有的楼盘半路资金链就断列了。

其实地产行业的变化是非常剧烈的，如果原来还只是小打小闹，那当下随着人口老龄化加速、提倡共同富裕的大背景下，地产行业的基本面已经大不相同。2021年，房地产行业在剧烈动荡的市场环境下，呈现出两种截然不同的光景。专注于住宅销售的恒大等单一经营模式的房企们纷纷陷入债务危机。

另一方面，线上消费增长乏力，而消费需求仍在升级，顾客正逐渐重归体验式消费，数字化赋能的线下消费场景迎来了新的发展窗口。自2016年10月，两年多的调控的时间，全国先后出台了七百余次大大小小的调控政策，可谓史上最强。政策的作用在今年开始表现在市场层面，楼市开始趋冷，这其中小房企的日子最不好过，一边是调控施压，产品、营销体系竞争不过航母级的龙头房企，另一边是银根缩紧，融资成本高且渠道少。“房住不炒”的指导理念贯彻全年，前几个月基本又处在去杠杆的金融大环境下，所以许多沿用“高杠杆”猛冲模式发展的房企在资金链上就出现了很多问题，2018年前11个月，已有10家房企因资金链断裂宣告破产。

综上，房企为何停牌，无非就是资金链出现问题，短期内也无法融到更多资金，再加上一系列措施到管控，最终不得不停牌。